各有關(guān)單位：
我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過五年的快速發(fā)展和兩年的宏觀調(diào)控，進入 2008年的房地產(chǎn)市場和房地產(chǎn)企業(yè)的整體主客觀環(huán)境要好于市場原來的預(yù)期，加上資本市場的日益復(fù)蘇，人民幣進入升值周期和我國經(jīng)濟的持續(xù)、健康和快速的發(fā)展，房地產(chǎn)市場的預(yù)期開始回暖。 2008年國家將繼續(xù)加大對中小戶型、中低價位商品房、經(jīng)濟適用房和廉租房的土地供應(yīng)。所以房地產(chǎn)行業(yè)還是在一個非常火熱的階段，要想在激烈競爭中立于不敗之地就必要加強管理團隊，在我們近半年對房地產(chǎn)企業(yè)的深入調(diào)查中發(fā)現(xiàn)大部分房地產(chǎn)企業(yè)中的高素質(zhì)、高水平管理人員稀缺，企業(yè)對這類人才也是求賢若渴。
一、房地產(chǎn)項目管理經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 項目管理概述
第一節(jié) 項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用
第二節(jié) 項目與項目管理
第三節(jié) 項目的知識體系
第四節(jié) 房地產(chǎn)項目管理介紹
第二部分 房地產(chǎn)項目管理的四階段的運營管理
第一階段 項目論證與評估階段
第五節(jié) 項目論證方法概述
第六節(jié) 項目融資
第七節(jié) 項目風(fēng)險管理
第二階段 項目計劃階段
第八節(jié) 項目啟動
第九節(jié) 項目進度管理
第十節(jié) 項目設(shè)計管理
第十一節(jié) 采購與合同
第十二節(jié) 項目成本管理
第十三節(jié) 項目質(zhì)量管理
第十四節(jié) 項目信息管理
第三階段 項目執(zhí)行與控制
第十五節(jié) 項目現(xiàn)場和與安全管理
第十六節(jié) 項目變更與控制
第十七節(jié) 項目問題的解決方法
第四階段 項目收尾
第十八節(jié) 項目收尾和知識管理
第三部分 項目組織與項目團隊
第十九節(jié) 項目組織
第二十節(jié) 項目經(jīng)理
第二十一節(jié) 項目團隊組織
第二十二節(jié) 項目團隊文化和精神的打造
第二十三節(jié) 項目溝通管理
第二十四節(jié) 項目績效管理與激勵
第二十五節(jié) 項目團隊培訓(xùn)與能力提升
第四部分 企業(yè)級多項目管理
第五部分 項目管理專題討論
第六部分 項目管理綜合應(yīng)用案例
二、培訓(xùn)對象
房地產(chǎn)管理人員、部門經(jīng)理、策劃人員、銷售人員、開發(fā)人員、公司決策領(lǐng)導(dǎo)等
三、組織實施
發(fā)證機構(gòu)：勞動和社會保障部、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心
主辦單位：北京盈富聯(lián)盟技術(shù)培訓(xùn)中心（中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)）
承辦單位：北京博今來科技發(fā)展中心
四、培訓(xùn)費用
1、房地產(chǎn)項目管理經(jīng)理培訓(xùn)費3600元/人（含培訓(xùn)費、證書費、資料費、文具費）
五、培訓(xùn)時間及地點：（每月一期、詳情登陸中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)；地點：北京）
上課時間：2008年5月17日—3月22日 (5月16日報到) 北 京
六、報名及聯(lián)系方法
1、傳真或電話報名。報到時帶身份證復(fù)印件一份，4張1寸彩色照片。收到報名回執(zhí)后，將以電話、傳真等方式發(fā)報到通知告知報到時間、地點、接站、乘車路線及其他具體事宜。報到以報到通知為準(zhǔn)。
2、收款銀行：中國民生銀行北京北太平莊支行
帳 戶：北京博今來科技發(fā)展中心
帳 號：0116014170010666
3、若組織70人以上參加培訓(xùn)的，我中心可送教上門 |
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