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應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)——升職突圍課程

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應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)——升職突圍課程(在線課程)

一、課程背景

別小看應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)(AR & AP Accountant),它不再是“借:銀行存款;貸:應(yīng)收賬款”等幾筆分錄能搞定的。而需要眼觀六路、耳聽(tīng)八方。

除了日常賬務(wù)處理,還要學(xué)會(huì)與人溝通,提交CWC-AR報(bào)表,使用DSO、壞賬率等動(dòng)態(tài)指標(biāo),分析逾期賬款及跟蹤。更有甚者,如果企業(yè)客戶遍布全球,你還需熟悉法律,打飛的,參與海外客戶投保事宜及理賠。

AR & AP Accountant,成長(zhǎng)不易!但又隱藏非常難得的晉級(jí)機(jī)會(huì)。

難道你還滿足于只做一個(gè)小會(huì)計(jì)嗎?想要少走彎路,請(qǐng)加入我們!

二、課程進(jìn)階目標(biāo)

1.入門(mén)目標(biāo):

 學(xué)習(xí)掌握賬務(wù)處理難點(diǎn),及最先進(jìn)的Order to Cash應(yīng)收賬款管理模式,從訂單、出貨、發(fā)票、催款、回款這五個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)價(jià)值,為企業(yè)所帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金流入,形成減少外部融資、提高增值性業(yè)務(wù)、降低債務(wù)利息支出的良性循環(huán)。

2.初級(jí)目標(biāo):

深入運(yùn)營(yíng),通過(guò)透視利潤(rùn)含金量,分析流動(dòng)性,來(lái)提高AR & AP Accountant的財(cái)務(wù)技能,并且,著重設(shè)計(jì)了好的溝通模塊課程,通過(guò)適時(shí)引用數(shù)據(jù),有序發(fā)問(wèn)等技能訓(xùn)練,克服大家在工作中不知如可開(kāi)口,或者與客戶溝通,開(kāi)口就錯(cuò)的窘境。

3.中級(jí)目標(biāo):

中級(jí)階段的AR & AP Accountant開(kāi)始嘗試管理,在公司可以單線條晉級(jí)應(yīng)收主管、應(yīng)收經(jīng)理,以及資金主管。因此,本模塊重點(diǎn)培養(yǎng)大家對(duì)應(yīng)收/應(yīng)付流程設(shè)計(jì)、控制(事前/事中/事后)的能力,并適度增加談判、創(chuàng)新課程,使工作起來(lái)游刃有余。

4.高級(jí)目標(biāo):

高級(jí)AR & AP Accountant除了企業(yè)內(nèi)部的晉級(jí),還可以關(guān)注信用評(píng)級(jí),賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步拓展視角,與權(quán)力。并逐步通過(guò)積累人脈、資源來(lái)晉級(jí)。本模塊重點(diǎn)培養(yǎng)大家對(duì)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管控能力,改進(jìn)效率,提高技能。

備注:AR & AP Accountant升職突圍》系列在線公開(kāi)課課程,統(tǒng)一學(xué)費(fèi)是1000元每人,報(bào)名后,我們將提供賬號(hào),3個(gè)月內(nèi)在線修完,之后我們將為提供與講師互動(dòng)、答疑的直播平臺(tái),學(xué)員修完由公司統(tǒng)一頒發(fā)電子證書(shū)。

三、在線課程詳情

入門(mén)

Order to Cash應(yīng)收管理與賬務(wù)處理難點(diǎn)

FAP04304B

如何采用OTC方式管理應(yīng)收賬款

將OTC的每一個(gè)控制點(diǎn)落實(shí)到日常管理

在OTC模式下實(shí)現(xiàn)部門(mén)間合作與溝通

使用CWC-AR報(bào)告反映應(yīng)收賬款業(yè)績(jī)

 

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FAP04601B

如何做好賬戶與資金余額管理

根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)、準(zhǔn)確變更賬戶信息

對(duì)閑置不用的賬戶及時(shí)辦理銷(xiāo)戶

根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定最佳資金持有量

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FAP04303B

如何做好應(yīng)收賬款分析

通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析應(yīng)收賬款

運(yùn)用賬齡分析法分析應(yīng)收賬款

通過(guò)ABC分類法分析應(yīng)收賬款

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FAP05902B

如何做好報(bào)表日后調(diào)整事項(xiàng)賬務(wù)處理

區(qū)別“調(diào)整事項(xiàng)”與“非調(diào)整事項(xiàng)”

處理報(bào)表日后事項(xiàng)中的特殊情況

明確日后事項(xiàng)的調(diào)整“時(shí)點(diǎn)”與賬務(wù)處理

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FAP05901B

如何做好收入確認(rèn)

識(shí)別被混淆為收入的事項(xiàng)

做好形式復(fù)雜、時(shí)間跨度大的收入處理

判斷收入確認(rèn)中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的轉(zhuǎn)移

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初級(jí)

深入運(yùn)營(yíng)與溝通能力

FAP00401B

如何透視利潤(rùn)含金量

●透過(guò)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)透視利潤(rùn)含金量

●從現(xiàn)金流量來(lái)透視利潤(rùn)含金量

●識(shí)別利潤(rùn)中的營(yíng)業(yè)外收入陷阱

 

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FAP00301B

如何進(jìn)行流動(dòng)性分析 

從資產(chǎn)負(fù)債角度分析流動(dòng)性

從現(xiàn)金流量角度分析流動(dòng)性

從資產(chǎn)使用效率角度分析流動(dòng)性

 

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FAP04601B

如何選擇恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)算方式

選擇恰當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售收款結(jié)算方式

制定有效的信用管理制度,規(guī)范賒銷(xiāo)行為

選擇采購(gòu)付款結(jié)算方式

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ZWP00201B

如何與不同性格的人溝通

與理智的人溝通

與怯懦的人溝通

與多疑的人溝通

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ZWP00301B

如何提高語(yǔ)言說(shuō)服力

適時(shí)引用數(shù)據(jù),充分論證

有序發(fā)問(wèn),引導(dǎo)出既定答案

擺事實(shí)、講道理、引用案例

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中級(jí)

監(jiān)控催收與創(chuàng)新談判力

FAP04302B

如何做好應(yīng)收賬款的監(jiān)控與催收

事前防范信用風(fēng)險(xiǎn),控制應(yīng)收賬款

完善應(yīng)收賬款日常管理制度,加強(qiáng)事中控制

積極處理逾期應(yīng)收賬款,減少壞賬損失

 

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FAP05605B

如何做好銷(xiāo)售與收款的內(nèi)部控制  

銷(xiāo)售與收款事前控制

銷(xiāo)售與收款事中控制

銷(xiāo)售與收款事后控制

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FAP05606B

如何做好購(gòu)貨與付款的內(nèi)部控制

購(gòu)貨與付款事前控制

購(gòu)貨與付款事中控制

   購(gòu)貨與付款事后控制

 

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ZWP01202B

如何使用談判的技巧

合理運(yùn)用口頭語(yǔ)言、肢體語(yǔ)言的談判技巧

運(yùn)用談判的問(wèn)答技巧、思維技巧

做好談判中的心態(tài)控制

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ZWP00901B

如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維

區(qū)分不同的創(chuàng)新活動(dòng)

高效的開(kāi)展創(chuàng)新會(huì)議

制定創(chuàng)新活動(dòng)中的規(guī)則

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高級(jí)

信用管控與效率改進(jìn)

FAP04203B

如何評(píng)估客戶的信用等級(jí)

收集評(píng)級(jí)資料

對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性分析

評(píng)定客戶信用等級(jí)

 

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FAP04204B

如何防范賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)范賒銷(xiāo)文件,避免合同風(fēng)險(xiǎn)

做好售出貨物結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范

追討逾期賬款,防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)

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ZWP00402B

如何通過(guò)資源分配提高工作效率

合理分配時(shí)間資源

合理調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)資源

合理利用公共資源

 

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ZWP00403B

如何通過(guò)工作技能提升改善效率

通過(guò)參與競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提升工作技能

自發(fā)組織競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提升工作技能

進(jìn)行自我考核來(lái)提升工作技能

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ZWP01002B

如何建立職場(chǎng)人脈

如何明確人脈建立的方法

如何增加人脈建立的渠道

   如何做好人脈的維護(hù)工作

 

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直播答疑:(每周1次)

  入門(mén)答疑重點(diǎn):OTC應(yīng)收管理與賬務(wù)處理難點(diǎn)

初級(jí)答疑重點(diǎn):深入運(yùn)營(yíng)與催收溝通難點(diǎn)

中級(jí)答疑重點(diǎn):應(yīng)收賬款監(jiān)控與催收難點(diǎn)

  高級(jí)答疑重點(diǎn):客戶信用管控難點(diǎn)

 

四、課程說(shuō)明

本系列應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)——升職突圍課程,多數(shù)為e-learning動(dòng)畫(huà)課程,具體分為四個(gè)進(jìn)階:入門(mén)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。學(xué)員研修完后,可以提出自己的問(wèn)題,我們將安排專業(yè)老師通過(guò)在線答疑、在線互動(dòng)的方式解決學(xué)員工作中出現(xiàn)的疑難雜癥。

五、講師介紹

課程擁有國(guó)內(nèi)最大的課程團(tuán)隊(duì),專家都是來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)的高管精英,受邀參加到我們的課程制作當(dāng)中,他們將自己數(shù)十年的工作中積累的典型案例融入課件當(dāng)中。以下是比較有代表性的專家背景介紹:

朱旭杰:注冊(cè)會(huì)計(jì)師,從事財(cái)務(wù)工作28年,先后就職大型國(guó)有制造企業(yè)、事業(yè)單位、民營(yíng)集團(tuán)擔(dān)任高管;具有扎實(shí)的賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)工作全盤(pán)應(yīng)變能力。此外,具有解決企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題、內(nèi)外審計(jì)、上市前的準(zhǔn)備、企業(yè)融資及稅收籌劃等工作能力,曾協(xié)助公司成功收購(gòu)、兼并多家企業(yè),并歷次在增資和融資項(xiàng)目中均獲得成功。

余婕:中英財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)業(yè)資格。十多年世界500強(qiáng)企業(yè),跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任職波導(dǎo)股份、阿里巴巴、施耐德電氣等大型集團(tuán)公司,從事財(cái)務(wù)分析、成本管理、內(nèi)部控制、預(yù)算管理等工作,現(xiàn)任高校教師,副教授,具有堅(jiān)實(shí)的企業(yè)實(shí)踐,教學(xué)經(jīng)驗(yàn),理論研究和財(cái)務(wù)咨詢背景。

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企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車(chē)間管理 供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 客戶服務(wù) 談判技巧 銷(xiāo)售員技能
微信營(yíng)銷(xiāo) 電話營(yíng)銷(xiāo) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 大客戶銷(xiāo)售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書(shū)助理 基層班組長(zhǎng)
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
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·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
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·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
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