北京大學(xué)卓越管理與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新總裁研修班
企業(yè)管理與創(chuàng)新 EMBA核心課程 提升領(lǐng)導(dǎo)能力 全面掌握企業(yè)管理秘訣
——企業(yè)管理整體解決方案
【學(xué)習(xí)目的】
“十八屆三中全會(huì)”對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入復(fù)雜發(fā)展階段，人口紅利逐步消退，中國(guó)企業(yè)將面臨前所未有的內(nèi)外嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！企業(yè)家如何能撥開(kāi)重重迷霧，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，在新一輪的經(jīng)濟(jì)變革大潮中再創(chuàng)輝煌？企業(yè)家如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，運(yùn)籌帷幄立于不敗之地？
世界著名咨詢(xún)公司美國(guó)蘭德公司：“世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。”而研究表明中國(guó)民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)80%的決策較為隨意、零散，甚至相互矛盾！
高水平?jīng)Q策往往著眼于系統(tǒng)性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性，聚焦關(guān)鍵性的問(wèn)題，依托外腦等決策機(jī)制，借助由宏觀及微觀、由未來(lái)及現(xiàn)在、由資本及業(yè)務(wù)、從現(xiàn)象看本質(zhì)等高水平?jīng)Q策方法，企業(yè)家進(jìn)行成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策必須具備：系統(tǒng)性思維 + 專(zhuān)家決策輔導(dǎo) + 開(kāi)放的視野。
與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)良好的生態(tài)系統(tǒng)，需要一個(gè)孵化平臺(tái)，幫助尚處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)少走彎路、把握機(jī)遇，將資源迅速聚集，通過(guò)輔導(dǎo)、改造、助力等多種方式孵化和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功率將會(huì)大大提升！
“北京大學(xué)卓越管理與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新總裁研修班”是廣聚人脈和交流合作的平臺(tái)，它的課程由名師與知名企業(yè)家聯(lián)合設(shè)計(jì)；理論和實(shí)踐的結(jié)合可以拓寬視野,架設(shè)學(xué)者與企業(yè)家的溝通橋梁，為融入北大名校名商之列提供良機(jī)。
【課程收獲】
本課程系統(tǒng)性的從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，商業(yè)模式、管理模式、財(cái)務(wù)資本模式、國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力，全面完整的梳理企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)。
商業(yè)模式：打造經(jīng)典商業(yè)模式，電子商務(wù)與信息化，定位與領(lǐng)先戰(zhàn)略制定；
管理模式：機(jī)制的選擇，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，系統(tǒng)性營(yíng)銷(xiāo)，專(zhuān)業(yè)性財(cái)務(wù)管控；
資本模式：資本運(yùn)作全解析，全方位股權(quán)激勵(lì)；
國(guó)學(xué)智慧模塊：東方哲學(xué)思想與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)家與企業(yè)家精神；
【課程特色】
政商結(jié)合：借助北大優(yōu)質(zhì)資源，定期組織政·商聯(lián)誼活動(dòng)，搭建政商交流平臺(tái)，定期舉辦“私募資本沙龍”，組織國(guó)內(nèi)外知名私募投資機(jī)構(gòu)投資人點(diǎn)評(píng)、對(duì)接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目，最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。
高端論壇：每年組織大型論壇，與地產(chǎn)、管理、國(guó)學(xué)、PE等班級(jí)上萬(wàn)名同學(xué)同臺(tái)交流，最大限度擴(kuò)大人脈關(guān)系。
同學(xué)聯(lián)盟：組織各地同學(xué)會(huì)，增進(jìn)跨區(qū)域跨行業(yè)學(xué)員間交流、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加同學(xué)間合作，建立全國(guó)高端人脈關(guān)系網(wǎng)。
【課程設(shè)置】
從宏觀經(jīng)濟(jì)與政治格局——>企業(yè)戰(zhàn)略管理——>公司財(cái)務(wù)管理——>市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)——>人力資源管理——>卓越領(lǐng)導(dǎo)力——>商業(yè)模式——>公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控——>國(guó)學(xué)智慧；
九大課程模塊，全面充分系統(tǒng)性的制定出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體解決方案
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模塊一：宏觀經(jīng)濟(jì)與政治格局 |
模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維 |
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授課老師寄語(yǔ)：課程將從宏觀和微觀兩個(gè)層面為學(xué)員詮釋中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向和企業(yè)對(duì)策，分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際政治對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，十八屆三中全會(huì)深化改革解析。 |
授課老師寄語(yǔ)：深刻領(lǐng)悟戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的中心命題“做什么、如何做、由誰(shuí)做”；企業(yè)戰(zhàn)略定位將決定企業(yè)發(fā)展的成敗。 |
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授課內(nèi)容：
1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2、“十八屆三中全會(huì)”深化改革分析
3、國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展
4、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響
5、當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題分析 |
授課內(nèi)容：
1、判斷戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與趨勢(shì)，明辨優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)
4、公司治理與集團(tuán)管控
5、親近客戶(hù)戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)卓越戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略 |
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模塊三：公司財(cái)務(wù)管理與投融資 |
模塊四：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè) |
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授課老師寄語(yǔ)：透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，建立起清晰的成本控制，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。掌握企業(yè)并購(gòu)重組與上市的操作步驟與案例。 |
授課老師寄語(yǔ)：分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的演化規(guī)律，以科學(xué)和創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、策略提供顧客價(jià)值，建立獨(dú)特持久的品牌戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 |
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授課內(nèi)容：
1、企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理，稅務(wù)籌劃
2、如何有效利用邊際成本成功推出新產(chǎn)品
3、現(xiàn)金流管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正安全
4、營(yíng)運(yùn)資本周期解讀，提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)
5、上市戰(zhàn)略的選擇與操作
6、企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與重組 |
授課內(nèi)容：
1、營(yíng)銷(xiāo)的定義與營(yíng)銷(xiāo)診斷
2、產(chǎn)品定價(jià)與收費(fèi)模式
3、整合傳播，切割營(yíng)銷(xiāo)
4、銷(xiāo)售模式搭建
5、渠道與大客戶(hù)管理
6、品牌塑造規(guī)劃與廣告策劃 |
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模塊五：人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè) |
模塊六：組織行為學(xué)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造 |
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授課老師寄語(yǔ)：掌握有關(guān)激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估、人員流動(dòng)管理、組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化和制度建設(shè)方面的方法技巧；結(jié)合中國(guó)國(guó)情，分析和討論當(dāng)前人力資源管理中的重大問(wèn)題。 |
授課老師寄語(yǔ)：課程通過(guò)案例的分析討論，從個(gè)體、群體和組織三個(gè)層面研究和探討人的行為規(guī)律，從而有效實(shí)施人本管理。深度理解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力。 |
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授課內(nèi)容：
1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)
2、企業(yè)文化的要素層次
3、組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展
4、組織價(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任
5、構(gòu)建人事制度的整體性思想
6、企業(yè)文化與績(jī)效管理
7、考核理念與考核方法
8、組織文化理念層設(shè)計(jì)與建設(shè) |
授課內(nèi)容：
1、高情商的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
2、領(lǐng)導(dǎo)與人格特質(zhì)
3、管理溝通與有效溝通建立
4、領(lǐng)導(dǎo)談判技巧
5、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力；授權(quán)與監(jiān)控
6、十種常見(jiàn)人才的選擇，九型人格及其應(yīng)用
7、激勵(lì)與教練技術(shù)
8、領(lǐng)導(dǎo)者高效時(shí)間管理 |
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模塊七：商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新 |
模塊八：公司經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)管控 |
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授課老師寄語(yǔ)：打造一個(gè)企業(yè)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源形成，能夠提供消費(fèi)者無(wú)法自力而必須購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品和服務(wù)，因而具有自己能復(fù)制但不被別人復(fù)制的特性。 |
授課老師寄語(yǔ)：全面認(rèn)識(shí)商務(wù)活動(dòng)的法律環(huán)境，熟悉商業(yè)法律知識(shí)與法規(guī)，運(yùn)用法律手段有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自身合法權(quán)益，為企業(yè)的跨越發(fā)展提供法律保障。 |
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授課內(nèi)容：
1、精準(zhǔn)客戶(hù)定位，發(fā)現(xiàn)殺手級(jí)隱形需求
2、如何收入倍增贏利倍增
3、如何自我復(fù)制，防止被復(fù)制
4、鎖定控制力與定價(jià)權(quán)
5、創(chuàng)造上下游系統(tǒng)價(jià)值鏈
6、如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行業(yè)復(fù)制抄襲
7、跨越客戶(hù)群體探索商業(yè)價(jià)值
8、提高重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，客戶(hù)一生一世依賴(lài)模式
9、如何打破“慣性”思維 |
授課內(nèi)容：
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建與規(guī)范化管理
2、公司法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與救濟(jì)機(jī)制構(gòu)建
3、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、公司訴訟風(fēng)險(xiǎn)及疑難問(wèn)題解析
5、合同管理糾紛與合同風(fēng)險(xiǎn)管理
6、企業(yè)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)解析
7、合同詐騙的識(shí)別與預(yù)防
8、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)犯罪防控
9、公司重大重組、并購(gòu)項(xiàng)目訴訟風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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模塊九：國(guó)學(xué)智慧與歷史文化 |
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儒家思想的基本精神及其現(xiàn)代意義 ：
極高明而道中庸是儒家追求的最高境界。中庸首先是一種方法，一種“執(zhí)兩用中”的方法，一種將對(duì)立面統(tǒng)一起來(lái)以尋求兩全其美的方法。
1、天人合一的思維模式
2、援道入儒，援佛入儒，儒道佛三教合流
3、知行合一的認(rèn)識(shí)論
4、儒家思想、道家思想，修身與治世
關(guān)鍵點(diǎn)：儒家的現(xiàn)代價(jià)值、《四書(shū)》精讀 |
【擬邀師資】
雎國(guó)余：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、教授
譚雅玲：中國(guó)銀行全球金融市場(chǎng)部高級(jí)研究員
倪子君：亞洲積極心理學(xué)研究院理事長(zhǎng),曼德國(guó)際心理服務(wù)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)。
薛憲明：著名人力資源管理專(zhuān)家，國(guó)家人保部特聘講師
周孝正：中國(guó)人民大學(xué)教授
黃俊立：北京大學(xué)副教授、民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)
陳晉蓉：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
路長(zhǎng)全：中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
朱玉童：采納營(yíng)銷(xiāo)策劃公司總經(jīng)理
萬(wàn) 鈞：北京大學(xué)客座教授，著名營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家
周建波：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，企業(yè)變革和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
于長(zhǎng)濱：北京大學(xué)特聘教授、孫子兵法研究專(zhuān)家
劉紅松：中國(guó)軍事科學(xué)院研究員、博士生導(dǎo)師、著名戰(zhàn)略問(wèn)題專(zhuān)家
劉啟明：蓋洛普（中國(guó)）公司副總裁
劉克亞：著名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家, 畢業(yè)于美國(guó)西北大學(xué)凱洛格（Kellogg）商學(xué)院
鐘朋榮：北京視野咨詢(xún)中心主任，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
許玉林：人力資源管理專(zhuān)家、人民大學(xué)教授
李玲瑤：國(guó)際金融學(xué)博士，北京大學(xué)國(guó)際金融研究中心研究員
路 軍：中國(guó)人民大學(xué)哲學(xué)博士,著名作家
張 勇：南開(kāi)大學(xué)法律研究所所長(zhǎng),教授
于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁
【招生對(duì)象】
各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、行長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理(有一定比例限制)。
【學(xué)習(xí)時(shí)間與地點(diǎn)】
學(xué)制一年。分九階段授課，每個(gè)月授課一次，每次2—4天（暑假及春節(jié)除外）共27天課。授課地點(diǎn):北京大學(xué)。
【報(bào)名流程】
參加學(xué)習(xí)的企業(yè)請(qǐng)來(lái)電索取報(bào)名回執(zhí)表，填寫(xiě)后傳真至招生處，您將收到入學(xué)通知，詳告報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
學(xué)費(fèi):39800元/人，由北京大學(xué)統(tǒng)一收取，并給學(xué)員開(kāi)具中央非稅收入統(tǒng)一票據(jù)。包含報(bào)名費(fèi)、講義費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等；交通費(fèi)、食宿費(fèi)自理。
請(qǐng)將培訓(xùn)學(xué)費(fèi)統(tǒng)一匯到北京大學(xué)指定賬戶(hù)：
戶(hù) 名： 北京大學(xué)
帳 號(hào)： 0200 0045 0908 9131 151
開(kāi)戶(hù)行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行
請(qǐng)匯款附言：工學(xué)院XXX（學(xué)員姓名）學(xué)費(fèi)
【證書(shū)頒發(fā)】
參加全部課程，且通過(guò)咨詢(xún)式答辯的學(xué)員，由北京大學(xué)頒發(fā)《卓越管理與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新總裁研修班》結(jié)業(yè)證書(shū)，證書(shū)統(tǒng)一編號(hào)，加蓋北京大學(xué)鋼印。 |
您的位置：
