（2008年3月27-29日 北京）
培訓合格者可獲發 勞動和社會保障部 中國就業培訓技術指導中心（CETTIC）國家級培訓證書
“現場管理與改善”起源于日本，分為整理、整頓、清掃、清潔、素養（安全）等幾個方面，又被稱為5S（或6S）現場管理法。通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質。生產現場管理水平的高低直接影響著產品質量、成本、交貨期和安全生產。隨著現場管理推行成功的企業越來越多，現場管理已經逐漸成為目前企業最為重視的基礎管理活動，現場管理主任、5S/6S推行主管、現場管理專員等成為企業競相招聘的關鍵人才。據悉，在未來國內企業中，將實現每十人中設立一名現場管理督導師的規劃目標。
為切實提高企業的現場管理水平，實現操作現場的規范化管理，為安全生產提供保障，勞動和社會保障部在全國范圍內率先推出“現場管理與改善崗位認證培訓”的國家級認證項目，該認證培訓將緊扣崗位實踐，內容涵蓋崗位所需的核心知識與技能，幫助一線管理人員切實掌握先進的工作方法，用以培養一流的生產現場管理人才。
培訓合格者將頒發勞動和社會保障部CETTIC證書，該證書是生產管理從業人員崗前培訓、在職培訓、提高培訓、繼續教育等多種培訓類別的國家級培訓認證憑證。該證書可以作為培訓學員從業的憑證；同時，也可作為申請職業技能鑒定時，接受過相關職業資格培訓的證明。
學員受益:
u 國內首個現場管理領域國家級認證項目
u 申請職業鑒定資格的培訓證明
u 實際操作與理論相結合，全面提升職業技能
課程內容:
◆ 實施5S/6S的必要性
·不同的思路決定著企業的命運 ·工廠常見的燒錢行動
·實施5S/6S的五大效用 ·5S/6S－－無聲的推銷員
·你的工廠夠安全嗎？ ·如何才能擁有更多更好的客戶、供應商和員工？
◆ 正確理解5S/6S活動
·實施5S/6S的目的 ·現場日清管理的工作流程
·企業推行5S/6S的常見差別 ·推行5S/6S運動成功的關鍵
·5S/6S管理的保持
◆ 如何實施整理工作
·整理的目的 ·現場模擬整理的效率
·整理作業的流程 ·如何區別“需要和不需要”的物品
·分類放置準則 ·易聚集“不需要”物品的地方
·應用“三不”原理查看現場 ·查找待整頓物品的三種方法
·助你查出待整理物品－不同階段企業使用的方法
◆ 如何實施整頓工作
·整頓作業的流程和推行要領 ·如何確定合適的物品放置地點
·現場模擬整頓的效率 ·排除尋找的六個步驟
·定置管理－讓物品固定下來 ·人、物、場所的最佳組合
·科學布置作業場地 ·標識管理的要點
◆ 如何進行清掃
·清掃推行的要領 ·如何進行職責的區分
·清掃基準制定的要素 ·消除污染源－企業實例分享
·推行清掃工作會出現的典型問題 ·企業現場實圖欣賞
◆ 清潔的推行
·應用約束理論，清潔生產現場 ·成組技術使環境更整潔、交期最短
·如何使清潔標準化、制度化 ·工廠5S/6S評分標準
·應用5S/6S管理建立庫房坐標體系 ·辦公室5S/6S評分標準
◆ 素養
·如何讓4S演變成素養 ·有效的素養推行方法
·如何實施系統化（素養） ·優秀生產主管具有的十二項特征
·十種方法激發部屬的積極性 ·表揚下屬的三種途徑
·素養維持的難點 ·實施素養的工作典型問題－創意與反思
◆ 安全－引發事故的基本要素與原因
·造成事故增加的十二大不安全行為 ·促使事故頻發的三大不安全狀態
·環境的十項不安全條件 ·六類導致事故發生的直接原因
·安全工作常用的四個字
◆ 全面推行5S/6S活動
·如何成立5S/6S推行組織 ·5S/6S推行組織的職責
·如何做好宣傳造勢 ·如何策劃5S/6S推行活動
·推行5S/6S的阻力
授課專家：由生產制造業最具影響力的專家團主講相關課題，所有專家均擁有十年以上的制造業工作背景，并具備豐富的培訓經驗。
認證安排——
培訓時間：2008年3月27-29日（3月27日全天報到）
培訓地點：北京
培訓費用：￥1200元/人（含教材、講義、資料費、通訊錄等；住宿由主辦方協助安排,費用自理。）
考試/證書費用：￥450元/人
學員對象：大中型生產制造企業的5S/6S管理委員會成員、辦公室主任、工會主席、車間主任、（生產科、質檢科、物料科、技術科、計劃科等）科長、安全監管員、工段長、班組長、儲備干部、生產部門的一線主管及相關業務人員
證書樣本：持證人的證書在官方網站www.ccetu.org 上公告和注冊，供持證人和用人單位查詢相關信息
發證機構：勞動和社會保障部 中國就業培訓技術指導中心
考務機構：北京信慧行企業管理咨詢有限公司
培訓機構：北京天越世紀咨詢有限公司
課程預告：
“現場管理與改善”崗位認證培訓（第四期） 2008年4月24-26日 北京 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
