培訓地點：深圳
培訓時間：2008年04月24日
學習突破之道
企業
績效提升需要員工不斷成長、不斷突破自我，六西格瑪是企業和員工共同成功的有效階梯。
揚智管理學院是國內領先專業從事六西格瑪、
精益運營等現代管理理念和技術培訓的機構。已經成功為
企業培訓六西格瑪和精益專業人才3000余名，目前這個數量正在快速增加。這些學員正在各個領域成為關鍵人才或企業高層管理者。
管理學院依托揚智咨詢公司強大顧問
團隊的資源，致力于為企業和個人提供六西格瑪和精益以及相關
管理培訓服務，幫助學員突破成長瓶頸，成為業內首選品牌。
別具一格的實踐教練模型
“實踐教練模型”Learning by Doing 是揚智顧問開創的別具一格教學風格，將教授與實踐結合起來，達到最好的學習效果。揚智顧問對于
項目的實施實行導師制，對于項目的實施結果與效果負有指導與督促的責任。項目導師憑借對六西格瑪方法論的深刻理解，項目實施的豐富經驗，嚴謹、細致的敬業精神，以及強大的案例庫支持，對項目進行悉心指導。
廣泛認可的權威認證揚智管理學院擁有一套嚴格的培訓、考核和認證程序；完善的培訓認證體系確保被認證學員的專業素養，擁有揚智認證的學員在國內外眾多標桿企業中獲得充分認可
培訓對象企業中高層
主管、經理、項目負責人、企業內部
培訓師及管理人員等
通過課程，您將獲得學員對六西格瑪方法和DMAIC具備全面的理解和認識掌握六西格瑪的方法論和實施路徑
掌握DMAIC流程改進方法論及改進
工具獲得六西格瑪項目定義、項目確定及推廣經驗
熟練應用MINITAB軟件等統計工具，來解決實際業務中的問題
感受六西格瑪團隊成員職責角色相互間協作
學會向高層
領導及相關負責人展示項目，并成功結束項目
學習DFSS、LAEN、變革管理知識
課程特色1、封閉式培訓（講師講授，練習和實踐演練），其中實施練習會貫穿整個
培訓課程，數據的分析將會借助手動計算和Minitab統計分析軟件計算相結合。
2、以下是為課程精心設計的案例分享和微型實驗，通過案例研究和實戰練習幫助學員理解DMAIC解決問題的獨特思維和全過程。
生產線產能提升案例分享，這是一個已經成功實施完成項目的精簡演示，用來展示DMAIC每個階段的精髓所在。
彈射器實驗，該實驗中將會使用傳統的彈射器實驗來模擬改進一個沒有滿足
客戶需求的流程，安排的練習將和項目緊密結合。
紙飛機實驗，該實驗重點關注設計（DOE）流程，能夠使學員們很好的理解各種變量的不同組合方式對輸出的影響效果。
3、影響他人技能培訓也是本次課程的重要組成部分，能夠幫助學員更好的在公司內部成功推進自己的六西格瑪項目。
誰來授課
陳立基 揚智管理咨詢公司、高級咨詢顧問、黑帶大師
企業六西格瑪推進委員會委員
中山大學在職經理MBA
吉林大學工程碩士學位
曾任企業六西格瑪推行委員、黑帶大師，主導建立六西格瑪管理體系及黑帶培訓。企業任職后期主要從事六西格瑪管理與企業流程管理相結合的研究，開發實施CPK管理項目，積累了豐富的管理與實際結合的經驗；投身咨詢行業，為多家國內知名企業進行六西格瑪管理的咨詢與培訓，研究不同行業與六西格瑪管理的結合特點。
曾經為艾默生電氣（深圳）、TCL集團、夏新電子有限公司、東菱凱琴集團、太原鋼鐵集團提供咨詢服務，為海爾集團、錦湖輪胎、興澄鋼鐵、濰柴動力等知名企業提供精益和六西格瑪咨詢服務。
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