“初生牛犢”的迷茫：想干出成績(jī)，是不是該換一個(gè)“更好”的部門?
所謂“初生牛犢不怕虎”，剛?cè)肼氄吒蓜攀�，非常想迅速做出成�?jī)，得到組織和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識(shí)。
但，上崗后分配到不同部門之后，同時(shí)入職的同事分化是如此之大。大家是以同樣的條件招錄進(jìn)入單位的，可是有的人經(jīng)常出入大場(chǎng)面，有的人卻只能在幕后默默無聞;有的人收入很高，有的人卻是拿中低等的固定工資;有的人在總部和領(lǐng)導(dǎo)旁邊做事，有的人卻被分配到了分支網(wǎng)點(diǎn)和外地。
校園時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的平等和職場(chǎng)中起點(diǎn)的不平等形成了巨大的反差，不少初入職者陷入了迷茫：我的職場(chǎng)起跑比別人晚，事業(yè)發(fā)展是不是會(huì)一直慢下去?我是不是應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)反映換一個(gè)“更好”的部門?大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)這樣回答你：小同志呀，你太浮躁了一點(diǎn)。
受不了清閑
一年換3個(gè)部門
Tom是2007年入職一家IT企業(yè)的，當(dāng)時(shí)共有19個(gè)人一起入職，大家的教育背景都差不多。新人分工時(shí)，其他18個(gè)人都分配到了銷售部門，而自己卻分到了行政部門。雖然大家基本工資都是3300元，但是同事有銷售提成，業(yè)績(jī)好的可以月薪上萬元，而Tom就只有基本工資，日子過得緊巴巴的;而且，由于人手充裕，總監(jiān)對(duì)Tom這樣的新人還有點(diǎn)不放心，就給他放了更多的假，每周只用上3天班。這讓Tom的朋友羨慕不已，而Tom卻感到很郁悶，覺得自己沒有出頭之日。
醞釀良久，Tom找到當(dāng)初招他進(jìn)來的A老總，要求調(diào)動(dòng)。幾天后，A老總找他談話，“佛山分公司缺人，你想不想過去做銷售?”Tom正愁力氣無處使，沒有考慮分公司業(yè)務(wù)的難易程度，一口就答應(yīng)了。
可做了不到2個(gè)月，Tom的業(yè)績(jī)差得可憐，而分公司業(yè)務(wù)最強(qiáng)的同事也只是稍微超額完成了任務(wù)。自此，Tom不再想要什么業(yè)績(jī)了，只想先保住飯碗。于是，Tom再次找A老總要求調(diào)動(dòng)工作。A老總很驚訝，“像你這么頻繁調(diào)動(dòng)工作的，在我們公司是絕無僅有的。男孩子就要闖一闖，你不要讓我失望。”
2008年，Tom開始反思，覺得自己的確太浮躁了：就像電視《士兵突擊》中的成才那樣，生怕走了半步彎路，結(jié)果卻繞了最遠(yuǎn)的路。但反思?xì)w反思，Tom對(duì)自己還是信心不足，于是開始洞察公司的人事，尤其是職位空缺。后來，他了解到東莞分公司有職位空缺。
結(jié)果，Tom在領(lǐng)導(dǎo)身上用盡了自己幾個(gè)月來與客戶交涉的所有技巧，以證明自己是有能力、有闖勁的，花了2個(gè)月的時(shí)間，才得到了東莞分公司老總的有條件錄用。
而Tom到了新部門才知道，這里也不是十全十美：工作強(qiáng)度大，周末要加班，基本沒有多少閑暇。偶爾，他會(huì)想起在行政部門沒有壓力、只有閑暇的日子，也會(huì)對(duì)現(xiàn)有的工作說幾句牢騷話，但他總算明白了：不存在讓自己完全滿意的工作，每做一次選擇，就要對(duì)自己負(fù)責(zé)。
職業(yè)顧問支招
調(diào)整心態(tài)做到兩個(gè)理解
剛開始工作，有一些浮躁情緒是正常的。如果一點(diǎn)浮躁情緒都沒有，這可能表明這個(gè)新入職者缺乏上進(jìn)心。但是，如果浮躁持續(xù)醞釀，則表明新入職者的工作態(tài)度需要調(diào)整。
理解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)崗位的安排
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，新入職者的崗位還是主管和分管領(lǐng)導(dǎo)敲定的。這些主管一般在面試時(shí)就對(duì)求職者形成了深刻的印象，并且基本在面試時(shí)就確定了入職者的具體崗位。主管對(duì)于新入職者崗位的安排，一般既結(jié)合了求職者的特長(zhǎng)，又結(jié)合了組織發(fā)展的戰(zhàn)略意圖。新入職者對(duì)于崗位的理解，往往只是同儕之間的簡(jiǎn)單對(duì)比。他們不僅僅對(duì)自己的長(zhǎng)處和潛力缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)組織發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃更是缺乏認(rèn)識(shí)。因此，建議新入職者如果實(shí)在想內(nèi)部調(diào)動(dòng)，第一步就是要思考領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的崗位安排是不是準(zhǔn)確的。
理解“欲速則不達(dá)”的道理
對(duì)于被安排在非主營(yíng)業(yè)務(wù)部門、邊遠(yuǎn)分支機(jī)構(gòu)、未開拓領(lǐng)域的新入職者，你的職業(yè)發(fā)展經(jīng)受著比別人更大的挑戰(zhàn)。你羨慕其他同事運(yùn)氣好，但是他們順?biāo)斓墓ぷ鳝h(huán)境可能并沒有完全開發(fā)他們的潛力，而他們被視為理所當(dāng)然應(yīng)有的業(yè)績(jī)也不可能給他們帶來跨越式發(fā)展。被破格提拔的往往是最艱苦、最難創(chuàng)造業(yè)績(jī)部門的人。如果你放棄了在艱苦部門的鍛煉，換到條件好的部門，你可能在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)也只能扮演一個(gè)替補(bǔ)的角色，這就是“欲速則不達(dá)”的道理。
來源：牛津管理評(píng)論 |
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