老板的善變已經(jīng)成為下屬必須面對的一門必修課。
下屬老是想著老板善變，卻很少考慮老板為什么會善變?其實(shí)每一個老板都是人，是人都不想自己整天像個變態(tài)那樣忽左忽右。因此，換位思考了解老板的立場就能夠使我們不難發(fā)現(xiàn)其實(shí)老板善變的背后的原因首先是我們工作缺位。
典型的狀況，下屬老是緊張老板的跳躍性思維讓他們找不著工作的方向。我個人認(rèn)為，每個老板思維跳躍性都比較強(qiáng)，不強(qiáng)就似乎沒他存在的必要，而且每個老板都希望每個想法都能夠得以實(shí)現(xiàn)�；蛟S員工會抱怨老板能不能在做完這個項(xiàng)目后，再布置下一個任務(wù)。但是老板都會說沒有辦法，他就是要用這樣一種方法來幫助大家打開思路，把一些不可能變?yōu)榭赡堋Ｔ诶习蹇磥恚芏嗍虑檎且驗(yàn)榇蠹矣X得不可能才讓有些人把它變?yōu)榭赡艿臋C(jī)會。簡而化之，老板思維的每一步都有其實(shí)現(xiàn)的價值，老板的跳躍性也正是想告訴你他要實(shí)現(xiàn)的東西。
個別的狀況，下屬會納悶為什么領(lǐng)導(dǎo)剛剛還和顏悅色，現(xiàn)在就突然大發(fā)雷霆?其實(shí)答案很簡單：上司就是要讓大家知道，他對任何小事都很在乎。我認(rèn)為，任何組織的核心領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有辦法明確說一是一、二是二的組織執(zhí)行力，那么所做的事情一定會出問題，而且是不斷的出問題。我一貫不欣賞團(tuán)隊(duì)成員為工作找借口，管理對我來說，對任何一個管理者而言有一點(diǎn)是勿庸置疑的，那就是團(tuán)隊(duì)成員需要服從。商場上，沒有太多理由需要下屬來說，因?yàn)樯虉鼍褪菓?zhàn)場，很多時機(jī)都是關(guān)鍵點(diǎn)，容不得半點(diǎn)馬虎和松懈。如果每一個細(xì)節(jié)都打一點(diǎn)折扣，那么最后的結(jié)果就是可怕的結(jié)果。
來源：牛津管理評論 |
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