華為高管獨家分享——走進華為
特訓營 第2期 2015年03月26-27日周四，周五 深圳華為總部
走進華為實地考察
華為高管與管理培訓顧問獨家分享華為管理真經
吃、住、行在華為，體驗真實華為文化
在中國社會變革和企業轉型過程中 ，只有將標桿企業管理變革的前沿理論與實踐，轉化為符合現實環境的操作性管理解決方案，才能讓企業管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業的持續發展做出卓越貢獻。
20多年來，華為經歷了多個階段，面臨了不同的挑戰，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規范到規范、從規范到科學的過程。
獨家分享華為最核心的三大管理真經：
1、唯文化生生不息——打造卓越績效導向的企業文化;
2、持續的管理變革——尋找基業長青的企業機制；
3、華為干部管理實踐——人的動力激發與持續激勵
最終使您能夠在當今困難的商務環境中創造和保持競爭優勢，幫助公司領先于競爭對手并不斷自我創新：在競爭中獲勝，實現職能與組織卓越，高效的戰略執行力。
課程內容與安排：
報到日：下午：學員報到
14:00-18:00 華為總部簽到、入住、集合
18:30-20:00 餐廳歡迎晚宴、交流、結識
第一天上午： 走進華為實地考察
參觀華為企業業務展廳（合影）：
1 全方位體驗華為核心競爭力，企業業務展廳展示最尖端的技術，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端；
2 體驗華為全線產品及解決方案，展示華為如何運用業界最具競爭力的產品為全球三分之一的人口提供通信服務；
3 體驗視頻會議室，可現場開會體驗。
參觀華為數據中心：
了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務。全面支持著公司全球的IT業務運作和客戶服務運作。它可以提供公司IT資源集中管理和可靠保障，減少信息安全風險，提高災難恢復能力，以滿足公司未來5-10年的發展需求。
行政 A 區
參觀董事會、總裁、人力、行政、財經辦公區：
建筑風格是仿照唐代建筑的風格而建造的，充滿了復古的氣息，展現的中國的建筑藝術�？山嚯x目睹華為高層辦公環境，從園區建筑親身感受華為中西結合的文化。
參觀華為培訓中心（華為企業大學）：
培訓中心是公司應現代國際通訊行業的發展需要，結合自身特點而建設的一個具有國際水準的客戶和員工培訓基地。在這里體驗華為培訓文化，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
參觀華為百草園：
百草園單身公寓是由華為公司投資開發的，供員工培訓與居住的智能化高檔公寓小區�？傉嫉孛娣e10萬5千平方米，綠化率超過70%。進入百草園，可以體驗華為員工人文生活。
第一天下午 授課主題：資源是會枯竭的，唯有文化生生不息——解構華為企業文化及其實踐
課程簡介：
“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化�！�任正非強調文化，不僅僅是華為企業文化，不僅僅是每次每天所需執行的流程和制度，而是文化本身，積極將文化滲入了華為人的自身修養中去。
課程大綱：
1. 文化，似懂非懂：重點講述文化的本質、文化的作用、文化的目的、文化的價值、文化在管理中的位置、文化的結構等；
2. 華為企業文化面面觀：重點講述華為企業管理的基本假設、華為的核心價值觀、愿景、使命、企業機制、管理系統等；
3. 華為如何塑造企業文化：重點講述華為如何圍繞外部環境、核心價值觀、人物故事、儀式范式、傳播平臺等方面，開展企業文化實踐；
4. 應對多元文化背景的挑戰：簡要講述華為在全球化業務拓展過程中的企業文化建設經驗要點。
第二天上午 授課主題：華為的世界——持續的管理變革
“管理變革是企業永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的。”——任正非
我們正處在一個不確定的時代，變革是唯一不變的主旋律！華為的持續發展之道。
一、企業持續成長的關鍵因素
>企業發展的四個基本階段
案例:華為的成長歷程
>企業度過創業期所面臨的核心問題
案例:華為的突破
1、從個人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”——流程型的組織與職業化的團隊
2、企業文化的繼承與發展
>企業究竟如何才能持續成長——任正非的思路和解決方案
二、艱難的管理變革之舞
>持續的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程
案例：華為管理變革的系統模型
>建立產品創新機制——集成產品開發（IPD）
案例：華為與世界級的差距與任正非的追趕策略
>升級運營管理機制——集成供應鏈（ISC）
案例：企業之間的競爭不是競爭對手之間的競爭，而是生態環境的競爭！——任正非
>打造人才激勵與培養機制
案例：華為的雙向激勵機制
>如何減少變革的阻力——文化融入制度
案例：任正非從IBM學到的保障變革成功的八大措施
三、人力資本增值機制
1. 人才甄選——“身高”是無法培養的
2. 人才培養——華為的“五級雙通道”
3. 考核評價——“量化”的神話
4. 全面激勵——除了金錢還靠什么？
5. 利益共同體——長效激勵在中國企業的運用
四、歸納總結
>華為之于中國——我們究竟應該從華為身上學習什么？
第二天下午 授課主題：華為的干部管理之道——人的動力激發與持續激勵
課程簡介：
用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰斗力，具備以企業價值觀為本的領導力，既是公司對干部的要求，也是干部和干部隊伍成熟的標志。我們說業務方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產之一，就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責任結果導向的干部隊伍。華為干部管理的核心理念是什么？這些干部是通過什么樣的方式選拔和培養出來的？華為是通過什么樣的方式管理出一支有戰斗力的干部隊伍的？通過解讀，深度還原華為干部管理實踐。
課程大綱：
1.干部的使命與責任：重點解讀華為對干部的責任定位。
1）干部要擔負起公司文化價值觀的傳承；
2）洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長；
3）帶領團隊實現組織目標；
4）有清晰的主攻方向，抓主要矛盾；
5）站在全局立場，不斷改進端到端的業務流程；
6）開展組織建設，幫助下屬成長。
2.對干部的要求：重點講述華為干部如何以所創造的商業成果來證明自己的存在價值和權威。
1）干部要長期艱苦奮斗；
2）要有敬業精神和獻身精神；
3）用人五湖四海，不拉幫結派；
4）不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協、灰度；
5）實事求是，敢講真話，不捂蓋子；
6）以身作則，不斷提升自身的職業化水平；
7）要有自我批判精神；
8）保持危機意識，惶者生存；
9）個人利益服從組織利益
3.干部的選拔與配備：重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
1）干部選拔原則；
2）干部選拔標準；
3）干部配備原則；
4）干部能上能下
4.干部的使用和管理：重點講述華為如何管好干部的責和權。
1）干部的考核與激勵；
2）干部的分權管理；
3）干部的監察；
4）干部監察的制度與程序
5.干部隊伍的建設：重點講述華為發展干部的基本理念和方法。
1）從實戰出發，學以致用；
2）建立干部的循環流動制度；
3）建設后備干部隊伍，保障事業持續發展
講師介紹：
胡老師
擁有十多年華為工作經歷，對華為企業管理有全面、深入的理解和研究，并具備豐富管理實踐經驗、業務經驗和管理理論功底，在流程優化與組織變革管理、人力資源管理、領導力、組織執行力、團隊建設等領域有深刻理解和豐富的授課技巧。
吳老師
曾服務于華為公司歷任人力資源副總裁、產品策略總監等職位，擁有多年企業中高層管理經驗和企業管理咨詢與培訓經驗。在為企業提供組織變革、領導力提升、任職資格、績效管理、薪酬改革、股權激勵、企業文化等的咨詢服務上有豐富的授課經驗。并曾為多家知名企業的高層管理者提供高端管理培訓。
學員對象：
為領先型和快速增長企業的高層管理者量身設計。他們均在組織內擔負戰略決策和戰略執行的重要責任。
學員通常包括：
>公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
>公司經營委員會其他成員
>主要業務部門負責人
>職能部門負責人
課程費用：
學費：特惠價12800元/人。其中包括講義、資料、茶歇等費用；食宿行2800元（含2天2晚住宿及餐費、華為內部車輛接送、歡迎晚宴），交通費學員自理。 報名限額50人，預定席位，先到先得。 |
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