來源：價值中國 作者：安秋明
最近聽到一個很有趣的名詞——“鰷魚效應(yīng)”。網(wǎng)絡(luò)上查了一下，解釋如下：“鰷魚效應(yīng)”又稱為“頭魚理論”。德國動物學(xué)家霍斯特發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象：鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。然而，如果將一只較為強(qiáng)健的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但是其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨！
如果把頭魚比作企業(yè)的董事長或CEO的話，是不是能從這個效應(yīng)中品出很多道道？
我們已經(jīng)看到了太多因企業(yè)家個人能力而興的企業(yè)，也看到了太多由于企業(yè)家個人問題導(dǎo)致的企業(yè)衰敗，這似乎成了一個怪圈。很多企業(yè)家都盲目自信不會陷入這個循環(huán)，但又往往無力跳出自己構(gòu)建的循環(huán)。那么，我們能做點什么呢？
首先，企業(yè)家自身要不斷挑戰(zhàn)自己的舒適區(qū)，不斷學(xué)習(xí)。很多企業(yè)家會參加EMBA課程，參加經(jīng)理人項目，也會參加各種行業(yè)協(xié)會、論壇，也有很多聘請了自己的私人教練。拋開生意、圈子等因素，學(xué)習(xí)新知、開拓視野，能讓企業(yè)家保持對新鮮事物的熱情，保持對商業(yè)趨勢的敏感度。企業(yè)家的學(xué)習(xí)精神，會直接影響核心團(tuán)隊乃至企業(yè)全員的精神面貌，這是無法準(zhǔn)確估量的巨大影響。
其次，企業(yè)要從個人決策向集體決策過渡，形成企業(yè)的集體智慧。不論是董事會還是執(zhí)行委員會、總裁辦公會，目的都是要建立一個集體決策公司重大事項的機(jī)制。很多企業(yè)把形式學(xué)到了，但精髓沒學(xué)到，還是少數(shù)人拍板，無非是從一條鰷魚變成了幾條鰷魚。集體決策的程序非常重要，有科學(xué)的決策過程，才可能得出可靠的結(jié)果。一個人的智力終究是有限的，如果能集合企業(yè)所有員工的智慧，甚至整合全價值鏈、全社會智慧，這樣的企業(yè)一定是不可戰(zhàn)勝的。
最后，企業(yè)一定要從人治向法治、向機(jī)制治轉(zhuǎn)變。個體決策容易受到各種情境的影響，決策失真、失誤都是無法避免的。通過固化過往的優(yōu)秀經(jīng)驗形成流程、制度，能夠使企業(yè)的多數(shù)工作按照正確的方向推進(jìn)。偉大的企業(yè)，其偉大之處在于它能建立一套自我更新的機(jī)制，由機(jī)制推動創(chuàng)新，由機(jī)制推動變革。百年企業(yè)如GE，正是得益于此。
所有企業(yè)家都無法抵抗從巔峰到衰落，這是自然規(guī)律。但是從個體智慧走向集體智慧，能夠幫助企業(yè)擺脫鰷魚效應(yīng)的困擾，實現(xiàn)真正的基業(yè)長青。 |
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