如果您還有這個(gè)期待，請(qǐng)回去洗個(gè)冷水澡或者看看下面幾個(gè)數(shù)據(jù)：
1. 美國(guó)2009年6月國(guó)民的儲(chǔ)蓄率可能由2008年的負(fù)數(shù)提高到5%，年底達(dá)到7%以上；美國(guó)全年的GDP我們只算10萬(wàn)億美元，而消費(fèi)占70%，如果減少消費(fèi)轉(zhuǎn)至儲(chǔ)蓄的只按6%計(jì)算，這將減少4200億美元的消費(fèi)�。�！再想象，這里本來(lái)有多少是中國(guó)制造！
2. 美國(guó)截至2009年6月底，失業(yè)率已經(jīng)超過(guò)9.5%，可能年底向2位數(shù)的失業(yè)率逼近；
3. 最可能挽救美國(guó)的新能源行業(yè)其實(shí)各國(guó)的技術(shù)水平差異不大，而且美國(guó)通用汽車破產(chǎn)不就是在節(jié)能、新能源汽車方面技不如人嗎？ 而且在新能源方面真正獲益的可能是中國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出了幾個(gè)上市公司了，而且規(guī)模并不��！
4. 2009年7月6日，中國(guó)已經(jīng)開(kāi)啟第一單人民幣作為國(guó)際結(jié)算貨幣（雖然只是小范圍），但這標(biāo)志著什么，我們不應(yīng)該清楚嗎？ 美國(guó)的命門之一--美元國(guó)際霸權(quán)再次受到了強(qiáng)烈的沖擊，再看看前幾個(gè)月中國(guó)和貿(mào)易伙伴國(guó)的貨幣互換，再看看Brics中的中巴努力挑戰(zhàn)美元地位。如果說(shuō)過(guò)去中國(guó)在盡情享受人口紅利，其實(shí)美國(guó)在盡情享受美元霸權(quán)的紅利。可惜，任何的紅利終將結(jié)束！
5. 從人性方面看，美國(guó)人在繁榮的時(shí)候，已經(jīng)依賴賺金融這種巧錢，已經(jīng)快喪失了踏實(shí)工作的欲望；短期內(nèi)能扭轉(zhuǎn)？ 可是“人間正道是滄桑”啊，美國(guó)人是不會(huì)懂得這個(gè)道理的；
6. 美國(guó)可能用戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)解決問(wèn)題嗎？如果這次是共和黨連任，但結(jié)果是奧巴馬，就幾乎不可能了，因?yàn)槲覀�(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)爭(zhēng)不在奧巴馬的價(jià)值觀的選項(xiàng)當(dāng)中。
那么，我們要得出什么結(jié)論？
1. 2008年已經(jīng)是中國(guó)國(guó)際貿(mào)易，尤其出口的近期的一個(gè)巔峰，2010年都難以回到2008年的水平，甚至要到2012年以后。美國(guó)、歐洲、日本本身的盤子太大，不是其他新興市場(chǎng)短期可以彌補(bǔ)的。而美國(guó)、歐洲、日本的中國(guó)進(jìn)口需求回復(fù)估計(jì)需要4年以上。請(qǐng)不要疑惑！4年，很可能還不夠；
2. 中國(guó)出口企業(yè)如果短期指望市場(chǎng)的景氣程度發(fā)生質(zhì)的變化，會(huì)失望的，雖然好像看到6月份的出口環(huán)比下降，但其幅度都難以支撐出口大幅度回升。
3. 中國(guó)出口企業(yè)的最顯示的出路在哪里？ 不在發(fā)展自有品牌，短期內(nèi)很難有企業(yè)玩得起這個(gè)游戲；也不在收購(gòu)國(guó)外企業(yè)和資源，這只是少數(shù)大型企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)的特權(quán)；更不在向以前一樣繼續(xù)降低成本，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)繼續(xù)降低成本的可能性比較小的，尤其是以往是通過(guò)降低工人福利和待遇來(lái)做到的，現(xiàn)在是和諧社會(huì)，您千萬(wàn)別這么做。真正的出路----在企業(yè)家們的思路！這個(gè)腦子里面的看不見(jiàn)的思路，是很多人不容易去想出來(lái)和做到的，但下面給大家舉幾個(gè)我們給顧問(wèn)客戶輔導(dǎo)的例子例子，可能可以給您一些啟發(fā)。
a. 我們的某個(gè)客戶在我們的鼓勵(lì)下，開(kāi)始招聘國(guó)外客戶的采購(gòu)人員，很快的獲得了國(guó)外生意圈中的人脈關(guān)系，打開(kāi)以前不開(kāi)的門。不要以為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)才講關(guān)系，國(guó)外也講的！
b. 我們的某個(gè)客戶花大力氣開(kāi)發(fā)了一種介于高端產(chǎn)品和低端產(chǎn)品直接的中間態(tài)產(chǎn)品，外觀不如高端產(chǎn)品，但功能卻比低端產(chǎn)品好很多，激發(fā)出了客戶的新需求；
c. 金融危機(jī)的情況下，我們不僅沒(méi)有要客戶收縮費(fèi)用，反而要求客戶加強(qiáng)2009年的客戶拜訪力度。至今半年，已經(jīng)比2008年的國(guó)外拜訪還多。為什么？其實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷有一個(gè)真理：貼近、貼近，再更加貼近客戶；理解、理解，再透徹理解客戶需求。
其他的例子我就不舉了，我們只能說(shuō)在這種情況下，我們的客戶還能增長(zhǎng)，擴(kuò)大份額，實(shí)在是不簡(jiǎn)單，而關(guān)鍵還是看您是否思路沒(méi)有。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)？不，先大腦升級(jí)！
作者：黃泰山 來(lái)源：博銳管理在線 |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁(yè)
- 
收藏本站
您的位置：
