由金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司主辦，金蝶明珠會(huì)，中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)遴選理事會(huì)協(xié)辦的“2011中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇及金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)”于2011年4月20日-21日在北京召開(kāi)。上圖為金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春(微博 專(zhuān)欄)。
以下為致辭實(shí)錄：
徐少春：尊敬的朱院長(zhǎng)、許小年教授、陳春華教授，各位企業(yè)家朋友，女士們、先生們大家上午好！
首先，特別熱烈的歡迎各位來(lái)參加我們一年一度的中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)袖高峰論壇暨金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)，今天我們大會(huì)的主題叫“轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)新使命”，為什么轉(zhuǎn)型是中國(guó)企業(yè)的新使命呢？我在這里談一些個(gè)人的看法，希望拋磚引玉。
第一，其實(shí)轉(zhuǎn)型不是一個(gè)新名詞，轉(zhuǎn)型，有了新的內(nèi)涵，現(xiàn)在宏觀環(huán)境越來(lái)越不確定，危機(jī)也越來(lái)越多，變化也越來(lái)越快，從金融危機(jī)到歐洲的債務(wù)危機(jī)，到日本的大地震，到現(xiàn)在的核污染這樣的危情，越來(lái)越多的新危機(jī)、新情況是以前我們沒(méi)有碰到過(guò)的，新的背景催生了新的內(nèi)涵，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型。這個(gè)轉(zhuǎn)型不是一家企業(yè)獨(dú)立面對(duì)，而是產(chǎn)業(yè)的主流趨勢(shì)。像房地產(chǎn)國(guó)家嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控，我想馮總還有黃總等都在思考轉(zhuǎn)型的方向，像制造業(yè)勞動(dòng)力成本不斷地上升導(dǎo)致了要向高附加值方向轉(zhuǎn)型，像IT界現(xiàn)在云計(jì)算還有蘋(píng)果的模式也給我們這些IT企業(yè)提出了很多思考，我們也在思考轉(zhuǎn)型。那么，其轉(zhuǎn)型不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)型，它是一個(gè)商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì)，支撐企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型不是單一的，而是全方位的。
第二，轉(zhuǎn)型不是等死，轉(zhuǎn)型是找死。等死就是死路一條，找死是找生的機(jī)會(huì)，世界像IBM這樣轉(zhuǎn)型的案例恐怕絕無(wú)僅有，當(dāng)IBM遇到那么大危機(jī)，虧損那么大的情況下，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變，這樣的案例并不多見(jiàn)，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)還活得不錯(cuò)，未雨綢繆就開(kāi)始轉(zhuǎn)型，所以中國(guó)企業(yè)大多數(shù)是有危機(jī)感的，像任正非的“華為的冬天”，張瑞敏的如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，我想找死不是蠻干，找死必須有新的方法和商業(yè)智慧，許多企業(yè)家在轉(zhuǎn)型的時(shí)候常常有這樣的感慨，就是看不清、看不懂、看不起，看不清看不懂還好一點(diǎn)兒，但是看不起往往會(huì)很大程度阻礙我們的轉(zhuǎn)型，這是最危險(xiǎn)的一種態(tài)度，其實(shí)也等于等死的態(tài)度。
第三，轉(zhuǎn)型不是請(qǐng)客吃飯，轉(zhuǎn)型是要流血犧牲。轉(zhuǎn)型就是要革命，革命不是要請(qǐng)客吃飯，革命就是要流血犧牲。年初我看了一本書(shū)叫《苦難飛華》，這本書(shū)講中國(guó)工農(nóng)紅軍怎么從弱到強(qiáng)，經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)的轉(zhuǎn)折一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展壯大，最后贏得了中國(guó)的解放，所以他走過(guò)的這樣一條路實(shí)際上有很多可以借鑒，其中書(shū)上講了這樣一段話(huà)，“大凡世界上成功的領(lǐng)導(dǎo)者都有三個(gè)特點(diǎn)，第一就是愛(ài)才如命；第二是殺人如麻；第三是揮金如土。”我猜想我們?cè)谵D(zhuǎn)型過(guò)程中，特別是金蝶公司在轉(zhuǎn)型的時(shí)候我深深地體會(huì)到這個(gè)話(huà)有道理。去年我們公司增加了很多人才，年初我們請(qǐng)來(lái)了我們的總裁，請(qǐng)來(lái)我們的CFO，請(qǐng)來(lái)了首席的科學(xué)家，我們轉(zhuǎn)型到不確定的環(huán)境我們需要很多的高端人才，轉(zhuǎn)型也是要淘汰那些不適合企業(yè)發(fā)展的人，轉(zhuǎn)型也要為未來(lái)進(jìn)行大幅的投資，要有這樣的膽識(shí)。總之轉(zhuǎn)型是中國(guó)企業(yè)的主流趨勢(shì)，轉(zhuǎn)型在新的背景下出現(xiàn)了新的危機(jī)和新的情況，轉(zhuǎn)型不是等死，轉(zhuǎn)型就是要找生的出路，轉(zhuǎn)型要成功必須不怕流血犧牲，轉(zhuǎn)型要有強(qiáng)烈的使命感和高昂的斗志。
我想金蝶明珠會(huì)的理念就是“無(wú)遠(yuǎn)弗屆，寧?kù)o致遠(yuǎn)”，希望能夠?yàn)榇蠹覄?chuàng)作一個(gè)無(wú)邊界的交流平臺(tái)，也希望為在座的各位在緊張的工作之余創(chuàng)造一份寧?kù)o，我想在座的各位帶著迷惑、期待、夢(mèng)想來(lái)到這里，大家的時(shí)間非常寶貴，我們一定要在一天的時(shí)間內(nèi)頭腦風(fēng)暴、擦出火花、有所感悟、不虛此行，還為了讓大家一天的辛勞得以釋放，我們也在晚上安排了輕松和激情的晚會(huì)，希望大家能夠留下來(lái)，與我們一起留下美好地回憶。
最后，祝大會(huì)取得圓滿(mǎn)成功。謝謝大家！ |
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