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中小企業(yè)求生存就要揚(yáng)長(zhǎng)避短！ |
信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2011-2-3 20:45:04 |
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中小企業(yè)求生存就要揚(yáng)長(zhǎng)避短！藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷就在于它是以競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向來(lái)獲取自身的生存和發(fā)展，這年代，置身于嚴(yán)峻洗禮下的企業(yè)頗有點(diǎn)好花不常開(kāi)、現(xiàn)在不代表將來(lái)的味道。 于是我們時(shí)常看到原本威風(fēng)赫赫的如今卻遭遇凄凄慘慘、原本備受冷落歧視的卻很快有朝一日受盡青睞和崇拜。企業(yè)的這種三十年河?xùn)|三十年河西的演變，其實(shí)原本 就是市場(chǎng)規(guī)律的一種真實(shí)體驗(yàn)。 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生在廣州講課時(shí)會(huì)時(shí)常講起,，17世紀(jì)的那段歷史。 17世紀(jì)中后期，英國(guó)通過(guò)3次戰(zhàn)爭(zhēng)，予荷蘭以致命打擊，而當(dāng)時(shí)荷蘭商人在17世紀(jì)幾乎壟斷了全世界的貿(mào)易，迫使荷蘭承認(rèn)了英國(guó)頒布的《航海條約》。之后，英國(guó)就開(kāi)始了與法國(guó)爭(zhēng)奪世界霸權(quán)的長(zhǎng)期斗爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)1689－1697年的圣奧格斯堡同盟戰(zhàn)爭(zhēng)，1702－1713年的西班牙王位繼承戰(zhàn)爭(zhēng)，1740－1748年的奧地利王位繼承戰(zhàn)爭(zhēng)及1756－1763年的七年戰(zhàn)爭(zhēng)這4次重要較量——史稱(chēng)“第二次百年戰(zhàn)爭(zhēng)”，英國(guó)成為世界上最大的殖民國(guó)。 英國(guó)之所以能在長(zhǎng)期爭(zhēng)霸中戰(zhàn)勝人口3倍于己的法國(guó)，有著多方面的原因。 實(shí)行內(nèi)閣制和近代議會(huì)制度，擁有相對(duì)于法國(guó)的體制優(yōu)勢(shì)是其一；工業(yè)生產(chǎn)以紡織品及金屬制品為主，比法國(guó)擅長(zhǎng)生產(chǎn)的奢侈品更實(shí)用是其二；專(zhuān)注于海外經(jīng)營(yíng)、一心稱(chēng)霸海上，并為此打造了世界第一的海軍，比在路權(quán)和海權(quán)之間首鼠兩端的法國(guó)戰(zhàn)略更明晰是其三；其四，英國(guó)對(duì)新教徒移往殖民地持放任態(tài)度，并通過(guò)圈地運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)移大量農(nóng)業(yè)人口，使之加入英屬北美殖民地“儲(chǔ)蓄”的200萬(wàn)居民中，成為戰(zhàn)時(shí)可用的人力，而法國(guó)卻嚴(yán)禁新教徒移民，法國(guó)農(nóng)民留戀故土也不愿遠(yuǎn)徙海外，也使得法屬北美殖民地人口稀少，守軍更少，易被攻占。 很顯然，就拿英國(guó)的獲勝來(lái)比照當(dāng)今的企業(yè)為什么最終能以弱勝?gòu)?qiáng)、脫穎而出？ 著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐先生認(rèn)為，這是因?yàn)橛?guó)當(dāng)時(shí)具備了優(yōu)秀企業(yè)所應(yīng)有的特質(zhì)，一是機(jī)制靈活、管理規(guī)范；二是產(chǎn)品滿(mǎn)足大眾需求適銷(xiāo)對(duì)路，掌握消費(fèi)心理；三是經(jīng)營(yíng)上更專(zhuān)注務(wù)實(shí)；四是包容吸納各種文化的交流和互動(dòng)。 我想，就經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)講，大凡具有以上幾點(diǎn)，它一定具備了克敵制勝的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，英國(guó)當(dāng)時(shí)能戰(zhàn)勝法國(guó)，在世界上延續(xù)其長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)世紀(jì)的霸權(quán)地位，也就不難理解了。 由此給我們啟示是，當(dāng)企業(yè)運(yùn)行中碰到了強(qiáng)大對(duì)手后，只要自身功夫過(guò)硬，同時(shí)機(jī)制上善于求變求新，終究會(huì)走出自己的一條路，并成就自己，相反，如果僵化保守，那么原本赫赫有名的企業(yè)說(shuō)不定就會(huì)日落西山。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級(jí)總裁班特聘講師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專(zhuān)家委員。二十年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國(guó)家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、歐盟-中國(guó)經(jīng)濟(jì)合作組織（CEEC）、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》海外版、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。聯(lián)系電話(huà)：013906186252，網(wǎng)址：http://www.lgzhiyang.com/ Email：zheng_yufei@sina.com，lgzhiyang@163.com |
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