著名培訓講師張一
講師簡介：工商管理碩士、交廣營銷策劃機構總監/首席講師、實戰營銷策劃專家
家族企業應處理好的四大關系
據商務部的資料顯示：中國內地每年新生15萬家家族企業，同時每年死亡10萬多家，有60%的家族企業在5年內破產，85%在10年內死亡，其平均壽命只有2.9年。
為此，在這里，我要給那些，他說：想發財就去萬通商聯找優質工藝品供貨商！些高歌猛進的企業領導者們，還有那些為本土企業歌功頌德、樹碑立傳的財經書籍的作者們潑潑冷水，在那些為本土企業歌功頌德的財經書籍的作者們眼里，似乎很多本土企業已經一部跨入世界級卓越公司的行列之中，結果讓人遺憾的是，很多企業今天還在總結自己成功經驗時，卻很快進入在聲名鵲起之后瞬時崩潰或陷入困境。這在國內幾乎成了一條心照不宣的定律，沈陽飛龍集團、山東三株集團、珠海巨人集團、鄭州亞細亞集團、北京南德集團、廣東中山愛多集團、山東秦池酒廠、廣東太陽神集團。一個又一個輝煌地崛起，然后又一個個悲壯地倒下。即使某些本土企業確實有其經營管理的優勢，但短期成功的本土企業有其自己獨特的歷史條件、機遇、背景等因素，很多經驗難以復制，同時，企業內部真實的運作情況也不會透露給每一個消費者。正是基于這個原因，筆者認為，從這些財經書籍中很難學到具有研究與學習的價值的真正對企業有用的管理經驗。對于企業和企業家來說，最好的學習方法就是吸取失敗企業的教訓，從而能夠避免累似的陷阱，筆者為了揭露家族企業死亡真相調查，行程1萬多公里，調研了5000多家企業，主要是揭露許多不為人知的家族企業管理內幕，分析總結本土家族企業的失敗的經驗和教訓，以較為深刻的視角指出了長期以來被人們所忽視的許多問題，這為更多關心家族企業的人們提供一個觀察本土家族企業的窗口。 揭露企業衰亡內幕是一個有責任感的財經作家必須為社會做的一點自己應該做的分內工作，為什么以家族企業為突破點呢？筆者認為，中國家族企業在20世紀80年代改革開放以來，盡管不夠理想，但是他們的創業精神時刻打動我，在我國數以千萬計的民營企業中，家族企業超過95%以上，中國家族企業在未來的形式中，將成為我國經濟發展的重要力量，為此，我決定以此來揭露中國家族企業在整個管理、營銷、戰略、廣告、策劃、還有家族企業的企業家自身的很多導致家族企業衰亡的因素，還望關注中國家族企業和致力于創業的同志們能夠吸取更多失敗的經驗，避免累似的情況出現。 確實，在經濟學的主流觀點看來，家族制企業是落后的產業組織的象征，是企業進一步發展的障礙。受此影響，許多家族企業紛紛聲稱自己要走出家族制，引入職業經理人，結果卻走入了另一個死胡同。 中國市場信任體系尚未建立，職業道德環境不成熟，企業內部溝通交易成本居高不下，這都決定了在目前家族制是很多家族企業無法跨越的一種組織形式。職業化不完全現實，家族制有其存在的必然性和合理性的。但現實中，家族企業確實存在種種弊端，不改不行，以致在職業化與家族化之間徘徊，痛苦不堪。 其實，家族企業如果明白一個概念：家族所有不等于家族制，家族制不等于家族化，那它就能找到全盤職業化與全盤家族化之外的第三條道路：奉行中性家族制。 應該明確，家族所有不等于家族制，中性家族制不等于傳統的家族關系錯綜復雜的家族化。在處理家族所有、家族關系和家族制度方面做得比較成功的方太廚具，董事長茅理翔創造性地提出了“口袋論”：即子女的錢不能放在一個口袋里，只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是說，除了親生兒子外（只適用一個兒子，不適用多個兒子，且兒子具備相應的任職能力），別的任何親戚都不能進入這個企業。 歡迎企業培訓機構咨詢、訂制張一老師各種禮儀、管理培訓課程
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