來源：價值中國 作者：常保軍
在寫下這個題目的時候，我就仔細的考慮過，萬科的成功那些可以復制，那些不可以復制？對于企業來說，最重要的一點，就是人文觀念，就是萬科倡導的“以消費者為中心”的思想導向，這個理念能復制嗎？可以復制，但如何復制？是簡單的拿來主義，還是進行精心研究后融合升華，對于不通過呢行業的企業家來說，都是一個挑戰。
企業發展到一定的階段，一定會遇到發展的瓶頸，要么是資本的匱乏，要么是思維的凝固，要么是思想的止步不前，這些都會阻礙企業不斷發展，對于企業家來說嗎，在不同的階段，提出不通的發展理念是很重要的，當然，不是空口喊口號，而是要切合國家宏觀政策環境，對于企業產品的深入了解基礎上提出來。萬科作為一家房地產企業，能夠實現收入突破千億元，是與國家政策是分不開的，有運氣的成分在里面。但是在國家對房地產市場不斷出臺各種管控政策的前提下，萬科依然能夠實現收入的大幅度增長，這就是我們大家需要學習和領悟的東西。王石作為萬科的創始人，也是整個萬科公司的精神領袖，在一篇文章中看到，萬科的員工是越來越見不見王石的影子，而萬科卻發展的異常順利，就想萬科北京公司的哪位經理毛大慶說的那樣，只要自己負責將地搞到手，資料往桌子上一撂，剩下的是自己就不需要管，自然會有人干的很好，也不必要去過問，這就是萬科文化體現的真諦所在。企業的流程規范，制度嚴格，基本達到一種管理的境界，那就是無為而治，試問，國內企業，哪家可以做到如此的得心應手，勝似閑庭信步。
作為企業管理者，能夠將消費者、員工的利益放在第一位，企業發展不起來都是不可能的。有本叫《人力資源是企業戰略的合作者》，我沒有怎么看內容，但有一點，就是體現了所有者和員工之間的關系，就向萬科郁亮說的那樣，萬科的員工現在都有房有車，而公司的崗位就那些，如何強化員工的工作動力，指導發展的方向等問題，也成為萬科考慮的問題。如果國內企業多想同行學習，成功并不是那么難以復制，關鍵是要做到豁達的接受，開放的提升，積極的融合，不停的倡導。 |
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