不斷變化的全球環(huán)境，要求企業(yè)不斷進行自我蛻變。我們注意到像中國化工集團、中石油、中糧集團等大型央企都在積極開展變革活動；而在跨國企業(yè)當中，大多數企業(yè)都有強大的變革系統(tǒng)，有專門部門成為變革活動的推動者和組織者。MIGC在過去的咨詢活動中，幫助客戶成功實現變革，更主要的是，MIGC的團隊可以通過有效的方式幫助企業(yè)把成果固化并維持住，成為企業(yè)的競爭力。MIGC依靠與客戶高級管理層的并肩戰(zhàn)斗來實現卓越運作、推動文化變革、傳授管理變革并產生立竿見影的改善效果而贏得聲譽。我們幫助商界領袖排除各種障礙，制定表現量度指標，不斷推進各個業(yè)務層面和供應鏈的改善工作。取得的成果包括：
·公司領導對改善活動的參與性、專注性和責任感更強了
·調整公司戰(zhàn)略，將變革工作作為公司的核心業(yè)務看待
·變革速度更快了，并且日復一日、年復一年地得以維持
變革（比如精益變革和六西格瑪革新）活動大多可以實現兩位數字的生產率提升、質量改善和更高的準時交貨率。縮短運作周期時間、減少占地面積、降低庫存、減少勞動力和行政管理費用需求也一定有助于提高利潤率，推動銷售額增長。一個不斷成長的公司要求它的管理團隊必須在他們的日常工作當中使用一套獨特的領導知識和技能。
要想變革之旅取得成功，公司的高級領導團隊就必須在其旅程的某個階段主動審視前方，問問自己：我們?yōu)轭I導好未來的公司做好準備了嗎?我們有能力在這個飛速發(fā)展的全球市場里贏得競爭，獲取利潤嗎?
卓越企業(yè)的董事和高管們必須能夠迅速適應新的環(huán)境和形勢。他們必須學習如何管理越來越多的直接下屬，掌握更多的人際關系技巧，處理各種各樣的工作任務。他們必須提升符合公司未來發(fā)展方向的個人技能，隨著高績效文化的形成而不斷成長。隨著時間的推移，公司的職業(yè)發(fā)展過程也會越來越精益，公司的人才培養(yǎng)投資將會催生越來越多的內部晉升機會和更有親和力的領導層。
MIGC的“變革領導和改善成果維持”方法為客戶度身定做最有效的領導力開發(fā)工具，滿足追求變革的公司的獨特要求以及公司高管和經理們的具體要求。主要內容包括:
·愿景與調整： 對領導們的個人技能進行評審，通過“領導力開發(fā)路線圖”加以調整，將關鍵表現量度指標逐級分解下去，給各級領導指定責任，以保證變革業(yè)務戰(zhàn)略的持續(xù)推行。
·技能與工具： 學習必要的基本領導工具和技能，推動可持續(xù)的變革文化的形成。
·高管培養(yǎng)： 指導和培養(yǎng)個人和領導團隊，實施變革人才開發(fā)與管理制度。
領導力開發(fā)投資的效果可以從多個層次進行量度。直接的量度指標有：管理層績效提升情況、核心員工保留率、客戶維系率、業(yè)務增長情況、內部晉升率以及顧客滿意度等。間接的量度指標有：管理人員清晰表達目標以及跳出慣性思維的能力等。更重要的是，精益領導人必須善于從培訓課和輔導課中學習并應用個人能力開發(fā)工具，促進對直接下屬的領導能力和專業(yè)知識的增長。總之，成功的最終標志就是年復一年維持穩(wěn)步前進、絕不倒退；每個領導也不斷進步，并且有更多機會對公司文化發(fā)展起到更大的作用。
企業(yè)和個人領導力開發(fā)的量度指標。MIGC開發(fā)的“變革領導和改善成果維持”項目的目標是從戰(zhàn)略上提高個人和領導團隊的能力，加快和加強業(yè)務改善速度。以下是一些有利于降低運營成本的領導力開發(fā)量度指標。
·客戶滿意度 (由第三方進行量度)
·公司管理層對改善活動的參與性、專注性和責任感
·直接和間接員工保留率
·領導層的時間承諾 (專門參與變革活動的時間長短)
·改善成果維持情況 (改善項目持續(xù)時間、項目跟進和結束情況)
·公司增長潛力
·對異常情況迅速有效的響應能力和問題根本原因的解決能力
·個人對改善活動的貢獻(建議、項目和提案數量)
·員工滿意度調查 |
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