來源：中國總裁培訓網(wǎng) 作者：張雪奎
小企業(yè)采用吸收個人投資的方式來獲取資金的情況最為普遍，尤其是采用內部職工集資方式獲得投資更為常見。投融資專家張雪奎（歡迎訂制張雪奎講師投資融資課程13602758072）老師認為，這主要是因為小企業(yè)與內部職工的關系，好比栓在一根繩上的螞蚱，同生共死，所以小企業(yè)的老板為擴大企業(yè)規(guī)模或者資金周轉一時不靈時，向內部職工集資一般都會得到支持。當然，向職工集資，可以承諾回報以較高的利息，這實際上相當于分給集資職工紅利。小企業(yè)向職工集資，有這樣一些好處：
1、不用受銀行借款所附條件的限制，運用資金比較自由；
2、職工把錢借給老板后，彼此之間的關系就更加親近了。
王某是四川某市一家農(nóng)民飯店——花園飯店的經(jīng)理。該飯店是花園村村民集資200萬元創(chuàng)辦的。王某接手飯店后，打破“鐵飯碗”，建立完整的責任制，把職工的固定工資改為半浮動形式，按工種，按樓面，按廳，按定床位率，按職責、收入、費用等計算工資，確定超額獎、節(jié)約獎、衛(wèi)生獎等，以此調動職工的積極性。幾年下來，飯店賺了錢，積累了一批可觀的利潤。但此時，花園飯店正面臨周圍數(shù)家大飯店的激烈競爭。于是，王某對職工說：“我們店只有走改造之路，才能在競爭中不被淘汰。改造設備需要資金。我們是農(nóng)民飯店，不象那些國有飯店，有國家撐腰。為了我們的飯店和大伙的前途，我建議，今年的獎金不分了，用做改造設備資金。”按合同承包，分得最多的是經(jīng)理本人，經(jīng)理自己提出不拿獎金，大家也都不好意思分獎金了。王某用這高明的一招，把分給職工的獎金全變成了集資款，迅速實現(xiàn)了改造原有設備的計劃，使飯店的規(guī)格和形象都提高了一個檔次。后來，當借款蓋成的幾層樓的飯店運營時，由于沒有空調，利潤平平。這時，王某果斷地在職工中又一次集資100多萬元，為飯店安裝了最先進的中央空調。由此，飯店終于擺脫了困境，第二年便盈利81萬元。
目前有一些私營企業(yè)主不愿吸收直接投資，他們顧及的是：
1、吸收直接投資支付的資金成本較高。由于投資者要分享企業(yè)收益，因此，資金成本通常較高，特別是企業(yè)經(jīng)營狀況好和盈利較強時更是如此。
2、吸收直接投資容易分散企業(yè)的控制權。采用吸收直接投資的方式籌集資金，投資者一般都會要求獲得與投資數(shù)量相適應的經(jīng)營管理權，這是接受外來投資的代價之一。如果外來投資較多，則投資者會有相當大的管理權，甚至會對企業(yè)實行完全控制，這是吸收直接投資的不利因素。 |
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