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企業(yè)如何留住人才

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2014-11-20 11:18:04  

作者:吳廣省

    筆者近期在與古鎮(zhèn)某工程公司和三鄉(xiāng)某物業(yè)公司的兩位企業(yè)主交流時問過他們一個問題,“作為老板,你們最頭痛的是什么?”他們的回答是“留不住人才”,也有不少企業(yè)的人力資源管理者咨詢過筆者“怎樣才能留住人才”。

    筆者結(jié)合近10年的人力資源管理和企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗及當(dāng)前企業(yè)人力資源管理過程中遇到的實際情況,將連續(xù)淺談企業(yè)如何留人問題。

    首先,談一談什么是人才?以往,專家普遍認為中專以上學(xué)歷,有一定的專業(yè)基礎(chǔ)的稱之為人才。在2007年9月26日中山市委組織部召開的“人才工作調(diào)研會”上,筆者提出了個人的看法,我個人認為:從城市發(fā)展和企業(yè)用人的角度,只要是城市需要,企業(yè)需要并能為該城市、該企業(yè)創(chuàng)造價值的人即是人才!也就是說只要城市需要,企業(yè)需要,基礎(chǔ)人力也是人才的組成部分。

    其次,要想留住人才,必須了解人的需求,美國著名社會心理學(xué)家、人格理論家亞伯拉罕·馬斯洛指出,人的需求分為五個層次:

    1、生理的需求。

    這是人類維持自身需要的最基本的需求,包括衣、食、住、行。如果這些需求得不到滿足,人的生存就成了問題,其他需求就無從談起,只有這種需求得到維持和發(fā)展,其他需求才能成為激勵因素。

    2、安全的需求。

    安全的需求是指人對自身安全、生活穩(wěn)定以及免受威脅或疾病等的需求。筆者認為,安全上的需求除包含人身安全外,還應(yīng)包含心理安全,比如:一個人在企業(yè)任職是否經(jīng)常會焦慮,是否擔(dān)心被開除等心理上的不穩(wěn)定因素等。人一旦出現(xiàn)安全的威脅,或者心理上有不安全的因素,更高層次的需求將成為障礙。

    3、歸屬和愛的需求(也有學(xué)者稱之為社交需求)

    歸屬和愛的需求是指人渴望在家庭、團隊和社會中有自己的位置,包括:友誼、愛情以及歸屬關(guān)系。當(dāng)生理和安全需求得到滿足以后,歸屬和愛的需求就會突顯出來。

    4、尊重需求

    尊重需求是指外界對自我的尊重和自己對自我的尊重,自尊需求的滿足是可以獲得自信的感覺。筆者認為自我的尊重更加重要一些。

    5、自我實現(xiàn)的需求

    自我實現(xiàn)的需求是指發(fā)揮自己的潛能使自己成為想成為的那種人,從而得到自我價值的體現(xiàn)。能夠達到這種境界的人,一般來講解決問題的能力強,善于思考,自覺性高,目標(biāo)感強。筆者認為這種需求既可以通過自己的努力來實現(xiàn),同時,也可以依靠組織的力量來實現(xiàn)。

    企業(yè)留人的過程,也就是人性得到滿足的過程,企業(yè)主或企業(yè)的管理者如果在企業(yè)的發(fā)展過程中,真正體現(xiàn)“以人為本”,則留住人才并非難事。

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