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供給商開發(fā)的步驟主要有:
　　1.物料分類:
　　將主生產(chǎn)物料和輔助生產(chǎn)物料等按采購金額比重分成ABC三類.
　　按材料成分或性能分類，如:塑膠類、五金類、電子類、化工類、包裝類等等.
　　2.搜集廠商材料:根據(jù)材料的分類，搜集生產(chǎn)各類物料的廠家，每類產(chǎn)品在5~10家左右，填寫在<<廠商資料表>>上.
　　3.供給商調(diào)查:根據(jù)<<廠商資料卡>>名單開發(fā)右腦的步驟，采購部分將<<供給商調(diào)查表>>傳真至供給商填寫.
　　4.成立供給商評估小組:由副總經(jīng)理任組長arm開發(fā)的一般步驟軟件開發(fā)的步驟，采購、品管、技術(shù)部分經(jīng)理、主管、工程師組成評估小組.
　　5.調(diào)查評估:
　　根據(jù)反饋的調(diào)查表，按規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本指標進行分類供應商開發(fā)流程jsp開發(fā)步驟，按ABC物料采購金額的大小客戶開發(fā)的步驟，由評估小組選派職員按<<供給商調(diào)查表>>所列標準進行實地調(diào)查.
　　所調(diào)查項目如實填報于調(diào)查表上，然后由評估小組進行綜合評估，將合格廠商分類按順序統(tǒng)計記錄.
　　6.送樣或小批量試驗:
　調(diào)查合格之廠商可通知送樣或小批量采購，送樣檢驗或試驗合格者即可正式列為<<合格供給商名冊>>，未合格者可列為候補序列.
  　之后采購只可從合格供給商中采購，財務付款時也應審核名單，非合格供給商者應呈報上級.
　　7.比價議價:對送樣或小批量合格之材料評定品質(zhì)等級，并進行比價和議價，確定一個最優(yōu)的價格性能比.
　　8.供給商輔導:列進<<合格供給商名冊>>的供給商，公司應給予治理、技術(shù)、品管上的輔導.
       9.追蹤考核:

　　每月對供給商的交期、交量、品質(zhì)、售后服務等項目進行統(tǒng)計，并繪制成圖表.
　　每個季度或半年進行綜合考核評分一次供應商開發(fā)，按評分等級分成優(yōu)秀、良好、一般、較差幾個等級.

　　10.供給商之篩選:

　　對于較差之供給商，應予以淘汰，將其列進候補名單，重新評估.

　　對于一般之供給商，應予以減少采購量，并重點加以輔導.

　　對于優(yōu)秀之供給商軟件開發(fā)步驟，應加大采購量.

供給商開發(fā)的步驟

根據(jù)經(jīng)驗，我們總結(jié)了供給商開發(fā)的基本步驟：

1. 確定主要產(chǎn)品和服務。從戰(zhàn)略的角度熟悉產(chǎn)品和服務的相關(guān)重要性。當采購的產(chǎn)品和服務的數(shù)目或金額很大時，又沒有好的替換品，或者是供給市場的資源相對有限等，采購商就應該將此產(chǎn)品和服務的供給確定為戰(zhàn)略供給。

2. 選擇主要供給商。能夠提供戰(zhàn)略供給的供給商，假如不能滿足質(zhì)量、交貨期、本錢、技術(shù)和提前期的要求時，就將此類供給商作為開發(fā)對象。

3. 建立一個跨組織的工作小組。采購商內(nèi)部組建一個跨部分的項目小組，項目小組的明確任務和目標就是幫助供給商改進進步。

4. 與供給商的高層主管會晤。采購商的跨部分小組項目與供給商的高層會面怎樣開發(fā)供應商，討論戰(zhàn)略合作的細節(jié)，共同改進供給商的績效，提供供給商的專業(yè)水準。

5. 評估和確認主要項目。明確開發(fā)對象和開發(fā)目標后，項目小組和采購商的高層主管要最后評估可行性，預計資源和時間的預算及回報，權(quán)衡項目的經(jīng)濟可行性。

6. 制定和簽訂協(xié)議。在供給商開發(fā)的內(nèi)容和策略明確后，采購商和供給商要共同對其流程和措施進行細化，如質(zhì)量標準、交貨期和提前期的增長百分比。

7. 監(jiān)視及整合。為了確保采購行為的持續(xù)成功，采購商和供給商的治理層必須共同監(jiān)視整個合作過程，促進信息持續(xù)有效地溝通、反饋，得以修正、調(diào)整偏差，保證業(yè)務流程正確無誤地進行。