基本概況
該企業(yè)成立于2002年，組織架構(gòu)已初步成型，主要管理崗位人員基本到位，現(xiàn)有的中層管理干部和部室管理人員大都具有年輕、肯干能吃苦、能力上搭配互補等特點。但由于缺乏更多的管理知識和經(jīng)驗，以及在管理工作上的相互溝通、協(xié)作、理解支持等，導(dǎo)致整體管理效能無法充分發(fā)揮、團隊精神缺乏等弊端。
主要問題
1、公司組織機構(gòu)設(shè)置欠合理
公司現(xiàn)行分工不適應(yīng)實際生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求；職責(zé)、職能不合理，職能分配中有錯位現(xiàn)象。
2、企業(yè)管理工作不規(guī)范
企業(yè)各項工作缺乏分級管理、層層負(fù)責(zé)，造成部分管理人員有職無權(quán)、有職無責(zé)；中層干部由于無部門具體職責(zé)范圍、工作內(nèi)容又不全，導(dǎo)致一旦工作失誤或出現(xiàn)差錯，推卻責(zé)任現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、企業(yè)管理制度不完善，不能滿足管理工作的要求。
不完整、不科學(xué)的企業(yè)管理制度造成企業(yè)最主要的管理工作無章可循；企業(yè)內(nèi)部管理還處在人治狀態(tài)，小企業(yè)作坊式管理現(xiàn)象較為普遍。
4、公司對管理人員的績效考核不到位。公司沒有專職負(fù)責(zé)績效考核的職能部門，未建立管理人員績效考核的體系和制度；實施績效考核的有關(guān)基礎(chǔ)工作目前尚未健全、完善。
解決方案
完善企業(yè)組織機構(gòu)。本著“精簡節(jié)約、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、辦事高效、合理編制、權(quán)責(zé)對等”的原則，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行職能機構(gòu)運作狀況，對現(xiàn)行機構(gòu)作了局部調(diào)整，重新設(shè)置職能部門。
明確各部門的職責(zé)，編制崗位說明書，健全企業(yè)各項管理制度，實行規(guī)范化管理；加強人力資源管理，建立和完善人力資源管理制度，建立員工績效管理體系，同時協(xié)助企業(yè)實施了系列培訓(xùn)。
實施效果
通過方案的落實，公司建立起了完善的管理體系，公司各部門明確了部門職能和員工崗位職責(zé)，建立了工作目標(biāo)管理制度，明確了授權(quán)體系，疏通了管理流程，制定了各崗位的考核量化指標(biāo)，設(shè)計了適合公司的薪酬體系，并將組織績效、個人績效與薪酬進行了有效結(jié)合，大大的激勵了員工的工作熱情，提高了員工的工作極性。
文章來源：沈陽眾森小企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)網(wǎng)
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