追求職業(yè)價值，要遵循職業(yè)增值規(guī)律，不能急于求成。
一個在商業(yè)地產(chǎn)做了七年的招商部經(jīng)理，積累了一定的招商經(jīng)驗(yàn)和商戶資源，三十多歲，年薪二十萬左右，想跳槽。挖他的企業(yè)給他的承諾是：職務(wù)是副總，年薪是三十萬。他特別心動，但是有支持他跳槽的人，也有反對他跳槽的人。他帶著想跳槽的想法找到了我，讓我給他一個建議。
我問他：孩子多大了？他回答：六歲了。
我問他：孩子上幾年級？他回答：小學(xué)一年級。
我問他：怎么不讓孩子上高中一年級？他回答：他才六歲。
我又問他：怎么不讓孩子上高中一年級？他重復(fù)回答：他才六歲。
我又重復(fù)問他：怎么不讓孩子上高中一年級？他看著我，很詫異，沒有做出任何回答。
我看著他，對他說：你的孩子只有六歲，只能上小學(xué)一年級，不能上高中一年級，這是一個規(guī)律，誰都能看到。讓孩子上高中一年級是一個不現(xiàn)實(shí)的事情。
但是，你現(xiàn)在要上一個臺階當(dāng)副總，主管商業(yè)板塊，還為時過早，你還不具備這個能力。
他聽到這個話，流露出不悅的表情。
我繼續(xù)說道：你能看到你的孩子不能上高中一年級，而卻看不到自己不能上這個臺階，我能看到你現(xiàn)在還不能上這個臺階，你卻不服氣，我給你說一個我見到的案例。
2002年底，我們西安有一家企業(yè)籌建一個全國最大的一個建材超市。有一個不到四十歲的辦公室主任，從建材超市的籌建到招商又到運(yùn)營，一直是即負(fù)責(zé)任又能吃苦。他在建材超市開業(yè)半年之后被一家同行挖走，職務(wù)是副總，年薪我不知道，工作內(nèi)容是籌建一個建材市場，負(fù)責(zé)招商和運(yùn)營。
當(dāng)我聽到他跳槽的信息后就對人說：他在那里最快八個月，最多一年，就會離開那個公司。別人問我為什么會得出這樣結(jié)論。我是這樣分析的。
這個辦公室主任雖然經(jīng)歷了建材超市的籌建、招商、運(yùn)營，但是他只是一個執(zhí)行人，他不在決策層，他對籌建、招商、運(yùn)營的定位和決策不會理解，他也不具備整體的組織能力和統(tǒng)籌能力。
這個辦公室主任在那個公司做了十個月的副總就離開了那個公司了。結(jié)果證明我對他的分析是正確的。
按著別人制定的方案執(zhí)行與自己制定方案人讓別人執(zhí)行是二個不同層面的人，二個層面間有一條看不見的鴻溝，這條鴻溝不是任何人都可以輕易的逾越，這條鴻溝是百分之八十的經(jīng)理人的上升瓶頸。
有決策思維和決策能力的人可以逾越這條鴻溝。有決策思維和決策能力又有組織能力和統(tǒng)籌能力的人，一定可以成為一個合格的優(yōu)秀的高層管理者。
我繼續(xù)對他說，你現(xiàn)在上一個層次后的能力還欠缺，你現(xiàn)在要執(zhí)意上這個臺階，上去之后你的工作就會感覺到很累，壓力很大。人都是這樣的，今天吃昨天的本錢，明天吃今天的本錢。而你在那里是吃的是過去的本錢，估計(jì)你在那里學(xué)不到什么新的東西，你以后吃什么本錢？沒有本錢可以吃。你怎么辦？
我最后給他說了這樣的建議：再在本企業(yè)做二年，向自己的上級學(xué)習(xí)二年，學(xué)到上級的決策思維和決策能力，學(xué)到上級的組織能力和統(tǒng)籌能力，就可以跳槽了，當(dāng)然是上升一個臺階的跳槽。
這個招商部經(jīng)理聽了我的建議，不跳槽了。我判斷再過二年他也不會跳槽，因?yàn)橐罁?jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，他的上級會再上晉一級，那么他上級現(xiàn)在的這個位子一定是他的，他有這個能力和運(yùn)氣。
人的能力不夠的時候上了一個臺階是一個有風(fēng)險的機(jī)遇，如果心里和思維不能接受挑戰(zhàn)就真的是一個人生不能有的磨難了。
作者：施國保 來源：經(jīng)理人網(wǎng) |
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