來源：CHO首席人才官 作者：程海濤
CHO微信團隊里有一對奇葩組合——萬里和吳云，兩位小編來自天南海北，也是一對超級球迷。世界杯開幕在即，倆人很想做一期既和HR有關(guān)、又能和世界杯發(fā)生關(guān)系的話題。負責微信排版的小妹，聽完奇葩組合的創(chuàng)意后，瞪著一雙無辜的大眼睛，茫然四顧。
自從高俅退役以后，中國足球都落后1000多年了，足球和中國的HR又有幾毛錢關(guān)系呢？
可是在這對奇葩組合看來，HR就是個“球”。雖然這話不像是夸人的，但是形（xì）象(sī)極(jí)了(kǒng)。
世界杯說到底是什么？球事。HR也叫什么？人事！那么，人事和球事到底有幾毛錢關(guān)系？
一場比賽，兩支球隊，先得知己知彼吧。上場前要排兵布陣吧，然后是確定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，球要怎么踢、仗要怎么打；上場以后，能不能贏球，要看球員的執(zhí)行力、閱讀比賽的能力，還要看這支球隊的文化……球場上人要圍著球轉(zhuǎn)，職場上人要圍著事轉(zhuǎn)。這就是人事和球事的相似之處。
而且，不知道你們發(fā)現(xiàn)沒有，越是想成為HR領(lǐng)導(dǎo)者的人，就越得有“球”相。這里說的不是外表，是內(nèi)心，是為人和處事的方式。
HR基本上是一個唱黑臉的角色，唱好紅臉的不多。所以在處事方面更講究圓滑，要懂得變通。無論國企、民企還是外企，這種技巧無時不刻都要用到。和老板溝通時，要學(xué)會變通；面試新員工時，要想不被對方蒙混過關(guān)，問題就要圓滑一些；裁員更考驗HR的應(yīng)變能力，否則容易將矛盾激化。
球場有球場的界線，職場也有職場的界線。所有人必須遵守游戲規(guī)則，絕不能越界，否則就是犯規(guī)出局。HR掌握了很多公司的秘密，比如員工工資、收購戰(zhàn)略、裁員計劃等，這些都是“打死你我也不能說”的，包括你的好閨蜜、好基友。
HR的受寵和受虐也像那只球。球場上，隊員你爭我奪，為了一只球。職場上，某項目需要HR幫忙招一大波人，也是你爭我奪，這時候HR就是那只被搶的球。可一旦項目出了問題，又紛紛指責HR招的人不對，把責任往他們身上推，這時候HR又變成了那只被踢的球。
所以，你看得懂足球，卻未必理解你們公司的HR。因為他們的生態(tài)系統(tǒng)遠比足球生態(tài)系統(tǒng)復(fù)雜一萬倍。那些認為HR不近人情、不干人事的人，圖樣圖森破！
好吧，不再贊美HR了。我想說的其實是，在職場上，不光HR，實際上我們每個人都是球，只有被人踢被人搶才是我們的宿命，一旦泄了氣，便不再有價值。但和比賽不同的是，職場是沒有上下半場的，一旦開始，就很難停下來。
今晚就能熬夜看球了，自己、或者和家人一起，享受這場全球盛筵吧。最后，你猜哪支球隊能奪冠？我賭中國隊——肯定沒戲！( |
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