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    （來(lái)源：《才富》  作者：陳洪浪）

    從名牌大學(xué)畢業(yè)的程汨一路成長(zhǎng)都很順利，尤其是憑著各方優(yōu)勢(shì)進(jìn)入外企也是順風(fēng)順?biāo)模瑥娜耸轮碜龅饺耸?a href=/zhuanti/banzhuzhang.htm target=_blank>主管……然而，幾年過(guò)去了，卻遲遲得不到晉升，按捺不住的程汨就接受了一家私企拋來(lái)的橄欖枝：HR經(jīng)理，薪酬翻了一番。按理說(shuō)來(lái)，程汨應(yīng)該是意氣風(fēng)發(fā)，大展身手的時(shí)候到了。卻不料干了一個(gè)多月之后，見(jiàn)面就抱怨說(shuō)工作不好做，其他業(yè)務(wù)部門(mén)不配合人力資源部的工作，老板也不重視、不支持，很難獲得成績(jī)。

    與此類(lèi)似的是，受老板和員工的夾板氣，看業(yè)務(wù)部門(mén)的臉色，做了大量工作卻難有效果使得HR經(jīng)理們臉上寫(xiě)著兩個(gè)字——委屈。這無(wú)異乎是為數(shù)不少的企業(yè)HR的痛楚，那么，如何贏得老板的“芳心”？如何獲得老板的支持呢？……這成了很多HR的必修課。

    在老板的心目中，怎樣才能算是一名合格的人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人呢？來(lái)談?wù)勎业腍R之道吧：

    第一：要能準(zhǔn)確理解公司的戰(zhàn)略。其實(shí)任何部門(mén)或者職位的成立都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。如果一個(gè)職位或者部門(mén)對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略沒(méi)有實(shí)際價(jià)值，那么一般不會(huì)新設(shè)立這個(gè)部門(mén)，即使設(shè)立了，地位也不高。在企業(yè)規(guī)模小時(shí)，老板自己就承擔(dān)管理人員的職能，但隨著企業(yè)壯大人數(shù)增加，就需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源部門(mén)。老板希望改進(jìn)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略。所以，人力資源部門(mén)實(shí)際上也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段之一。如果HR本身對(duì)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略不清楚，必然對(duì)自己的方向和定位不清楚，工作也就難以勝任。

    第二：多熟悉、多了解公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)并服務(wù)好他們。人力資源部主要是為各部門(mén)服務(wù)的，直接服務(wù)老板個(gè)人的時(shí)間很少。服務(wù)好了各個(gè)部門(mén)，也就是服務(wù)好了老板和企業(yè)。要服務(wù)好客戶(hù)，一定要了解客戶(hù)在干什么，他們有什么困惑和煩惱，業(yè)務(wù)上的困惑是什么？人員管理上的困惑是什么？這些困惑弄清楚了，人力資源部門(mén)的工作任務(wù)和目標(biāo)也就清楚了。例如，有的部門(mén)人員流失率高，那人力資源部的重要職責(zé)就是幫助該部門(mén)降低人員流失率。

    第三：要能做規(guī)劃，建系統(tǒng)。前段時(shí)間，一家深圳知名企業(yè)招聘人力資源總監(jiān)，該老板的要求就是HR最關(guān)鍵的是能做規(guī)劃，做組織和人員發(fā)展的規(guī)劃，能建一個(gè)系統(tǒng)。公司設(shè)立人力資源部主要是要建立一個(gè)平臺(tái)和系統(tǒng)，讓各個(gè)部門(mén)經(jīng)理能更好的進(jìn)行人員管理，而不是取代各部門(mén)的人員管理。而事實(shí)上，我們?cè)降降某B(tài)是：很多HR會(huì)對(duì)老板講：“你讓我干什么，我就干什么！”老板苦笑，“我也不知道人力資源部門(mén)是干什么的”。往往不到一年，這個(gè)HR就被干掉了，歸根到底原因就在于他不知道人力資源部門(mén)是干什么的，不知道如何做規(guī)劃，建系統(tǒng)。

    第四：要能建設(shè)一支好的人力資源隊(duì)伍。成立人力資源部的目的就是為了提升管理、進(jìn)行組織建設(shè)，提升隊(duì)伍水平的。人力資源部要能推動(dòng)其他部門(mén)的組織建設(shè)和人員管理，首先自己的人員管理首先要做好，隊(duì)伍要穩(wěn)定。有些公司的人力資源部本身流失率就很高，士氣不高，怎么去推動(dòng)其他部門(mén)搞好管理呢？打鐵先要自身硬就是這個(gè)道理。所以一個(gè)好的人力資源經(jīng)理首先要非常善于管理，善于進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，善于制定目標(biāo)和計(jì)劃，善于領(lǐng)導(dǎo)、溝通和激勵(lì)。就是說(shuō)，首先要成為一個(gè)合格的管理者，然后才能成為一名合格的人力資源管理者。