當(dāng)企業(yè)決定招聘人員時(shí)，通常是結(jié)合該職位條件和要求及現(xiàn)實(shí)情況等，從內(nèi)部配置到外部配置進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)的相應(yīng)分析；并根據(jù)其相對(duì)的可能性與比較帶來(lái)的差異作出選擇。用簡(jiǎn)單的話說(shuō)：凡事都是兩個(gè)方面的，問題在于如何把握好其質(zhì)與量的關(guān)系；以及職位說(shuō)明書與崗位描述的真實(shí)配置和合理性。 內(nèi)部配置優(yōu)點(diǎn)：重要的晉升渠道、達(dá)成工作意愿、流失可能性較少、產(chǎn)生更大凝聚力、易于工作承接和溝通：缺點(diǎn)：不易建立職位認(rèn)同、引起嫉妒與不服心理、產(chǎn)生新的職位空缺、可能造成關(guān)系網(wǎng)、容易形成惰性行為。 外部配置優(yōu)點(diǎn)：引入新人新感覺、利于緩和內(nèi)部關(guān)系、會(huì)帶來(lái)新的專業(yè)技能、樹立企業(yè)形象機(jī)會(huì)、產(chǎn)生舉一反三的作用，缺點(diǎn)：不熟悉組織流程、缺乏深入透徹了解、對(duì)內(nèi)易產(chǎn)生抵觸情緒、企業(yè)文化差異的反應(yīng)、人力重置成本可能。 筆者（佟天佑）認(rèn)為：無(wú)論是內(nèi)部配置或外部配置，都應(yīng)遵循：事得其人、人盡其才、用其所長(zhǎng)的用人原則；并且使企業(yè)組織和團(tuán)隊(duì)的成員結(jié)構(gòu)更為合理。 配置是人力資源的首次開發(fā)，即選擇合適的人做正確的事，并使其在崗位上得到最大程度的發(fā)揮。其最終目的更是促使每個(gè)崗位的人員達(dá)到組織行動(dòng)的協(xié)調(diào)性和效益的優(yōu)化。可以說(shuō)，在崗的再培訓(xùn)是人力資源的二次開發(fā)，主要新技術(shù)、管理知識(shí)和技能訓(xùn)練的提升。因此，如何找到內(nèi)外人力在職位與崗位上的適應(yīng)、適合、適時(shí)配置；是人力成本管理與控制及實(shí)操的著力點(diǎn)之一。比如，適合的配置可減少員工流失，從而降低重置成本的可能。
筆者（佟天佑）的顧問心得分享是，從程序操作和體現(xiàn)成效上，要做到確保團(tuán)隊(duì)和成員的質(zhì)量，應(yīng)注意： 第一點(diǎn)，根據(jù)人力規(guī)劃的用人需求及工作分析得出的任職資格要求，充分運(yùn)用先內(nèi)后外與內(nèi)外置換原則，用意在于從制度上逐步達(dá)至和增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 第二點(diǎn)，以用人專長(zhǎng)為重點(diǎn)上崗，即能勝任工作為始發(fā)點(diǎn)；并能保持相容度（即工作能位相配與心理素質(zhì)差異互補(bǔ)）。 第三點(diǎn)，在選擇人員和提升人員時(shí)，應(yīng)充分考慮的是以他能干什么為基礎(chǔ)的，其用人思路不在于如何減少別人的短處，而應(yīng)是如何發(fā)揮別人的長(zhǎng)處。 （注：這是筆者作為本土企業(yè)“十大資源”運(yùn)籌創(chuàng)導(dǎo)者和實(shí)踐者之《資源管理實(shí)戰(zhàn)》的精要分享，若轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明原創(chuàng)者和出處） |
您的位置：
