來源：世界經理人 作者：宋小平
按照管理學的定義，領導力是一個人影響他人的能力，是指領導者影響下屬實現組織目標的過程。在任何組織中，領導就是最高層的職務了，企業老板自然就是企業的領導。可是，在企業管理實踐中，我們卻經常看見一種“領導怪象”：很多的企業老板卻反過來被自己的下屬領導著。
在中國企業中，很多老板的一天通常是這樣度過的：剛一上班，辦公室門口就會排著幾個人等著請示工作，剛聽完一個下屬匯報，又來一個了請示的，而且，說著說著電話可能又響了;這邊剛剛處理完，那邊可能又出了問題等著你去處理，隨后可能又到了會議時間，在會上，主管們一個個提問題提要求，然后等待老板拿出解決辦法。
很多老板說忙說累，可是，卻不知道此時老板與下屬的地位已經倒置了，老板在不知不覺中被自己的下屬牽著鼻子走，強勢的老板被弱勢的下屬給反領導了!
相信這絕對不是個案，在中國絕大多數中小型企業的治理中，老板都是個特殊的角色，應該享有著至高無上的權力。但是，很多企業老板卻無法體會到領導者那種至高無上的快感，而之所以與下屬員工的地位倒置、之所以反過來被自己的下屬領導指揮得團團轉，其實都是老板們自身的領導風格惹的禍。
一般而言，很多老板用人都有如下三大特點：一是總怕下屬做不好事，因此處處喜歡對下屬指指點點，導致下屬凡事都不拿主意，甚至老板不在就不做事;二是事必躬親，任何事都想自己去掌握，但是，卻又缺乏系統的控制方法;因此，要求下屬一切行動聽指揮，早請示晚匯報就成為必須。
通常情況下，老板命令是命令，建議也是命令，員工即使不理解也要遵照執行。慢慢地，下屬都會養成一種“不求有功但求無過”職場心態，“多一事不如少一事”，凡事都等著老板拿主意。
三是怕自己被“架空”。因而有些企業的老板在安排工作時，不僅要越過企業副總這一級直接向企業的中層部署、檢查工作，甚至有個別老板還要越級直接指揮到基層員工。在有的小企業中，不僅中層管理人員必須直接向老板匯報工作，而且工廠的生產工人、設備維修人員、業務員、保管員等都可以直接給老板發手機短信，匯報工作。
從而導致老板不僅是企業的領導者，也是企業的消防員。老板既是教練員也是運動員。不僅企業的副總這一級沒有責任，而且企業部門經理這一級也沒有責任，因為所有的工作都是老板直接安排、部署的。
分權、授權，這是做大企業、做強企業的必由之路。只有合理、有效的授權、分權，才能將職責與責任進行分解，才能激發、調動下屬人員的工作熱情。然而，有些企業的老板因為不懂得分權、授權，凡事都要自己插手，凡事都要自己決策，導致每天工作是日理萬機，工作忙的是焦頭爛額，心力憔悴、苦不堪言啊!
但是，很多時候老板的意見卻不一定是對的，因為老板不是萬能的，是不可能是什么都懂的。但是，在中小企業中，下屬們因為必須惟命是從，也就學會了禮貌，一般都不會當面向老板提出質疑。老板意見是行也得行、不行也得行，即使下屬他們發現老板的指令有問題或者根本行不通時，就根本不行動。于是，很多老板最后不得不親力親為地去解決自己制造的問題。這是很多老板為什么永遠都忙忙碌碌的根源——自己為自己擦屁股。
于是，在企業中，有一種普遍的現象是：老板搶事干下屬就沒事干，老板一忙下屬就偷著樂。一個忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬。而且，下屬清閑并不會感激老板，相反，他們會一邊看老板表演一邊等著看老板笑話。所以，只要老板插手已經授權的工作，下屬不是等著你失敗，就是等著推卸責任。
因為只有老板失敗了，才能證明老板并不比他強，同時他也可以免受處罰。如果老板追究他把事情做砸了，他會認為，如果你不插手，他已經把事情做成了——他會將責任直接推到你的身上。
而且，一個沒事做的下屬一定會搞點事情出來，以顯示他的存在，然后在等著老板去解決。因此，如果老板和員工搶事干，將會永遠立于不勝之地。下屬也將永遠地用這種最簡單、最無聊的手段“領導著”那些自認為很聰明的老板!
對于企業老板而言，要以開放的心態正確面對員工的智慧，要學會授權、學會相信別人、學會運用制度和規則，更要學會用系統流程方法去控制過程，同時，還要敢于把員工扔進水里，讓他們自己撲騰，最多給他們上游泳課，這樣你的成效才會高得多。否則，最后企業里只有老板一個人在戰斗，老板永遠都是一個孤家寡人。 |
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