2011年5月27日，北京華奕天啟管理咨詢有限公司的高級顧問講師詹從淼先生，受邀為進出口銀行進行為期半天的《團隊沖突管理》培訓。
此次課程可以獲得收益有：分析沖突產生的原因、種類，提升沖突管理意識；提升沖突預防、控制和處理能力；掌握沖突處理和控制能力，發(fā)揮沖突作用，規(guī)避沖突風險。
本次課程主要通過沖突的現實存在、沖突的處理方法與步驟、沖突的管理、內外共贏是一種選擇、領導人如何處理沖突、中層管理人員如何處理沖突、員工之間的沖突、部門與員工之間的沖突、部門與部門之間的沖突、企業(yè)成員間文化的沖突、沖突與和諧——沖突處理的兩大原則等等這些大的板塊形式進行了闡述團隊沖突管理的重要性和如何做到團隊和諧的管理避免沖突的誕生。
現場課堂氣氛非�；钴S，反響熱烈，學員在課余時間還與詹從淼先生進行溝通交流，汲取先進經驗。詹從淼先生講課富有激情，語言簡練、風趣，有很強的感染力，在系統(tǒng)理論中結合實戰(zhàn)經驗與案例，通過包括教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、模擬演練等多樣化的互動授課方式，營造輕松愉快的學習氣氛，充分調動學員的積極性，有效地幫助學員更好的理解課程要點，提升素質能力。
詹從淼先生根據中國企業(yè)成長特點，結合系統(tǒng)理論和多年企業(yè)管理經驗，突破了傳統(tǒng)單一、固化式的培訓模式，建立新的以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理本源為出發(fā)點，通過對企業(yè)人在素質、技能和思維進行系統(tǒng)規(guī)劃、改進和完善的活化培訓，讓學員在輕松愉悅的環(huán)境中真正達到學以致用的效果。 |
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