來源：價值中國 作者：史賢龍
總算有一本闡述與快速做大、贏家通吃的大而強法則相反的現象的著作，這是另一種真實。意味著做企業，并非只有一條路、一個模式、一個位子，在各行各業都有做成小巨人的機會。
作者考察了14個行業的14家“小巨人”（Small Giant）企業，總結他們的共同氣質（或規律），如：小巨人企業的創始人和所有者清醒地意識到行業內一系列可供選擇的企業類型，也就是說，小巨人企業一定是對行業本質、結構等有獨特見解的經營者。
又如，小巨人企業同其所在城鎮及社區擁有非比尋常的親密關系，企業與員工、供應商之間有人性化的互動，員工感受到全身心的關注，企業主給予員工尊重、尊嚴、坦誠、公正、友善以及寬容等，這個特質讓人想起中國的海底撈、胖東來。
再如，小巨人的創始人在企業經營的某個特別時刻，突然意識到以前從未有人告訴他的東西，如高產業集中度代表的美國式啤酒行業，錨牌（Anchor，中文品牌“力加”）啤酒創始人的靈光時刻：他的公司沒有必要無限壯大下去，變成沒有人情味兒的公司。他可以做出自由選擇。
需要指出，小巨人與中國流行的“隱形冠軍”是兩個概念。非常小器的指甲鉗大王、吸管大王、打火機大王之類，都是工業化的產物，與小巨人的價值主張及路徑并不相同。
博納睿成最近在探索移動互聯網時代幫助中小企業甚至小微企業實現有價值銷量增長的路數，與此書的信念相通：小巨人規模雖小，卻有偉大的靈魂。
我一直有這個信念：中國地域-文化的大、廣、深、雜特點，決定了小而美的企業有天然保護傘。
或者書中一位小巨人企業家所說：較之擁有一家營業額一億元卻不賺錢的企業，擁有一家利潤豐厚、營業額1000萬美元的企業豈不更好？
小巨人的靈魂是什么？
當然不是故意做小，而是對品質的追求永遠優先于增長的欲望，尋求的是在品質與顧客滿意的前提下的適度的、有價值的增長。最重要的是，小巨人企業以適度的規模為終點，并擁有不懼怕大品牌擠壓的核心競爭力，如案例中的Anchor啤酒。
此書出版于2005年，今天才首次引入國內，顯然與當下時代某種未被明言的需求是有呼應的。
《基業長青》作者吉姆·柯林斯評價到：�！ぐ亓趾蚕蛭覀冋故玖艘粋�至關重要的真理：做大并不等同于卓越，卓越并不等同于做大。
《紫�！纷髡哔愃埂じ咄t說得更明白：保持小規模經營是做大企業的新型方式。如果這聽起來讓你覺得離經叛道，那么你就需要看看這本書了！
還是營銷人的觀點深得我心。
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