作者：王若文
早兩天發(fā)生在黑龍江的寶馬撞農(nóng)用車(chē)事件，導(dǎo)致寶馬車(chē)內(nèi)兩人當(dāng)場(chǎng)死亡，而農(nóng)用車(chē)司機(jī)翻轉(zhuǎn)地溝安然無(wú)恙。寶馬里坐的是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)用車(chē)司機(jī)是農(nóng)民。按理說(shuō)，寶馬這樣的好鋼好車(chē)應(yīng)該無(wú)事而農(nóng)民司機(jī)出事才符合邏輯，事實(shí)為什么會(huì)絕然相反呢？因?yàn)槭卿撆鲣�、硬碰硬，不是農(nóng)民出事符合邏輯，而是兩者都出事才符合邏輯，只是農(nóng)民司機(jī)因?yàn)榈妆P(pán)高運(yùn)氣好，被摔到了旁邊的軟地溝才逃過(guò)一劫。
這說(shuō)明，在這個(gè)世界上，所有的硬碰硬都沒(méi)有好下場(chǎng)！不僅物體是這樣，人與人之間也是這樣。特別是老板與員工之間，過(guò)去說(shuō)光腳的不怕穿鞋的，事實(shí)是，不管你是光腳還是穿鞋，只要兩人都對(duì)著硬碰硬，誰(shuí)都難逃劫難。 相反，中國(guó)有一個(gè)成語(yǔ)能解決這個(gè)問(wèn)題，那就是以柔克剛。比如，一個(gè)非常偉岸、高大、暴躁、強(qiáng)硬的人拿著家伙要取你性命，你用不著跟他玩命，因?yàn)槟愀静皇撬膶?duì)手，那樣不是兩敗俱傷，就是你死路一條。假設(shè)你把他往沼澤地帶引，他仗勢(shì)自己之強(qiáng)而跟了過(guò)來(lái)，他就立即陷入了沼澤的危險(xiǎn)之中，腦子盤(pán)旋的不是打你，而是挽救自己的性命。這就是以柔克剛。 為什么老板要修煉以柔克剛呢？這里有兩個(gè)原因。 一是過(guò)去很多的老板特別是現(xiàn)在還在老板位置的人，絕大多數(shù)還是大老粗，依靠政策而發(fā)財(cái)。發(fā)財(cái)之后財(cái)大氣粗，動(dòng)不動(dòng)就對(duì)員工發(fā)脾氣，以為員工是可以隨便凌辱的。殊不知，不少的老板都因此吃了很多虧，總有一些不怕死的人，寧為玉碎不為瓦全，豁出自己的小命跟老板拼了，真的就有一些老板殘忍地死在了員工之手。當(dāng)然，這樣的員工也會(huì)得到法律的嚴(yán)厲制裁。從結(jié)果來(lái)看，硬碰硬就是雙傷或者雙亡。 另外，現(xiàn)在社會(huì)的新人大多浮躁不安，想賺大錢(qián)又不想付出，脾氣比老板還要大，這就要求老板有哄人或者息事寧人的高超技巧，需要表面柔弱內(nèi)心剛強(qiáng)的頭腦智慧，才能應(yīng)付得了當(dāng)下的許多自恃清高、自以為是又缺乏修養(yǎng)的員工。 當(dāng)然，老板以柔克剛，就相當(dāng)于不動(dòng)一兵一卒而取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利一樣，用的是智慧，絕對(duì)不是要求老板個(gè)個(gè)都變得軟綿綿的柔弱。正確的做法是識(shí)時(shí)務(wù)為俊杰，面對(duì)剛強(qiáng)的員工，用柔術(shù)；面對(duì)柔弱的員工，用剛強(qiáng)。很多時(shí)候，即使對(duì)待同樣的員工，也要看員工當(dāng)時(shí)的情境，剛?cè)岵?jì)、剛中帶柔、柔中有剛，絕對(duì)不是一味的剛強(qiáng)或者一味的柔弱。 |
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