中小企業(yè)占沈陽企業(yè)總數(shù)的96%，它們遍布各行各業(yè)，吸納了大量的勞動力，中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟增長及社會穩(wěn)定的主要力量。但管理水平普遍不高，曇花一現(xiàn)的企業(yè)更是比比皆是，建立起中小企業(yè)管理咨詢制度，是改善沈陽地區(qū)中小企業(yè)的現(xiàn)狀、解決管理咨詢需求不足的現(xiàn)狀、發(fā)展管理咨詢事業(yè)的突破口。
沈陽眾森小企業(yè)管理咨詢公司認為有五項因素使中小企業(yè)暫時獲得了成功，一是機會主義者，二是行動者，三是冒險精神，四是充滿自信，五是身心健康。但隨著企業(yè)的發(fā)展變大，以上因素并沒有轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢，甚至是管理上的弱勢。其表現(xiàn)：一是缺乏長遠眼光；二是缺乏理性的經(jīng)營方法；三是管理跟不上企業(yè)發(fā)展。綜觀沈陽地區(qū)的中小企業(yè)，都不同程度地存在以下具體問題：其一是產(chǎn)業(yè)雷同，布局分散，勞動密集度高，兩級分布突出，重復建設(shè)，資源浪費嚴重；其二是自身基礎(chǔ)薄弱，科研投入較少，技術(shù)設(shè)備落后，創(chuàng)新能力較差；其三是從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，經(jīng)營管理人員水平較差，尤其是缺乏高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才，這是阻礙中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要原因；其四，經(jīng)營上存在道德問題。從企業(yè)內(nèi)部來看，首先在計劃方面，有的因缺乏有效的產(chǎn)銷計劃和配套的采購計劃，造成存貨過多或停工待料；有的財務缺乏計劃，沒有正確的財務報表記錄，盲目投資；有的人才資源招聘培訓缺乏，人員流動率高，影響生產(chǎn)經(jīng)營。
其次是在組織方面，職責不清，職責未劃分或不劃分，沒有書面文件界定；授予權(quán)不夠，不相信下屬，使工作被動；個部門之間的協(xié)調(diào)不夠，忽視整體利益。再次是在人事方面，引進人才和人才升遷缺乏制度，個人好惡用人，使優(yōu)秀人才拂袖而去。最后是在控制方面，沒有衡量工作優(yōu)劣的標準，信息不靈或失誤，部屬實際工作不掌握，針對標準和差距未能即使采取措施等等。以上表現(xiàn)實質(zhì)上是由于思維模式、管理機制、員工素質(zhì)等與時代發(fā)展不和諧的原因所致。
但從管理咨詢業(yè)看，沈陽地區(qū)的管理咨詢業(yè)并未得到應有的發(fā)展，表現(xiàn)在：社會各界對管理咨詢?nèi)狈恼J識與評價，從而使管理科學研究與管理實踐之間的橋梁無法溝通。另外咨詢公司水平的良莠不齊也影響了行業(yè)發(fā)展。因而雖然目前成千上萬中小企業(yè)陷入困境需要幫助，“知識經(jīng)濟”也喊得響，但卻缺少對接的渠道。
要實現(xiàn)這種突破，首先需要根據(jù)沈陽中小企業(yè)的特點，開展基本的、示范的研究，以促進對中小企業(yè)整體性的認識及判斷的形成。在實際診斷過程中，一般都是沿用管理學科的理論和方法進行診斷。但由于管理學科理論體系龐大，方法成百上千，而且學科跨度大，加上應用起來常常因人引人而異，經(jīng)常導致認識上的混亂及推廣上的困難。如遇到施診者不能合理應用，對診斷的效率及質(zhì)量影響很大。受診者往往由于各種原因而難以判斷診斷方案的優(yōu)劣，影響到執(zhí)行方案的決心，進而影響診斷的結(jié)果。
沈陽眾森企業(yè)管理咨詢公司定位于服務中小企業(yè)，總結(jié)出小企業(yè)管理提升“DPO”模式，已經(jīng)在近百家中小企業(yè)推行，反應良好。因此，在對沈陽中小企業(yè)管理咨詢的研究中，探討及推薦一、兩種有廣泛意義的管理咨詢適用的優(yōu)秀方法，具有特殊的意義和重要的作用。 |
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