2011年10月9日，危機(jī)管理專家、鵬遠(yuǎn)咨詢CEO葉東老師受廈門博格管理咨詢公司的邀請?jiān)诟Ｖ萆琅嘤?xùn)基地與中石化森美（福建）石油有限公司的80名中層干部分享了《企業(yè)危機(jī)管理》課程。為了讓學(xué)員更好了解危機(jī)管理的本質(zhì)以及掌握危機(jī)公關(guān)的具體技巧，在課程的一開始，葉東老師以7.23動(dòng)車事故為列，分析鐵道部發(fā)言人王勇平在新聞發(fā)布中的得失來切入危機(jī)公關(guān)的二大板塊：1、危機(jī)公關(guān)的“道”；2、危機(jī)公關(guān)的“術(shù)”。 葉東老師認(rèn)為危機(jī)公關(guān)不是萬能的，新聞發(fā)布經(jīng)驗(yàn)豐富的王勇平之所以陷入那么被動(dòng)的局面，關(guān)鍵原因在于鐵道部違背了救援的常理以及試圖隱瞞真相的行為。在人人都是記者、人人都可以發(fā)布新聞的今日，圍墻的概念徹底消失，圍墻內(nèi)發(fā)生的任何一件事情都會(huì)被圍墻外的人得知，隱瞞真相的行為只會(huì)讓組織陷入更大的麻煩當(dāng)中。與此同時(shí)，過去的那套找到關(guān)鍵人物擺平事件的公關(guān)思維也已經(jīng)過時(shí)，危機(jī)公關(guān)不僅僅找人把事情擺平更是個(gè)系統(tǒng)的、長期的美譽(yù)度工程。要想讓利益相關(guān)人在危機(jī)關(guān)頭相信你支持你，還在于組織在日常工作中與外界的不斷溝通以及提高相互之間的信任。 危機(jī)公關(guān)的“術(shù)”著重與學(xué)員分享危機(jī)公關(guān)的策略、方法、技巧、步驟、誤區(qū)以及操作的關(guān)鍵點(diǎn)。為了讓學(xué)員更好的理解的“術(shù)”，葉東老師在講授過程中與學(xué)員分享了大量的國內(nèi)外經(jīng)典案例以及最近一段時(shí)間發(fā)生在國內(nèi)的各類突發(fā)事件與危機(jī)事件，其中包括：達(dá)芬奇家具曝光事件、日本地震、雙匯瘦肉精事件、錦湖輪胎事件、上海大火事件、李剛事件、河南航空空難事件、哈大天價(jià)藥費(fèi)事件、分眾傳媒短信門、華為辭職門、富士康跳樓門、豐田召回門事件等等。由于具有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性與對實(shí)際工作的指導(dǎo)性，此次培訓(xùn)受到了學(xué)員們的一致好評。 附：
廈門市博格管理咨詢有限公司是國內(nèi)最早從事企業(yè)經(jīng)營管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，由資深團(tuán)隊(duì)管理專家、知名企管培訓(xùn)師與咨詢師鄭甫弘先生于1997年創(chuàng)立�，F(xiàn)廈門市博格管理咨詢有限公司有博格（南昌）管理咨詢有限公司、博格（福州）管理咨詢有限公司、博格（泉州）管理咨詢有限公司等駐外分公司機(jī)構(gòu)。 鵬遠(yuǎn)咨詢是中國首家專注于危機(jī)管理咨詢以及系統(tǒng)培訓(xùn)的咨詢公司，由國內(nèi)知名危機(jī)管理專家葉東先生創(chuàng)立。自公司成立來，先后為包括可口可樂、法國威立雅、國家電網(wǎng)、三全食品等50多家企業(yè)提供危機(jī)管理咨詢服務(wù)，為可口可樂、百事可樂、法國威立雅、中國移動(dòng)、海南航空、統(tǒng)一(中國)、康師傅、黑龍江移動(dòng)、哈藥集團(tuán)、廣東郵政在內(nèi)的300家國內(nèi)外知名企業(yè)提供危機(jī)公關(guān)、媒體應(yīng)對、公共關(guān)系等的培訓(xùn)工作. |
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