來源：價值中國 作者：景素奇
每個人都是上帝咬過的蘋果，都有自己的缺口。即便是一位不缺智商，不缺情商，不缺夢想，不缺社會資源的天才精英。
中秋過后，微軟牛人張亞勤加盟了百度。一時間，成為財(cái)經(jīng)和IT屆的雙料熱點(diǎn)。大家一致松了口氣：這一天終于來了!
張亞勤有什么?
當(dāng)我了解了張亞勤的成長經(jīng)歷后，很是吃驚和羨慕：張亞勤12歲上中國科技大學(xué)少年班。23歲獲華盛頓大學(xué)電氣工程博士學(xué)位。31歲被授予美國電氣和電子工程師協(xié)會院士(IEEE Fellow)稱號，成為該協(xié)會100年歷史上獲得這一榮譽(yù)最年輕的科學(xué)家。美國前總統(tǒng)克林頓說他“是一個靈感的啟示”；他的導(dǎo)師、美國電氣電子工程師協(xié)會院士皮柯·霍茲曾贊嘆他“是全世界的財(cái)富”。33歲任微軟中國研究院首席科學(xué)家，34歲兼任微軟研究院院長。離開前，任微軟公司全球資深副總裁，兼微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席，負(fù)責(zé)微軟在亞太地區(qū)的科研及產(chǎn)品開發(fā)工作。此外，張亞勤還擁有數(shù)不清的榮譽(yù)。
張亞勤不僅有超常的智商，還有更高級的情商。IT界大佬很少有像他這樣，能夠上下認(rèn)可、左右逢源、內(nèi)外兼修。他屬于科學(xué)家一員的同時，更像個成熟的職業(yè)經(jīng)理人。他還有非常強(qiáng)烈的事業(yè)心，從小就立志成就一番事業(yè)，即使年近知命仍一直追求創(chuàng)新、創(chuàng)造。他對外談得最多的就是創(chuàng)新和創(chuàng)造。此外，他還擁有優(yōu)質(zhì)的社會資源。
這樣一位不缺智商，不缺情商，不缺夢想，不缺社會資源的天才，進(jìn)入微軟16年來，除了獲得眾多榮譽(yù)、不菲薪水外，卻沒有獲得與其匹配的突破性成就，沒有達(dá)到他本能達(dá)到的人生績效。這是為什么?這說明他一定有所缺。那他缺什么呢?
當(dāng)初為何選微軟?
張亞勤為什么在自己事業(yè)起飛階段的33歲，即1999年，選擇進(jìn)入微軟?因?yàn)槲④浤菚r達(dá)到了鼎盛：Win98稱雄天下，幾乎壟斷了全球PC桌面系統(tǒng)。這時進(jìn)入微軟，第一，個人得到的將是面子、位子和票子。因?yàn)閴艛嗥髽I(yè)有壟斷利潤。第二，有優(yōu)秀人才做提升業(yè)績的保障。因?yàn)閴艛嘟M織必然會壟斷人才。第三，微軟提供了更多的后續(xù)保障。第四，當(dāng)時政府正處在大力引進(jìn)外資的階段，微軟有很好的政策環(huán)境資源。第五，以創(chuàng)新起家的微軟，肯定也擁有創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。所以，微軟貌似為張亞勤創(chuàng)新和創(chuàng)造性做事提供了良好的基礎(chǔ)條件。張亞勤這種選擇必然是理性分析的結(jié)果，這也是任何一種正常思維的人都會作出的分析判斷。然而，張亞勤16年來，偏偏就沒有什么突出的成就。
張亞勤和微軟的結(jié)合，是相互選擇，情投意合，一切都是那么合情合理，天衣無縫。但世界上哪有完美的好事?天衣無縫，本身就是死地。正像下圍棋，走得天衣無縫了，就是死棋。對張亞勤來講，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)造的夢想，16年前進(jìn)微軟是最理想的選擇。這個選擇在邏輯上是沒有風(fēng)險的，也就是說，張亞勤做事是穩(wěn)健保守型的。而正是缺乏冒險精神使他在微軟的16年喪失了做出突出成就的可能性。為什么?
誰毀了張亞勤的創(chuàng)新夢?
我們還是從企業(yè)組織屬性來分析。
1999年后的微軟，憑借Win98獲得了行業(yè)內(nèi)的全球壟斷地位，賺取著高額壟斷利潤。而壟斷組織是不會有創(chuàng)新的。盡管老板比爾·蓋茨也有創(chuàng)新精神，但企業(yè)只要坐上壟斷的寶座，就注定從此不再創(chuàng)新了。這是企業(yè)的屬性決定的。企業(yè)如同人一樣，都有懶惰的天性。擁有絕對權(quán)力的人，也許主觀上想造福大眾，但事實(shí)結(jié)果是，干的大多是傷天害理的事。企業(yè)也是如此。任何獲得壟斷地位的企業(yè)，無論主觀上做何想，客觀上干的都是禍害市場、殃及消費(fèi)者利益的惡行。
張亞勤們懷著創(chuàng)新、創(chuàng)造的夢想，來到壟斷的微軟帝國里，無疑是與虎謀皮。也許微軟研究院的才子們很辛苦、很努力，但他們研究出來的，都不是當(dāng)下市場上最需要的，而是微軟下代及下下代儲備產(chǎn)品。在一個龐大的壟斷商業(yè)機(jī)構(gòu)里，必然官僚主義暢行，很多創(chuàng)新的想法都被官僚的流程、制度、官僚的人給斃掉了，即使勉強(qiáng)有一些成為最終的成果，但還要等20年后才能投放市場。試想，一個高科技的產(chǎn)品，在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代里，不要說等20年，兩年都等不得。而微軟，其產(chǎn)品架構(gòu)、服務(wù)理念、服務(wù)意識、營銷手段，都還是20年前的。若不是微軟的絕對壟斷，也許市場早就有了價格更低廉甚或免費(fèi)、桌面更人性化的辦公操作系統(tǒng)。難道微軟的老板和管理者不想把新產(chǎn)品投放市場，不想提供更符合市場需求的服務(wù)嗎?當(dāng)然想，做夢都想。但想歸想，做不到。你縱有千斤力氣，卻也舉不起自身，這就是企業(yè)的惰性。壟斷企業(yè)很難自我突破。如靠外力來突破，就變成了他人的食物，比如摩托羅拉和諾基亞。內(nèi)部突破才能誕生生命，可惜幾乎不可能。所以，微軟今天滑到了幾乎變成食物的程度，淪落到在市場上被喊打、遭法律棒喝的境地。
張亞勤們要在這樣的壟斷組織里實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)新夢，也就是做做夢吧。辛苦研究創(chuàng)新出的東西，無論多么引領(lǐng)潮流和符合市場需要，即使不被壟斷的管理體系所扼殺，也必然被企業(yè)為了壟斷利益束之高閣。當(dāng)企業(yè)做著千秋壟斷大夢時，創(chuàng)新出來的成果很快就會被市場上的后來者所超越。我相信，微軟研究院的才子們也一定研究出了不少好東西，但只能是白忙活。因?yàn)椋汾s者天天想的是如何超越前面的目標(biāo)，向前看;而壟斷企業(yè)天天想的是如何防止追趕者超越，是向后看。沒有目標(biāo)，何以前行?所以，當(dāng)你選擇一個壟斷企業(yè)來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新夢，難免緣木求魚。換句話說，有創(chuàng)新和創(chuàng)造夢想的張亞勤，在1999年進(jìn)微軟，本就是注定事倍功半的選擇。
何不早些夢醒?
張亞勤進(jìn)微軟，一直做夢到2005年，他的上司李開復(fù)離開微軟加盟了互聯(lián)網(wǎng)公司谷歌。結(jié)果李開復(fù)升級換代的夢想沒有實(shí)現(xiàn)，還招來了微軟一場競業(yè)禁止的官司，旋即開始做起了創(chuàng)業(yè)夢工場教父的夢。不知此事對張亞勤有何觸動，張亞勤是否夢醒?但客觀事實(shí)是，張亞勤是李開復(fù)離職的得益者。隨著升官，帶來的是權(quán)力增重，收入增加，資源增多，及榮譽(yù)連連。也許他本人認(rèn)為，這將有助于自己創(chuàng)新做事。但事與愿違。企業(yè)發(fā)展到壟斷階段時，就連老板蓋茨，也無法實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)新夢想。2012年，他終于想離開了，然而不知是否因?yàn)橛惺裁词虑闆]有做完，又留下來了。熬到2014年，他終于離開了自己奮斗了16年的微軟。但此時48歲的他，已是職業(yè)發(fā)展的后半段，走下坡路了。為什么在根本不想跳槽的階段選擇離開呢?當(dāng)然是被逼無奈。這倒不是說他在微軟做不下去，而是微軟在市場上混不下去了。再呆下去，更大的職業(yè)風(fēng)險就來了。這時離開微軟，也正符合他不愿冒險、保守穩(wěn)健的行事風(fēng)格。
綜合上述分析，張亞勤進(jìn)入微軟和最終離開微軟的前后16年，始終貫穿他價值取向的是一對矛盾：追求創(chuàng)新，卻不敢冒險。也許在他看來，穩(wěn)定是創(chuàng)新的前提，所以1999年選擇了最穩(wěn)定的壟斷期的微軟帝國;2005年沒有離開微軟，也是希通過自己身份的變化、自己的努力，來利用微軟穩(wěn)定的平臺實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)新創(chuàng)造的夢想;2012年本來失望了，但也許他認(rèn)為再努把力就能實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)新夢，誰知苦熬三年的結(jié)果，不是圓夢，而是更加失望，等來的是市場上流傳起“防火防盜防微軟”的段子，等來的是政府高舉反壟斷大刀，等來的是批量被裁微軟員工的反抗聲潮。
求穩(wěn)是人的本性，人人都害怕風(fēng)險。但過于求穩(wěn)，懼怕風(fēng)險，本身就是職業(yè)發(fā)展的最大風(fēng)險。
假如張亞勤敢于冒險?
假如張亞勤敢于冒險，1999年不進(jìn)入微軟，而是勇立于全球爆發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)潮頭，以他的先天條件和后天資源，不僅會成為——甚至?xí)嚼顝┖辍ⅠR化騰，超越喬布斯!即使他2005年前后離開微軟，搏擊在互聯(lián)網(wǎng)市場，也可能會創(chuàng)造出超越facebook的商業(yè)成就;即使搏擊在其他科技領(lǐng)域，也會有卓越的貢獻(xiàn)。但他不會那樣做，因?yàn)樗币粯訓(xùn)|西——冒險精神。這是作為一個生命體自我保護(hù)的本能，也許是他成長環(huán)境決定的。
如今48歲的張亞勤以無可奈何花落去的心境離開了微軟，他改變了嗎?沒有，他仍舊缺乏冒險精神，不然他就不會選擇百度。因?yàn)榻裉斓陌俣龋褪?999年的微軟!一個壟斷中文搜索市場的百度帝國!他今天選擇百度，同樣是保守求穩(wěn)的寫照。這也印證了孟德斯鳩說的：人生就是一首在不同時期，用不同的旋律，譜寫的同一首主題歌。他今天選擇百度，有前車之鑒的，就是在百度職涯短命的“天才少年”李一男。
冒險精神，成大事缺不得!
我熟知的一個超級大老板的投資原則是：商機(jī)來臨時，有百分之十的把握，就干;有百分之九十的把握，堅(jiān)決不干。這就是冒險精神。冒險不是冒進(jìn)，冒險是一種勇氣，是一種擔(dān)當(dāng)，是一種英雄的卓越品質(zhì)，是對趨勢潮流的把握，是認(rèn)準(zhǔn)大方向前提下不拘泥的智慧。凡是能給人類帶來重大影響的活動，無不帶有偶然性;凡是能給人類社會帶來重大突破影響的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明創(chuàng)造，無不是個體生命冒險的結(jié)果。如果張亞勤哪怕只是冒一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)收入不穩(wěn)定的風(fēng)險，也許就會創(chuàng)造出非凡的成就。但歷史不能假設(shè)。張亞勤也許很幸福，但未必足夠精彩。
當(dāng)然，張亞勤已有非常好的成績，與大學(xué)少年班的同學(xué)相比，已非常了不起，值得我們尊敬。如今張亞勤的職業(yè)選擇也無可厚非。但我還是略微遺憾，因?yàn)閺垇喦诒緫?yīng)該綻放更多的生命光彩。 |
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