企業(yè)運營管理系統(tǒng)全面幫助企業(yè)解決了“什么才是企業(yè)，什么才是健康的企業(yè)”等最為現(xiàn)實的問題，為企業(yè)克服危機、持續(xù)與良性發(fā)展構(gòu)筑了堅固的運行機制與管理體系；成為當期大多數(shù)企業(yè)必備的管理系統(tǒng)。其包括：工作流程優(yōu)化、成本管控體系、質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場管理體系；
工作流程優(yōu)化——工作流程優(yōu)化可以幫助管理者了解實際工作活動，消除工作過程中多余的工作環(huán)節(jié)、合并同類活動，使工作流程更為經(jīng)濟、合理和簡便，從而提高工作效率。工作流程優(yōu)化是一項策略，通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化流程提高和保持企業(yè)的競爭力及優(yōu)勢；
成本管控體系——成本管控體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系。成本管控體系包括以下四個基本要素：1、組織結(jié)構(gòu)（包括：組織機構(gòu)、人員的職責、權(quán)限和相互關(guān)系的安排）；2、程序（為進行某項活動或過程所規(guī)定的途徑）；3、過程（一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動）；4、資源（包括：人員、設(shè)施、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方法、信息等）。
質(zhì)量管理體系——質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的方針目標。
現(xiàn)場管理體系——現(xiàn)場管理是用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 |
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