來(lái)源：價(jià)值中國(guó) 作者：劉昆山
從人事管理到人力資源管理，再到人才管理，反映了企業(yè)對(duì)員工管理認(rèn)識(shí)深化的過(guò)程。人事管理的實(shí)質(zhì)是“管人”，員工是被“管”的對(duì)象，“管”他們干活，“管”他們完成任務(wù)。人力資源管理，把員工上升為一種“資源”，既然是“資源”，就存在有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用的問(wèn)題，不是簡(jiǎn)單的“管”字所能概括的。人力資源管理的深化就是人才管理。人才管理的核心是“人才”，關(guān)鍵是評(píng)價(jià)“人才”的標(biāo)準(zhǔn)，是關(guān)于“千里馬”的確定問(wèn)題。“世有伯樂(lè)，然后有千里馬”。誰(shuí)是“伯樂(lè)”？當(dāng)然是中小企業(yè)的老板。老板說(shuō)誰(shuí)是“千里馬”，誰(shuí)就被列入“人才”管理的范疇。
中小企業(yè)的管理者與員工之間的關(guān)系更為緊密，彼此之間的聯(lián)系也更頻繁，企業(yè)管理者對(duì)員工的了解程度較高。特別是家族企業(yè)，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，親戚套親戚，彼此知根知底，脾氣秉性都了然在胸。知人善任的基礎(chǔ)是“知人”，知道人的長(zhǎng)處和短處，然后委以“善任”，才能充分發(fā)揮每個(gè)人積極性和創(chuàng)造性。有了人才，還要善于使用人才，為人才找到最合適發(fā)揮才能的位置和機(jī)會(huì)。只有這樣，才能使他們獲得一種滿足感和成就感，產(chǎn)生一種對(duì)企業(yè)認(rèn)同的向心力。滿足了人才的需要，你就能從他們身上得到更多。中小企業(yè)的管理者能夠更多的考慮和了解員工的特點(diǎn)和需求，從而有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。 |
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