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時間地點(diǎn)（培訓(xùn)時間20天+項(xiàng)目輔導(dǎo)，分4個月完成）——

  2008年3月17-21日  4月7-11日              深圳
  2008年3月10-14日  3月24-28日  4月14-18日 北京
  2008年4月21-25日                         上海

學(xué)習(xí)投資：RMB 28000元/人(培訓(xùn)費(fèi)15000+項(xiàng)目輔導(dǎo)費(fèi)13000),報(bào)名5人以上或可享受9折優(yōu)惠  (含專家演講費(fèi)、午餐費(fèi)、教材費(fèi)、茶水等)

ASQ六西格瑪黑帶簡介——

    黑帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持綠帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。貝思德國際顧問輔導(dǎo)學(xué)員完成1~2個六西格瑪項(xiàng)目，這是ASQ黑帶認(rèn)證的必要條件。

課程特點(diǎn)——

    本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。貝思德國際顧問以ASQ黑帶知識體系為綱，重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。在貝思德顧問輔導(dǎo)下，完成六西格瑪項(xiàng)目頒發(fā)貝思德國際《黑帶培訓(xùn)合格證書》，經(jīng)ASQ考核合格學(xué)員頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。
  
培訓(xùn)內(nèi)容—— 

    總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
    定義測量階段：1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項(xiàng)目；2、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理；3、品質(zhì)成本分析；4、因果矩陣分析法；5、潛在失效模式及效果分析
    分析階段：1、MINITAB介紹；2、測量系統(tǒng)分析；3、過程能力分析；4、多變量分析；5、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)；6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具；7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)；8、回歸和相關(guān)性分析
    改善階段：1、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹；2、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)；3、質(zhì)量功能展開
    控制階段：1、SPC理論；2、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC；3、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC；4、預(yù)控制圖；5、6Sigma成功案例分析；6、總結(jié)和交流；7、統(tǒng)計(jì)流程控制；8、控制計(jì)劃；9、防錯法；10、溝通技巧；11、表達(dá)能力
  
具體大綱——

第1天：

    1.6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
    2.如何啟動和界定一個6 SIGMA項(xiàng)目
    3.統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
    4. 品質(zhì)成本分析
    5.因果矩陣分析法

第2天：

    6.潛在失效模式及效果分析（FMEA）  
    7.品質(zhì)功能展開（QFD）  
    8.MINITAB介紹  
    9.測量系統(tǒng)分析  
    10.過程能力分析  
    11.多變量分析

第3天：

    12.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)  
    13.正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具  
    14.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)

第4天：

    15.回歸和相關(guān)性分析  
    16.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹   
    17.全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

第5天：

    18.SPC理論  
    19.計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC  
    20.計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC  
    21.預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart）  
    22.6Sigma成功案例分析  
    23.總結(jié)和自由交流
 
主講專家——

    Mr.Chen：六西格瑪黑帶大師，ASQ認(rèn)證黑帶，博士，香港品質(zhì)專家。
    Mr.Zhao：六西格瑪黑帶大師，ASQ認(rèn)證黑帶，福特公司六西格瑪推行負(fù)責(zé)人。
    Mr.Lan：韓國三星研究院MBB，ASQ認(rèn)證黑帶，三星中國六西格瑪推行負(fù)責(zé)人。
    Mr.Wen：中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓(xùn)中心客座教授，6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層生產(chǎn)品質(zhì)管理及技術(shù)管理，曾接受美國Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓(xùn),獲得6SIGMA 黑帶資格認(rèn)證。多年潛心研究各國外企的生產(chǎn)品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版品質(zhì)專著《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《6SIGMA品質(zhì)管理》. 《品質(zhì)成本推行實(shí)務(wù)》 《6SIGMA實(shí)戰(zhàn)》.《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《6S/7S推行實(shí)務(wù)》.<<服務(wù)業(yè)6SIGMA實(shí)戰(zhàn)>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實(shí)戰(zhàn)>>.《如何進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)》等10多部。曾應(yīng)賽寶技術(shù)培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大收益。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）