世界比爾蓋茨認(rèn)為：“微軟未來(lái)十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”
海信總裁周厚健認(rèn)為〝企業(yè)在做大過(guò)程中會(huì)有很多問題，但海信目前急需解決的問題是執(zhí)行力不強(qiáng)。〞
企業(yè)執(zhí)行力差，將會(huì)導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上大打折扣，更重要的是削弱了干部、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響企業(yè)的整體利益，長(zhǎng)此以往，會(huì)斷送企業(yè)前程。
大多數(shù)企業(yè)常常是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)前景好像都有，但總是議而不決，決而不辦，流于〝口號(hào)管理〞，沒有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上，沒有列出完成的時(shí)間表，也沒有賞罰標(biāo)準(zhǔn)----結(jié)果是執(zhí)行力低下，就像患上了組織末梢神經(jīng)麻痹癥。越到執(zhí)行關(guān)鍵的基層，員工越是工作拖拉，馬馬虎虎、得過(guò)且過(guò)、敷衍了事。
這種病癥如果不治，許多本可以進(jìn)入快速發(fā)展期的企業(yè)會(huì)飛不起來(lái)，甚至慢慢失敗。
據(jù)美國(guó)商業(yè)年簽統(tǒng)計(jì)，二戰(zhàn)以后，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校陪養(yǎng)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多名、副董事長(zhǎng)2000多名、總經(jīng)理5000多名。西點(diǎn)軍校有個(gè)悠久傳統(tǒng)，遇到軍官問話，只有四種回答：“報(bào)告長(zhǎng)官，是!”“報(bào)告長(zhǎng)官，不是!”“報(bào)告長(zhǎng)官，不知道!”“報(bào)告長(zhǎng)官，沒有任何借口”，除此之外，不能多說(shuō)一個(gè)字�！皼]有任何借口”是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新學(xué)員的第一個(gè)理念。它強(qiáng)化學(xué)員，要想盡一切辦法，完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是處心積慮的為沒有完成任務(wù)找借口，哪怕看似很合理的借口。
企業(yè)需要沒有借口的員工。
尋找借口的唯一好處，就是把屬于自己的過(guò)失掩飾掉，把自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁社會(huì)或他人，這樣的人在企業(yè)里不是稱職的員工，不會(huì)受到信任和重用，在社會(huì)上也不是大家可信賴和尊重的人。
在責(zé)任和借口之間，選擇責(zé)任還是借口，是一個(gè)人的素質(zhì)和工作態(tài)度的體現(xiàn)，工作中遇到了問題，可能還是很棘手的問題，怎么辦？這時(shí)候只有一個(gè)基本原則可以使用，就是千方百計(jì)也要完成任務(wù)，永遠(yuǎn)不放棄，永遠(yuǎn)不為自己找借口。
當(dāng)然，這對(duì)于最高領(lǐng)導(dǎo)、管理層也是適用的，沒有任何借口----而是全力以赴。
（文章作者：張珈豪） |
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