企業(yè)家是社會群體中非常重要的一極，其顯性價值不言而喻，但在這一高雅群體中，泛企業(yè)家成員似乎占據(jù)了相當大的比例。由老板轉(zhuǎn)化為泛企業(yè)家，再到企業(yè)家，這一路走來確實歷盡艱辛、排除萬難，才博得政府授牌的合規(guī)角色。但企業(yè)家的自負情結(jié)似乎并沒有隨之而遞減，相反有些泛企業(yè)家成員卻是樓高一層，道高一丈。
自負情結(jié)幾乎人人有之，但作為企業(yè)家，或泛企業(yè)家階層，其自負情結(jié)的偏好程度一旦跨越既定紅線，其潛在的風險便應運而生，且會從企業(yè)根部滋生蔓延，一發(fā)而不可收拾。
作為企業(yè)家，其內(nèi)在張力和外延引力是一對博弈門，如何平衡則是考驗企業(yè)家成敗的基點，但自負情結(jié)偏好是不可或缺的要素之一。
談到自負，有些企業(yè)家可謂有行中見無形，無形中見有行。一時間忘記了自己的本來面目，飄然的不亦樂乎，錢、權(quán)與地位的三位一體格局在剎那間演繹的有聲有色。其一言九鼎、本位主義、色利雞群、謊言無度、表里不一、暗度陳倉、亂象叢生的“新生態(tài)哲學思維”和“泛社會責任價值認知能量”在企業(yè)、員工和社會之間大放異彩。那光鮮亮麗的個性魅力與老板既有的狹隘價值取向，催生出阿諛奉承、好話連連、諫言無根、到處畫餅、說誠信而不作為的聲情并茂般的繁榮景象。
企業(yè)家之自負情結(jié)，使其經(jīng)過多年打磨的良好價值能量和社會責任意識一時間變成了狹隘權(quán)利糾結(jié)的代言人，其利益攻心、不擇手段、空手套白狼的行為格局占據(jù)了主導地位。這使得廣大職業(yè)經(jīng)理人階層被動面臨非常規(guī)的生存挑戰(zhàn)，如何像面對皇帝一樣朝拜“企業(yè)家”，迎合老板訴求，只說好聽的，不說不愛聽的；只做了樂享其成的，不做盤根錯節(jié)、苦心無味的。殊不知，這樣一來，企業(yè)變味了，高階人才留不住，核心職業(yè)經(jīng)理人招不來，業(yè)務走下坡路。表象及美感在困頓中叢生，企業(yè)和員工在自衛(wèi)與共融中成長。
可悲的是，那些過度自負且情結(jié)較重的“企業(yè)家們”在掛羊頭賣狗肉的旗幟下，在政府和員工之間周旋，政府給政策、給資金、給榮耀；員工賣苦力、得實惠、求生存。
企業(yè)家的皇冠固然重要，但當其接受者忘形無為，違背德剛，遷怒員工，做過很多非職業(yè)操守而為之的事情，政府和社會改如何監(jiān)管，其個性偏好是否也該有情理常規(guī)，要不然政府就收回皇冠，讓其回歸到商人或老板的境地中。
唯有職業(yè)企業(yè)家，才有職業(yè)經(jīng)理人的未來。企業(yè)家的自負情結(jié)也應該有度而為之，中國企業(yè)家階層的生存與發(fā)展目前還是個空盤地帶，如何制定更為嚴謹高效的企業(yè)家規(guī)則乃是當務之急。
誠然，社會監(jiān)管體系的構(gòu)建也是必不可少的。但誰來為員工和職業(yè)經(jīng)理人的成長與發(fā)展買單。 |
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