一、企業何時需要培訓？
1、新員工入職
建議實施的培訓：由企業創始人/高層領導者/內部培訓師主講企業文化與發展愿景的培訓，企業高層與新員工親密接觸，有助于新員工對企業有直觀和感性的認識。培訓期間，可組織學員到各崗位進行參觀訪問，并交流心得和感想。
2、員工調職或升遷
建議實施的培訓：根據崗位要求，培訓內容可分為綜合技能培訓和專業培訓，可外派參加外部培訓，也可組織內部培訓，請專業培訓顧問公司派老師到企業內部進行培訓。
A.綜合技能，如：溝通技巧、演說技巧、管理技能等。
B.專業培訓，如：財務管理、人力資源管理等。
3、缺乏團隊精神或作風渙散
建議實施的培訓：團隊建設、團隊協作、團隊求生等。
建議培訓方式：體驗式或者拓展訓練。
4、經歷大的變革或人事調整
建議實施的培訓：
A.由企業最高領導主持的研討會。
B.心態培訓，如：積極思考、變之道、心智修煉課程等。
5、企業與員工成長需要
建議：
A.要做詳細的調查，如果每一個員工入職時，他的上級領導都協助他一起制定了職業生涯規劃，那么調查的工作就會變得很輕松。
B.如果企業缺乏專業的支持，可以考慮請外部顧問公司協助進行。但切記，在外請顧問實施培訓項目時，一定要要求顧問對企業內部負責培訓和人力資源的相關負責人實施原理的培訓（也就是說，這樣的顧問最好只實施一次），否則很容易養成依賴的心理。
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