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隨著國內企業對科學管理方法的推行與深化，現場管理（5S或6S）已成為企業有效運行，創造良好的工作環境，確保效率提高的最佳方法之一�，F場管理法所營造的“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍，是推行ISO、TQM、及TPM的強大的推動力。但在落實過程中，如何保持現場管理的持續性，建立長期的、科學的、合理的定置及清理整頓，使現場管理得以充分貫徹執行，最終達到員工素養的提高，仍是企業工作中面臨的實際問題。

為切實提高企業的現場管理水平，實現操作現場的規范化管理，為安全生產提供保障，勞動和社會保障部在全國范圍內率先推出“現場管理與改善崗位認證培訓”的國家級認證項目，該認證培訓將緊扣崗位實踐，內容涵蓋崗位所需的核心知識與技能，幫助一線管理人員切實掌握先進的工作方法，用以培養一流的生產現場管理人才。

 

u 如何建立現場管理的長效機制，鞏固現場管理成果

u 掌握立竿見影的現場管理方法，迅速增強企業員工信心

u 獲得現場管理領域唯一的國家級認證證書，提升個人能力

◆ 全面推行5S/6S活動

·如何成立5S/6S推行組織         ·5S/6S推行組織的職責

·如何做好宣傳造勢               ·如何策劃5S/6S推行活動

·推行5S/6S的阻力               ·5S/6S－－無聲的推銷員

·工廠5S/6S評分標準             ·應用5S/6S管理建立庫房坐標體系

·辦公室5S/6S評分標準

 

◆ “整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養”的推進重點

·整理作業的流程                ·現場模擬整理的效率

·如何區別“需要和不需要”的物品·整頓作業的流程和推行要領

·人、物、場所的最佳組合        ·清掃基準制定的要素

·推行清掃工作會出現的典型問題  ·如何使清潔標準化、制度化

·成組技術的應用                ·如何實施系統化（素養）

·優秀生產主管具有的十二項特征  ·實施素養的工作典型問題－創意與反思

 

◆ 安全－引發事故的基本要素與原因

·造成事故增加的十二大不安全行為  ·促使事故頻發的三大不安全狀態

·環境的十項不安全條件            ·六類導致事故發生的直接原因

·安全工作常用的四個字

 

◆ 5S/6S 的推行手法

·目視化管理三要點                ·紅牌作戰的作用和注意事項

·創辦5S/6S簡報                  ·工作場所拍照

·開展定置管理的步驟              ·定置管理設計

·現場管理推進的三大關鍵和八大要訣

 

授課專家： 馬玉田 勞動和社會保障部 中國就業培訓技術指導中心“現場管理與改善”崗位認證培訓教材撰寫者之一。從事過設備管理、機械設計、生產管理、安全環境管理等各項崗位工作，具備豐富的企業現場管理工作經驗。曾培訓過的企業包括中國火箭研究院、愛芬食品、JVC電子、村田電子、東方冠杰、七星華創、可口可樂、大華無線電、七星集團等。

 

 

參觀考察（將根據實際情況進行調整安排）

參觀知名汽車企業－中韓合資北京現代汽車有限公司 或 中國乳品領軍企業－蒙牛集團（北京有限責任公司）

 

培訓時間：2008年4月24-26日（4月24日全天報到）

培訓地點：北京

培訓費用：￥1200元/人（含教材、講義、資料費、通訊錄等；住宿由主辦方協助安排,費用自理。）

考試/證書費用：￥450元/人

學員對象：大中型生產制造企業的5S/6S管理委員會成員、辦公室主任、工會主席、車間主任、（生產科、質檢科、物料科、技術科、計劃科等）科長、安全監管員、工段長、班組長、儲備干部、生產部門的一線主管及相關業務人員

 

“現場管理與改善”崗位認證培訓是勞動和社會保障部中國就業培訓技術指導中心組織的27個在職在崗培訓職業的崗位課程培訓之一。培訓合格者將頒發勞動和社會保障部CETTIC證書，該證書是生產管理從業人員崗前培訓、在職培訓、提高培訓、繼續教育等多種培訓類別的國家級培訓認證憑證。該證書可以作為培訓學員從業的憑證；同時，也可作為申請職業技能鑒定時，接受過相關職業資格培訓的證明。

 

發證機構：勞動和社會保障部 中國就業培訓技術指導中心

 

考務機構：北京信慧行企業管理咨詢有限公司

 

培訓機構：北京天越世紀咨詢有限公司

 

“現場管理與改善”崗位認證培訓（第五期） 2008年5月22-24日   青島