激烈的市場競爭迫使中國企業(yè)要轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟體制下形成的行政型、經(jīng)驗型、粗放型的管理模式，使之向市場化、知識化、精細化的方向發(fā)展。實現(xiàn)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化，必須引入先進的管理思想和管理方式。ERP和精益生產(chǎn)作為兩種先進的管理思想被不少企業(yè)作為管理變革工具廣泛應(yīng)用著。 通過實施ERP管理信息化工程，利用計算機的準確性、非情感性，借助網(wǎng)絡(luò)的及時性、公眾性，使企業(yè)的信息流、資金流、物資流和工作流集成和整合，從而提升基礎(chǔ)管理，集成部門管理，優(yōu)化戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)決策過程科學(xué)化、工作流程科學(xué)化，提高企業(yè)的生產(chǎn)率，提高企業(yè)的資源配置效率和競爭能力。 然而許多企業(yè)正在為深入實施ERP而努力的時候，卻發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)不能全面解決管理系統(tǒng)上的許多問題，其中最典型的就是生產(chǎn)系統(tǒng)體現(xiàn)出來的問題。 ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)管理是基于MRPII的基礎(chǔ)上發(fā)展過來的， MRPII系統(tǒng)把生產(chǎn)廠當作“黑匣子”來處理的，對其內(nèi)部的管理仍是一個盲點，如人員管理、物流流轉(zhuǎn)、在制品庫存、加工時間和資金周轉(zhuǎn)率等都不明確，企業(yè)的生產(chǎn)單元中仍然存在很多的浪費現(xiàn)象：在制品庫存量很大，等待加工的時間長，對瞬息萬變的市場沒有辦法做出快速反應(yīng)。此外，企業(yè)的職能部門不能有效地支持現(xiàn)場，同時因為信息化輸入工作增加了人員，造成了部門人員的臃腫。 運用精益生產(chǎn)理念對企業(yè)的內(nèi)部管理進行有效的控制和優(yōu)化，把批量生產(chǎn)變成連續(xù)流作業(yè)方式，大大降低在制品數(shù)量，縮短生產(chǎn)周期，提高對客戶的響應(yīng)；讓職能部門轉(zhuǎn)變成現(xiàn)場支持部門，提高公司整體經(jīng)營效率；不斷的減少浪費，增加企業(yè)的利潤點，有效的解決了ERP不能解決的許多問題。 精益生產(chǎn)與ERP并不是矛盾，而是相輔相成，精益ERP被看成精益制造不可缺少的技術(shù)支持。實施ERP不容易，做好精益生產(chǎn)也不容易，只有將二者結(jié)合，發(fā)揮出各自效益和整合優(yōu)勢，這樣給企業(yè)帶來巨大的變化和收益。 |
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