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2009,超市也是高危群體

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-9-22 10:06:01

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    其實(shí),在去年年底就傳出一些超市倒閉的消息,例如湖南婁底的民營(yíng)家樂(lè)嘉超市突然停業(yè),停業(yè)時(shí)仍拖欠100多萬(wàn)元供應(yīng)商貨款。

    但當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為:這只是個(gè)案,沒(méi)有代表意義;在危機(jī)面前,作為低價(jià)業(yè)態(tài)的超市,不會(huì)像百貨店那樣承受巨大的消費(fèi)轉(zhuǎn)變壓力;況且,馬上到春節(jié)了,大批量的消費(fèi)狂潮應(yīng)該可以改變超市的現(xiàn)金狀況。

事實(shí)很快擊碎了很多人的預(yù)計(jì)。

    2月,華南:溫州多客隆超市老板人間蒸發(fā),廣州嘉家超市突然停業(yè),福建晉江內(nèi)坑最大的超市全家福突然倒閉;

    5月,華南:東莞一周內(nèi)倒閉了5個(gè)大賣場(chǎng),珠海夏灣好百家超市因拖欠貨款遭遇供應(yīng)商搶貨。而西部:重慶沙坪壩北京華聯(lián)店停業(yè),成都雙流新一佳店停業(yè)。在山東,新一佳濟(jì)南店和淄博店此前也相繼宣布“暫停營(yíng)業(yè)”;

    7月,山東:濟(jì)南富瑞佳超市突然倒閉,而縣級(jí)市場(chǎng)鄆城的一家上海華聯(lián)超市也被傳要倒閉,遭到購(gòu)物卡持卡者的瘋狂搶購(gòu)。

    超市營(yíng)業(yè)下滑甚至倒閉,尤其是華南部分地區(qū)的超市集中倒閉,把寶潔這樣的國(guó)際供應(yīng)商及其代理商都逼得焦頭爛額。

    東方證券連鎖行業(yè)高級(jí)分析師郭洋曾預(yù)言:宏觀市場(chǎng)環(huán)境的變化,很有可能使每4年一波的零售業(yè)倒閉潮,從2010年提前到2009年(前兩次在2002年和2006年),一批有一定規(guī)模的超市將很可能因資金流斷裂而破產(chǎn)。

    無(wú)論具體“來(lái)潮”時(shí)間如何,2009~2010年都成為中國(guó)超市的一個(gè)坎。我們將以下類型的超市列為高危群體:

①華東、華南沿海外貿(mào)依存度高的地區(qū)型超市。尤其是靠近產(chǎn)業(yè)基地或園區(qū)選址的超市,它們的主要消費(fèi)對(duì)象是工廠員工。一旦工業(yè)園區(qū)的業(yè)務(wù)銳減,工廠倒閉,員工解聘,則超市的業(yè)績(jī)一落千丈。在中國(guó)三大童裝生產(chǎn)基地廣東佛山、福建石獅和浙江織里中,前兩者的童裝企業(yè)因?yàn)樘揽繃?guó)外市場(chǎng),很多企業(yè)訂單大幅萎縮,但浙江織里童裝業(yè)不降反升,因?yàn)樗鼈兒茉缇鸵詢?nèi)銷市場(chǎng)為重,因此當(dāng)?shù)氐某幸廊簧饧t火。

②外資和本土全國(guó)超市主攻的二、三線地區(qū)的超市。例如南方的東莞,沃爾瑪?shù)莫?dú)資公司沃爾瑪(東莞)商業(yè)零售有限公司日前已注冊(cè)完畢,其在當(dāng)?shù)氐拈_(kāi)店速度也將加快(當(dāng)然不會(huì)是工業(yè)區(qū)店);北方的邯鄲,家樂(lè)福已經(jīng)看上此地,正準(zhǔn)備入駐;西部的樂(lè)山,大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪、家樂(lè)福、重慶百貨、人人樂(lè)等都已經(jīng)或準(zhǔn)備沖過(guò)去開(kāi)店;東部的紹興,上海華聯(lián)剛在此開(kāi)了個(gè)購(gòu)物中心,其他大型零售企業(yè)也在覬覦;中部的宜昌,沃爾瑪馬上要進(jìn)軍此地……東南西北中,各個(gè)地區(qū)的二、三線市場(chǎng)都是戰(zhàn)云密布,讓當(dāng)?shù)爻袎毫薮螅《夷氵沒(méi)法罵當(dāng)?shù)卣^(guò)于重視外資,據(jù)說(shuō)東莞沃爾瑪最近兩年年銷售額超過(guò)5.5億元,年納稅額約2600萬(wàn)元,這很難讓人拒絕。

③未能專注于零售主業(yè)的超市。2008年前,中國(guó)資本和地產(chǎn)市場(chǎng)的投資回報(bào)率很高,也吸引了一些超市老板將資金從超市的現(xiàn)金池中抽走。當(dāng)前股市升溫,依然有零售企業(yè)抽錢去炒股,這無(wú)疑給原本資金鏈緊張的企業(yè)雪上加霜。

④未能專注于零售績(jī)效提升的超市。前幾年的超市快速擴(kuò)張,往往會(huì)掩飾很多內(nèi)部管理的問(wèn)題,例如跨區(qū)擴(kuò)張?zhí)臁⒓?lì)機(jī)制不健全、用人不當(dāng)、營(yíng)銷乏力、品類混亂、供應(yīng)鏈不完整、貪腐嚴(yán)重等。在外敵壓境、顧客流失的市場(chǎng)緊張時(shí)期,這些問(wèn)題就會(huì)凸顯,打得超市措手不及。因此,是否在東南沿海,對(duì)于超市的倒閉來(lái)說(shuō)并非最關(guān)鍵的問(wèn)題。

    這四類超市所反映出的問(wèn)題,前兩個(gè)我們能看見(jiàn),后兩個(gè)只能靠超市自鑒——“外因總是通過(guò)內(nèi)因起作用”,這不僅是一個(gè)哲學(xué)命題,更關(guān)系到一群企業(yè)的命運(yùn)!

    作者:張?jiān)票?nbsp;  來(lái)源:《銷售與市場(chǎng)·渠道版》

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