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學(xué)習(xí)李世民如何當(dāng)好“一把手”

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2013-11-21 17:05:32  

    “一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班子中處于核心地位,扮演的是掌門人的角色。如何當(dāng)好一把手?不妨看看唐太宗李世民的經(jīng)驗(yàn)之談。

    唐太宗李世民出生于貴族之家,是唐高祖李淵與竇皇后的次子,唐朝標(biāo)準(zhǔn)的官二代。后來,當(dāng)上了“國企”的一把手即唐太宗皇帝……他是卓越的政治家,偉大的軍事家,也是集團(tuán)管理的頂尖高手。

    以人為本,尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人。李世民在領(lǐng)導(dǎo)崗位上拼搏了23年所得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)之一。唐朝集團(tuán)在李世民的精心管理下,經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,社會(huì)趨于安定,政治逐漸清明,百姓富裕安康,出現(xiàn)了大好河山一片紅的良好局面。

    李世民知道,市場競爭激烈,一不小心就會(huì)走下坡路。因此,居安思危時(shí)牢記,警鐘長鳴不松懈。把隋朝滅亡的教訓(xùn)當(dāng)教科書,避免重蹈覆轍。關(guān)心草根的疾苦,組織人員走南闖北進(jìn)行調(diào)研。他說:“民,水也;君,舟也。水能載舟,亦能覆舟。”下令輕徭薄賦,讓老百姓休養(yǎng)生息,最終目標(biāo)就是讓大家都能過上好日子。

    發(fā)現(xiàn)問題,解決問題就沒有問題。他充分認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性和對(duì)其進(jìn)行研究的必要性,利用發(fā)展生產(chǎn)力的客觀規(guī)律對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理。一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞,六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。合作是一個(gè)問題,如何合作也是一個(gè)問題。合作就是互相配合做某事或共同完成某項(xiàng)任務(wù)。簡單地概括就是團(tuán)結(jié)一致。診斷出病因,那就對(duì)癥下藥。問題解決了,就不是問題。

    實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。通過不斷探索實(shí)踐,制定行之有效的集團(tuán)規(guī)章制度和發(fā)展規(guī)劃,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)采取有效措施,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

    樹立集團(tuán)理念。輕徭薄賦、以民為本的思想,廣開言路、虛懷納諫的胸襟,重用人才、唯才是任的準(zhǔn)則,鐵面無私、依法辦事的氣度,構(gòu)成了貞觀之治的基本特色,成為封建治世的榜樣。

    唐朝在當(dāng)時(shí)與西方的國家相比,無論在政治、經(jīng)濟(jì)還是文化上都走在世界的前列。由于唐太宗在位時(shí)年號(hào)為貞觀,所以,人們把他統(tǒng)治的這一段時(shí)期稱為“貞觀之治”。這一時(shí)期,也是我國歷史上最為璀璨奪目的時(shí)期。

    寬宏大量是一把手內(nèi)在修養(yǎng)。有一天,唐太宗得到一只雄健俊逸的鷂子,正玩得高興,魏征來了。李世民怕魏征看到又要提意見,趕緊把鷂子藏到懷里。這一切早被魏征看到,他稟報(bào)公事時(shí),故意喋喋不休,拖延時(shí)間。結(jié)果鷂子被憋死在李世民懷里。由此可見,李世民的氣度胸懷。“一把手”有沒有自我批評(píng)精神,能否做到嚴(yán)于律己、寬以待人,這對(duì)班子成員能否成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體至關(guān)重要。

    人類有個(gè)難免的弱點(diǎn),一不小心就容易犯錯(cuò)誤。尤其是一把手,因?yàn)闄?quán)力大、說了算,容易形成“家長制”、“一言堂”的怪胎。所以,發(fā)揚(yáng)民主是必須的,同時(shí),正確的集中也是必要的。這樣,才有利于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。兼聽則明偏聽則暗的道理就在于此。

    一套班子要想成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體,“一把手”必須具有凝聚力,人格魅力當(dāng)然不可少。三劑合一,即不但是班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤滑劑”,同時(shí)是班子齊心協(xié)力的“粘合劑”,而且也是班子創(chuàng)新發(fā)展的“催化劑”。

    發(fā)展是硬道理。對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言,馬太效應(yīng)告訴我們,要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì),就必須在此領(lǐng)域迅速做大。在贏家通吃的情況下,善用馬太效應(yīng),贏家就是你。

    古人云:不謀全局者,不足以謀一域;不謀萬世者,不足以謀一時(shí)。廉生威公生明,不拘一格降人才,發(fā)展永遠(yuǎn)是立于不敗之地的硬道理。“一把手”工作中當(dāng)時(shí)刻切記!

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