精益執(zhí)行力系列文章—20年中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力之怪狀（一） 概要：中國(guó)執(zhí)行力被研究了20年，為何企業(yè)依舊執(zhí)行不力？執(zhí)行力培訓(xùn)泛濫，為何依舊不能幫促中國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大？ 中國(guó)執(zhí)行力之怪狀： 1、執(zhí)行力一直被強(qiáng)調(diào)，始終未見(jiàn)好； 2、小馬拉大車(chē)，員工幾近崩潰； 3、企業(yè)只關(guān)注結(jié)果，員工成為“雇傭軍”； 企業(yè)應(yīng)如何強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力： 1、成功需要激情，但更需要方法； 2、過(guò)程比結(jié)果重要，方法比激情重要； 3、生存期應(yīng)強(qiáng)調(diào)結(jié)果，發(fā)展期應(yīng)注重過(guò)程； 4、企業(yè)流程，可沉淀才可復(fù)制，可復(fù)制才可發(fā)展。 總聽(tīng)到很多老總無(wú)奈的抱怨：“防盜防火防培訓(xùn)，不怕110就怕010，上洗手間也能接到北京咨詢(xún)公司的賣(mài)課電話(huà)。” 當(dāng)下中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大，有西學(xué)東傳的，有自主研發(fā)的，各家有各家的道理，各家有各家的成功。但對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)，當(dāng)下，在國(guó)內(nèi)還找不到切實(shí)可行又無(wú)弊端的體系。我們輔導(dǎo)過(guò)很多企業(yè)，為他們做項(xiàng)目，很普遍的現(xiàn)象：執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)比執(zhí)行力一般的企業(yè)好。有的企業(yè)輔導(dǎo)一個(gè)月甚至比一些企業(yè)輔導(dǎo)一年效果還好，從根本上講就是這些企業(yè)的執(zhí)行力在一定程度上影響著我們的培訓(xùn)。這也是為什么執(zhí)行力這一個(gè)看似沒(méi)實(shí)際內(nèi)容又難做的體系，我們卻堅(jiān)持在做的原因。企業(yè)所有的工作都得結(jié)合執(zhí)行力而展開(kāi)，培訓(xùn)所有的體系也都得借助執(zhí)行力而推廣，沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有成果。 當(dāng)下中國(guó)流行的執(zhí)行體系無(wú)非三種，一種是“請(qǐng)給我結(jié)果”的唯結(jié)果論，一味的強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果說(shuō)明一切”，這種執(zhí)行體系很受推崇，但其觀點(diǎn)很多是有弊端的；第二種就是成功學(xué)，激情的演講，狂熱的吶喊，將人的信心提升至100，能力還是原地踏步，人要么失敗要么瘋狂；第三種就是“變色龍”式的執(zhí)行力體系，根據(jù)各個(gè)體系雜糅而成的體系，這個(gè)幾乎可以直接擯棄。“請(qǐng)給我結(jié)果”的執(zhí)行我們姑且先不去談?wù)摚瓤闯晒W(xué)的危害。 馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“如果我的員工聽(tīng)過(guò)三次以上成功學(xué)，那么這個(gè)員工幾乎就廢掉了。” 成功學(xué)，強(qiáng)調(diào)萬(wàn)事只要相信成功就能成功，以激情演講的方式鼓舞人的心智，最后使人真的相信自己能輕易成功，但培訓(xùn)過(guò)后卻發(fā)現(xiàn)事實(shí)太難，無(wú)法改變，“小馬拉大車(chē)”的痛苦有幾個(gè)人能承受？“我要成功”不是喊口號(hào)就行的，成功的背后是需要很多的思考、方法和汗水的。而口號(hào)喊得越響，人的能力未有提升，沒(méi)有切實(shí)的方法，最后事與愿違，所受的打擊又有幾個(gè)人能面對(duì)？我們不能完全否定成功學(xué)，但是我們得學(xué)會(huì)去其糟粕，取其精華，員工需要激情，但是更需要方法。經(jīng)過(guò)多年的培訓(xùn)實(shí)踐，我從人做事的思維和方法為基點(diǎn)研究執(zhí)行力，以精益思維為原點(diǎn)，將我對(duì)執(zhí)行力的研究形成體系，寫(xiě)成書(shū)稿，也是希望能在一定程度上為那些有夢(mèng)想沒(méi)方法的人給予一些幫助。 “請(qǐng)給我結(jié)果”的唯結(jié)果執(zhí)行力，在一定程度上幫助了中國(guó)很多企業(yè)渡過(guò)生存期進(jìn)入發(fā)展期。而在企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的也莫過(guò)于工作結(jié)果。一個(gè)員工只能紙上談兵，夸夸其談，最后卻沒(méi)有任何工作結(jié)果輸出，試問(wèn)有哪一個(gè)老板會(huì)重用他？有工作結(jié)果，企業(yè)才能生存。但是，如果僅僅強(qiáng)調(diào)“結(jié)果”而不關(guān)注“過(guò)程”，那“結(jié)果主義”勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多麻煩。過(guò)度強(qiáng)調(diào)“結(jié)果主義”，員工與企業(yè)就成了利益交換，企業(yè)沒(méi)有凝聚力，員工成為“雇傭軍”，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極其不利的。 領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注“結(jié)果”，員工也就為達(dá)目的，不擇手段，不管是流程的還是非流程的。一段時(shí)間里某個(gè)有能力的員工能通過(guò)一些“手段”能將結(jié)果做出來(lái)，另一段時(shí)間換了另一個(gè)能力稍遜的員工，缺少“手段”就做不出領(lǐng)導(dǎo)想要的工作結(jié)果。可怕的是一批員工采用非流程方法將結(jié)果做出來(lái)了，產(chǎn)品合格率為99%，另一批員工采用另外的流程做出的產(chǎn)品合格率卻只有50%，產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)流程就被破壞了，產(chǎn)品的合格率永遠(yuǎn)沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性。這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)處于不可控之中，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中勢(shì)必會(huì)遭受重創(chuàng)。 唯結(jié)果論的執(zhí)行體系短期對(duì)企業(yè)極其有利，但長(zhǎng)遠(yuǎn)而觀，其弊遠(yuǎn)大于利，所以我的觀點(diǎn)是：企業(yè)在生存期間，為了存活必須關(guān)注結(jié)果，而企業(yè)一旦進(jìn)入發(fā)展時(shí)期，就一定得關(guān)注過(guò)程，只有這樣，企業(yè)才能沉淀流程，復(fù)制人才，發(fā)展壯大。 企業(yè)如何為員工提供工作方法與思維，如何沉淀流程復(fù)制人才等等，這就是本書(shū)要講的區(qū)別于其他三大體系之外的第四大執(zhí)行體系——精益執(zhí)行力。 下篇連載，《中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力之怪狀 二》詳盡詮釋中國(guó)執(zhí)行力的怪狀及精益執(zhí)行力如何結(jié)合思維，尋找方法，解決企業(yè)執(zhí)行不力的整體框架。盡請(qǐng)關(guān)注…… 更多了解華創(chuàng)精益資訊： 電話(huà)：18901182755 QQ:2239812050；MSN：huachuang@live.com |
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