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企業(yè)質(zhì)量管理咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容與作用

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2013-7-11 20:07:05

經(jīng)常有企業(yè)老板和朋友向我咨詢了解關(guān)于如何做企業(yè)質(zhì)量管理咨詢的事宜,也有的咨詢機(jī)構(gòu)希望我能把做質(zhì)量管理咨詢的方法總結(jié)一下,編寫成一個(gè)管理模塊的方式,以便于向廣大的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行宣傳和推廣介紹。為滿足上述不同人員的需要,本人對開展質(zhì)量管理咨詢業(yè)務(wù)的方法、流程進(jìn)行了簡要的總結(jié)和概括,希望我們一起把企業(yè)的質(zhì)量管理咨詢業(yè)務(wù)做好,更好地為推動中國民營企業(yè)快速發(fā)展、做大做強(qiáng)而助一臂之力!

 質(zhì)量管理咨詢的內(nèi)容:

1、幫助企業(yè)完善生產(chǎn)質(zhì)量組織架構(gòu),制訂部門職能和崗位職責(zé),梳理生產(chǎn)運(yùn)作、質(zhì)量檢驗(yàn)的業(yè)務(wù)流程,建立起以質(zhì)量部門為核心的質(zhì)量監(jiān)控管理體系,有效提升質(zhì)量綜合管理能力;

2、查閱公司質(zhì)量體系文件,明確各部門的質(zhì)量責(zé)任;組織質(zhì)量體系內(nèi)審和管理評審,對二方、三方審核的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改、糾正;

3、進(jìn)行三大檢驗(yàn)培訓(xùn),完善作業(yè)規(guī)范SOP、SIP,梳理、完善質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和記錄表單,建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和顧客質(zhì)量反饋信息的快速反應(yīng)機(jī)制,提升產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、控制能力。

4、按照6S管理要求,進(jìn)行全廠布局和物流、路線、區(qū)域的優(yōu)化,完善車間、倉庫各工序生產(chǎn)標(biāo)識,統(tǒng)一物流工具、工位器具的標(biāo)識,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的目視化管理;

5、收集內(nèi)部質(zhì)量不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找到前三大質(zhì)量問題,確定QC改善的工作重點(diǎn);在公司和各車間、班組成立QC質(zhì)量改善小組,制訂QC改善計(jì)劃和方案,推進(jìn)質(zhì)量管理措施的落地;

6、進(jìn)行全員質(zhì)量意識、零缺陷質(zhì)量理念的培訓(xùn),規(guī)范各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量巡檢,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低內(nèi)部不良率;

7、進(jìn)行SPC統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制培訓(xùn),推動SPC工作和計(jì)算PPK、CPK指數(shù),運(yùn)用控制圖等方法,提升質(zhì)量預(yù)防、控制水平。

8、通過實(shí)施三大審核,強(qiáng)化質(zhì)量管理的三大過程(COP、MP、SP)控制,加強(qiáng)三大檢驗(yàn)和質(zhì)量培訓(xùn),改善企業(yè)PPM值指標(biāo),降低產(chǎn)品的不良率;實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量保證能力提升、質(zhì)量改進(jìn)能力的全面提升。

 請咨詢老師做質(zhì)量管理咨詢的作用

1、幫助企業(yè)找到在質(zhì)量管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和改善的途徑、方法;

2、幫助企業(yè)完善質(zhì)量管理的制度,快速建立一個(gè)適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的質(zhì)量組織系統(tǒng);

3、幫助你的企業(yè)梳理、優(yōu)化質(zhì)檢作業(yè)流程,建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高三大檢驗(yàn)的效果和效率;

4、協(xié)助企業(yè)做好質(zhì)量體系的內(nèi)部審核,建立有效的預(yù)防糾正措施,推動質(zhì)量體系的有效執(zhí)行;

5、幫助企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量意識,培訓(xùn)管理人員和一線員工,提升質(zhì)量管理的技能和水平;

6、幫助企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)、工藝和管理,有效提高產(chǎn)品合格率,降低不良率;

7、幫助企業(yè)做好過程質(zhì)量的管控,減少返工返修和不合格,減少損失、浪費(fèi),降低成本、提高質(zhì)量;

8、推動企業(yè)質(zhì)量管理的升級、優(yōu)化,使企業(yè)由質(zhì)量檢驗(yàn)控制提升到質(zhì)量預(yù)防控制階段,全面提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。

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