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來源：價值中國   作者：程良越

很難想象，在今天的市場環(huán)境下，一個連企業(yè)和企業(yè)家族的價值觀、人才資源和對企業(yè)的投入都無法保障的企業(yè)主，怎么能經(jīng)營一個百年傳承的現(xiàn)代企業(yè)。
事實上，在深入地研究了美國、日本以及中國成功的企業(yè)家族之后，我發(fā)現(xiàn)，這些優(yōu)秀的企業(yè)之所以能克服艱難險阻，即使在動蕩時期也難夠蓬勃發(fā)展，是因為他們首先在企業(yè)和企業(yè)家族之間建立起了強(qiáng)大的文化。這種“以人為本”的文化為他們奠定了百年基業(yè)堅實的基礎(chǔ)，從而使他們能在較長的時期內(nèi)持續(xù)發(fā)展、贏利和創(chuàng)新。我把這樣的企業(yè)及其企業(yè)家族稱之為“商業(yè)貴族”。
 
催生成長的動力
對于企業(yè)家來說，經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)家族是相輔相成的。在研究中我發(fā)現(xiàn)，那些商業(yè)貴族的領(lǐng)導(dǎo)者們，通過將自己企業(yè)優(yōu)秀的價值觀和管理原則，自覺地同企業(yè)家族的使命系統(tǒng)很好的結(jié)合成一個整體，確保了兩者的平衡和高度融合。正是這種平衡和融合，培育了企業(yè)和企業(yè)家族的多種能力。他們能基于企業(yè)的人才需求做好家族人才與企業(yè)人才的規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展；更加擅長在良好的價值觀指導(dǎo)下察覺和吸引優(yōu)秀人才，形成企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊，從而持續(xù)不斷地推動企業(yè)向前發(fā)展；在企業(yè)和企業(yè)家族人才團(tuán)隊之間挖掘新想法和新市場等。
商業(yè)貴族的領(lǐng)導(dǎo)者們在努力改造企業(yè)文化環(huán)境的同時，更加注重改善家族內(nèi)部的文化環(huán)境，使企業(yè)和企業(yè)家族變得更加融洽和靈活。這種“家一樣”的親和力，在家族企業(yè)中形成了多元文化有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)，從而有力地保證了企業(yè)創(chuàng)新和執(zhí)行。
值得指出的是，并非所有優(yōu)秀的企業(yè)及其企業(yè)家族，都能達(dá)到商業(yè)貴族的理想狀態(tài)。企業(yè)和企業(yè)家族之間因親情或者事業(yè)的沖突，不時地考驗著每一位家族成員的個人行為和心理。家族企業(yè)創(chuàng)始人的性格特性，在企業(yè)傳承過程中面臨的挑戰(zhàn)，更是直接威脅家族企業(yè)和子女成長的重要因素。而中國教育的大環(huán)境和幾千年的專制文化帶來的惡劣影響，客觀上造成的相當(dāng)企業(yè)家族對二代教育和影響的局限性，極大地阻礙了企業(yè)家族人才的成長。平衡中國企業(yè)家“愛和工作”之間的關(guān)系，成了中國企業(yè)突破“富不過三代”，走向百年傳承的最大障礙。
但是，這些優(yōu)秀的企業(yè)，或者說商業(yè)貴族的領(lǐng)導(dǎo)者們，都能通過家族核心價值觀重建的實際行動，來有力推動企業(yè)和企業(yè)家族朝著正確的道路邁進(jìn)。他們不僅能時刻保持警惕，努力克服社會上普遍存在的、“野蠻生長”環(huán)境下的“暴發(fā)戶”心態(tài)，而且還能充分利用自己的領(lǐng)導(dǎo)力來影響每一位家族成員，激發(fā)每一位家族成員的潛力，進(jìn)而催生整個家族成員和企業(yè)員工的動力。這種旺盛的激情和不屈的意志力，在惠及他們子子孫孫茁壯成長的同時，也正在影響著他們企業(yè)的員工、客戶和合作伙伴。因此，他們是新時代企業(yè)的楷模，也是真正意義上的商業(yè)貴族。
企業(yè)和企業(yè)家族是社會的“基本細(xì)胞”。一些正在進(jìn)行“貴族化改造”的企業(yè)和企業(yè)家族，給她們所在社區(qū)乃至更廣泛的領(lǐng)域和階層帶來了一股清新之風(fēng)。她們的成功進(jìn)化逐漸形成的積極力量，正是我們今日中國占企業(yè)絕對多數(shù)的廣大民營企業(yè)發(fā)展之所需，是中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求之所需。她們從多個方面揭示了中國民營企業(yè)及其企業(yè)家族值得效仿的經(jīng)驗。
 
造就“商業(yè)貴族”
本書的主題是百年基業(yè)和文明創(chuàng)富。但是，改革開放的中國以及中國民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求，是我寫作本書，并開展企業(yè)及企業(yè)家族文化改造研究和實踐的更深層次原因。
2008年，在基本完成了中國企業(yè)員工和高校大學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展教育體系構(gòu)建之后，我開始將研究的重點轉(zhuǎn)向領(lǐng)袖型人才的生涯管理。因此，當(dāng)我把目光進(jìn)一步集中到“商業(yè)領(lǐng)袖”這一群體時，企業(yè)家生涯以及他們下一代的成長規(guī)劃很自然地成了我最初的切入點。
在研究中我發(fā)現(xiàn)，那些真正將企業(yè)作為自己事業(yè)目標(biāo)的年輕人，都具有兩大特征：第一，將創(chuàng)業(yè)活動視為他們終身的發(fā)展方向；第二，企業(yè)是他們可以建設(shè)和發(fā)展的獨特機(jī)會。
應(yīng)該說，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，客觀上強(qiáng)化了一批優(yōu)秀的企業(yè)家二代們的這種創(chuàng)造欲求。換句話說，中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代要求，既是企業(yè)二代接班人面臨的挑戰(zhàn)，也是他們建設(shè)和發(fā)展家族事業(yè)的機(jī)會所在。正是在這樣的大環(huán)境中，越來越多的企業(yè)二代開始走進(jìn)他們的家族企業(yè)，與他們的父輩一道開始了家族事業(yè)再創(chuàng)造的新征程。
然而，現(xiàn)實的情況卻是，無論是一代企業(yè)家本身還是他們的二代，大多雖然具備了優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)和特點，但卻在企業(yè)步入成長發(fā)展階段頻頻遭遇自身管理能力上的瓶頸。對于如何將家族企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期順利地帶入成長期，都缺乏足夠的理解和認(rèn)識。
據(jù)不完全統(tǒng)計，中國改革開放以來創(chuàng)辦的超過300萬家民營企業(yè)當(dāng)中，不到5%能在家族中找到合格的接班人。而另一面，一些先富起來的企業(yè)主及其子女們，都想成為貴族，甚至自以為就是貴族。住豪宅、開豪車、喝洋酒，都成了貴族的身份標(biāo)志。一些大學(xué)、院校的老師們也在忙著開設(shè)高爾夫、品洋酒等課程以招徠生源，似乎學(xué)會了揮舞球桿、品嘗拉菲，從此便步入上流社會。社會上以及泛濫的網(wǎng)絡(luò)、書籍里，那些生命結(jié)果主義觀點——只要能造就經(jīng)濟(jì)繁榮，采取何種手段并不重要——將今天相當(dāng)部分的中國商人，誤導(dǎo)到了一個自絕其路的境地。
中國商人是到了需要自我救贖的時候了。而救贖的路徑只有一條，即將他們從“暴發(fā)戶”或者“原始商人”，改造成為真正的“商業(yè)貴族”。
那么，什么是真正的貴族？商業(yè)貴族的精神是什么？暴發(fā)戶與商業(yè)貴族相距多遠(yuǎn)？怎樣從一個“原始商人”走向“商業(yè)貴族”？……作為一個“商業(yè)領(lǐng)袖”的長期關(guān)注者與研究者，我無法做到無動于衷和無所作為。我不得不承認(rèn)，中國商人的“貴族化改造”命題成了我個人思想言路中，一個必須攀越的目標(biāo)。雖然我無力將每一個商業(yè)家庭改造成為商業(yè)貴族，但我有義務(wù)告誡每一位企業(yè)家：中國民營企業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)實，要求我們不得不展現(xiàn)一個企業(yè)和企業(yè)家族文化改造者的姿態(tài)。只有這樣，您才是一個真正負(fù)責(zé)任的企業(yè)家和企業(yè)家族領(lǐng)袖。您的子孫后代才可能真正世代幸福地享受您所創(chuàng)造的財富成果。