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（文/交廣商學(xué)院首席培訓(xùn)講師譚小芳，預(yù)定譚老師品牌管理培訓(xùn)課程，請(qǐng)聯(lián)系13733187876）

中國還缺乏偉大的企業(yè)家，缺乏將自己的夢(mèng)想偏執(zhí)到底的企業(yè)家，一個(gè)偉大的企業(yè)家要有偉大的夢(mèng)想，而且要將這種夢(mèng)想持之以恒的堅(jiān)持下去。譚小芳認(rèn)為，很多的本土優(yōu)秀企業(yè)之所以被跨國企業(yè)納入囊中，根本在于企業(yè)家的夢(mèng)想的堅(jiān)持還不夠。

三笑牙刷的老板曾經(jīng)說過，“為什么中國人要用外國公司生產(chǎn)的牙刷，三笑要讓全世界的人用三笑生產(chǎn)的牙刷！”，說這話的時(shí)候，三笑占據(jù)全世界牙刷市場份額的40%。但幾年之后，三笑將自己委身給了高露潔，之后這個(gè)品牌逐漸的從市場中淡出。

當(dāng)網(wǎng)友正在討論匯源的時(shí)候，也有很多人認(rèn)為，朱新禮先生將自己一手做大的企業(yè)賣掉，這是一個(gè)商業(yè)行為，別人為什么說三道四，為什么需要打上那么多的民族主義的烙印。從一個(gè)企業(yè)家自身來說，依靠銷售公司賺更多的財(cái)富來說無可非議，但是在中國的品牌還不夠強(qiáng)大的時(shí)候，這樣的企業(yè)買賣就蘊(yùn)含了更多的內(nèi)容，也或許這樣的責(zé)任對(duì)于現(xiàn)在這些企業(yè)家要求過于苛刻，仍然需要更多甚至幾代企業(yè)家的努力才可能實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)也說明本身缺乏偉大的夢(mèng)想的企業(yè)家的沃土，特別是社會(huì)給予這些民營企業(yè)家的成長環(huán)境還不夠優(yōu)良，所面臨的生存壓力依然很大，以至于當(dāng)他們?cè)诿媾R財(cái)富積累還是堅(jiān)持做強(qiáng)做大企業(yè)的時(shí)候，毫不猶豫選擇了前者。

譚小芳老師認(rèn)為，全球很多優(yōu)秀的企業(yè)，包括沃爾瑪?shù)鹊茸铋_始的時(shí)候都是家族企業(yè)，但是經(jīng)過幾代人的努力，這些企業(yè)可以做到全球數(shù)一數(shù)二，而中國的民營企業(yè)家卻常常出現(xiàn)富不過三代的局面，這或許值得更多的人去思考。

說到底，中國需要更多更加具有戰(zhàn)略眼光、偉大夢(mèng)想、資本運(yùn)作能力并能夠?qū)?mèng)想堅(jiān)持到底的企業(yè)家。