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    一流課程，一流專家，權威認證！

    C.P.M.認證：通行全球，理念先進！

      從本次參考人員分析，除了與講師授課、輔導，課后復習息息相關外，學員自身工作環境、閱歷等因素也起著舉足輕重的作用。

    ·C.P.M.（Certified Purchasing Manager）即注冊采購經理，是被全球企業認可和推崇度最高的認證，被譽為采購和供應管理專業的最高榮銜。C.P.M.認證已有30年歷史，是經時間證明的采購行業國際標準。

    ·本課程由美國供應管理協會（ISM）推出30多年，內容豐富、體系完整、享譽全球。

    ·由中國物流與采購聯合會（CFLP）供應鏈專業委員會統一管理，統一課程大綱，統一授課教材，統一師資，實行全國統一考試。

    ·中文授課，中文教材，中英文對照考試。引進，但不盲從，刪除15%涉及國法律、政策等制度差異性的知識點，根據中國法律、政策和經濟發展狀況和文化背景進行了相應調整，實現中國本土化。

    ·講師均具備跨國公司采購高管的經歷，有著豐富的從業經驗和授課經驗。所有講師均經過C.P.M.核心專家的嚴格考核和授權。

    ·關于ISM   美國供應管理協會（the Institute for Supply Management , ISM）是全球歷史最悠久、規模最大、最具權威的采購管理、供應管理、物流管理的專業組織。ISM成立于1915年，其前身是美國采購管理協會（the National Associate of Purchasing Management，NAP）, 它的目標是通過其不斷追求卓越的教育、研究和推廣活動來引領供應管理行業的發展。目前，ISM在全球75個國家共有180個分會，擁有超過45000名會員，是全球采購與供應管理領域歷史最悠久、規模最大、最受尊崇的專業協會之一。ISM每月公布的PMI（采購經理指數）及Report On Business (商業報告)是全球經濟的重要指標和分析工具，極具權威性，被全球知名財經機構及主要新聞媒體，包括路透社、美聯社、中國中央電視臺財經頻道等廣泛引用。ISM在全球供應管理領域的影響力緣于其推出的注冊采購經理（C.P.M.）職業資格認證項目。早在1974 年，ISM 在基于美國整個經濟結構體系，側重考核采購經理的實際運用能力的基礎上推出注冊采購經理（C.P.M.）職業資格認證項目。ISM在2002年10月被美國國家標準協會（ANSI）選中并參加最新的試驗性鑒定項目，其開發的注冊采購經理（C.P.M.）和助理采購經理（A.P.P.）認證項目于2003年9月獲得通過并被ANSI授予了國際權威的認可證書，并迅速成為全球采購與供應管理領域中最具可信度和認知度的國際標準認證項目。

    ·關于CFLP   中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會（The Specialized Committee for Purchasing and Supply Chain Management , SCM）（以下簡稱“采購委”）是中國物流與采購聯合會（China Federation of Logistics and Purchasing , CFLP）直屬的分支機構，以傳播、推廣采購與供應鏈管理理念為目標。其主要職能包括：開展采購與供應鏈管理理論研究和人才培訓；推廣采購與供應鏈管理先進技術和經驗；研究制定采購行業標準和規范，推進我國采購制度變革和提高我國企業和公共采購效率；開展和采購與供應鏈管理有關的國際交流與合作；提供采購與供應鏈管理信息與咨詢服務。2006年以來，中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會將以注冊采購經理職業資格認證項目為核心業務，為我國采購與供應鏈管理領域提供更全面、更專業的服務。

    ·關于蘇州博遠人才培訓中心——專業的采購與供應鏈培訓基地。創建于2006年，是一家專門從事供應鏈采購管理咨詢和管理培訓的專業化管理顧問公司。蘇州博遠匯聚了一大批具有豐富的國際、國內企業管理實踐經驗的采購物流供應鏈領域的精英人才。每年為中外企業提供20多場的前沿公開課程。也是C.P.M.認證項目的授權培訓機構，是目前江蘇地區唯一區域代理。以下是我們客戶部分截選：盛世國際投資公司地產公司，諾基亞通信有限公司，明基電通技術信息有限公司，黑松食品 ( 蘇州 ) 有限公司，喬治費歇爾汽車產品（蘇州）有限公司，蘇拉 ( 中國 ) 科技有限公司，南京北研科技實業有限公司，哈曼 JBL 電子 ( 蘇州 ) 有限公司，亞龍紙制品 ( 昆山 ) 有限公司，康明斯發電機技術（中國）有限公司，富萊順精密橡膠制品有限公司，唐納森（無錫）過濾器有限公司，速連（蘇州）車料有限公司，固瑞克流體設備（蘇州）有限公司，高創（蘇州）電子有限公司，聲揚電子（蘇州）有限公司，艾伯納工業爐（太倉）有限公司等。

    ·參加對象：希望獲得C.P.M.證書及國際標準工作技能和提升職場競爭力的采購決策制定者、采購負責人。如采購經理、材料控制主管、部門經理、供應鏈經理、總監、營運經理、COO等； 

    ·申請認證資格：五年以上從業經驗或者具備大學本科（含本科）以上學歷有三年從業經驗者均可申請C.P.M.認證

    ·C.P.M.考試認證：實行全國統一考試，每年6月份和11月舉辦兩次考試。目前國內在北京、上海、深圳、蘇州四地設考場，考生可以根據自身情況申請考場。試卷采取中英文對照，方便考生答卷。

    · C.P.M.費用構成：（單位人民幣）

費  用     C.P.M.     A.P.P.
 
培訓費  9，800  4，900
 
版權費  1，800  900
 
考試費 480/模塊，（共四個模塊） 480/模塊，（共兩個模塊）
 
認證費用 480 240
 
ISM會員費 100美圓（700人民幣）每年
 
總費用   4，700  7，700

備注:11月1日后注冊學籍的學員需要申請ISM會員, 費用為100美圓(700人民幣)每年

C.P.M.第一模塊  2008年12月20-21日  蘇州養育巷錦江之星
 
C.P.M.第二模塊  2008年01月03-04日  蘇州養育巷錦江之星
 
C.P.M.第三模塊  2008年01月17-18日  蘇州養育巷錦江之星

時間地點：2008年 01月31-02月1日   蘇州養育巷錦江之星

· 教材明細

采購供應管理流程（M.1）             The supply management process（M.1）

采購供應管理環境（M.2）             The supply management environment（M.2）

采購供應管理價值增值（M.3）         The supply management for value enhancement（M.3）

采購供應管理領導過程（M.4）         The supply management leadership  process（M.4）

學習指南(中文)                      Study  guide（學習指南）

Diagnostic kit volume 1 (模擬題)    Diagnostic kit volume 2 (模擬題)

Articles for ccpm exam preparation  2003

· C.P.M.課程內容：共4個模塊（全中文授課、英文為輔）
MODULE 1: PURCHASING PROCESS (采購流程)
MODULE 2: SUPPLY ENVIRONMENT (供應環境)
MODULE 3: VALUE ENHANCEMENT STRATEGIES (價值增大策略)
MODULE 4: MANAGEMENT (管理)

C.P.M.模塊1 –供應管理流程 Supply  management  process

    供應管理流程涵蓋整個采購工作流程和相關的重要元素，從實際工作的角度全面介紹采購專業必備的基礎知識。

Part A. 辨識要求Identify Requirement

任務 101:建立采購計劃，根據機構的目標和資源戰略需要作出產品或服務的采購決定

任務 102:根據組織要求和預算約束審核購買請求

任務 103:確定恰當的采購方式

任務 104:對計劃購買進行成本和利益分析

任務 105:與購買或使用部門共同評估供應商的樣板和實例

Part B. 采購招商的準備Preparation of Solicitations

任務 106:開發與復核規格細節、工作描述、執行條款以及接受標準

任務 107:尋找與選擇商品和服務的潛在供應資源

任務 108:準備相關細節和條款，招攬競標、報價及項目建議

任務 109:管理與拓展可能的供應資源

Part C. 供應商分析 Supplier Analysis

任務 110:評估并決定綜合條件最佳的競爭商品或服務

任務 111:訪問并評估供應商決定適合性

任務 112:利用評級系統和（或）預定標準衡量供應商的表現

Part D. 合同履行、實施與管理 Contract Execution, Implementation, and Administration

任務 113:準備和發出合同或采購訂單

任務 114:根據需要獲取公司法律部門對合同的審批

任務 115:跟蹤管理合同/采購訂單直至完成

任務 116:必要時的加急供貨以及采取過程跟蹤程序

任務 117:與供應商解決合同/采購訂單差異/異見

任務 118:與供應商和使用單位解決支付問題

任務 119:復查并修改采購實踐中與現有法規、政策和道德規范不相匹配之處

任務 120:管理合同、設備檔案記錄和規格說明

C.P.M.模塊2 –供應管理環境 Supply  management   environment

  “供應管理環境”探索不斷變化的采購環境如何影響采購專業人員的角色與行動，及與之相對應的策略。課程引入全球化經濟，JIT及時供應，批量客戶化等重要先進概念及其如何影響采購，涵蓋議價談判，質量管理，流程重設計，及供應鏈管理，信息技術等。

Part A. 采購談判Negotiations

任務 201:談判的準備工作與談判戰略戰術的發展

任務 202:與目前和潛在供應商談判獲得最大價值

Part B. 信息技術Information Technology

任務 203:開發和使用電腦化采購系統（如：在線采購，EDI, 網上商務）

任務 204:開發、實施和維護有關規格，供應商，產品和服務的數據庫

任務 205:開發和使用電腦化庫存和資本設備跟蹤系統

Part C. 質量問題Quality Issues

任務 206:與供應商和使用部門解決質量問題

任務 207:   開發質量改善的衡量機制和制定目標（如：“最佳模式”基準）

Part D. 內部關系Internal Relationships

任務 208:發展、管理、評估與內部部門的關系

任務 209:參與跨職能或多職能團隊（如：項目管理，流程改進）

任務 210:根據需要，在組織的采購，供應管理和物料使用規定方面建議和實施改革

任務 211:提供有關采購供應管理方針和程序的信息和培訓

Part E. 外部關系External Relationships

任務 212:利用供應商伙伴、戰略聯盟、供應鏈管理、和供應商培訓項目等技巧，開發、管理與供應商的有效關系

任務 213:與供應商共同復查產品有效性和價格信息

任務 214:與目前和潛在供應商的銷售人員會談

任務 215:協調、檢查，回復供應商的查詢，異議和訴求

任務 216:開發、實施小型企業或劣勢企業供應商發展項目

任務 217:代表買方機構參加與大型企業，政府機關，專業協會，媒體及其他組織的會議

C.P.M模塊3 –增值供應管理 Supply  management  for  value  enhancement

  “增值供應管理”介紹一系列的領先增值理念與實際方法。課程涵蓋外包采購，租賃與購買的決策，庫存管理，標準化，價值分析法，成本降低，ESI, 目標成本法，預測數據， 購買策略等重要理念和技巧。

Part A. 資源分析 Sourcing Analysis

任務 301:進行“自制或外購”，自有產品或外包產品/服務的決策

任務 302:進行租賃或購買設備的決策

任務 303:為采購進行的融資及相關杠桿策略

Part B. 供應與庫存管理 Supply and Inventory Management

任務 304:組織、控制、以及最小化物料儲存

任務 305:與有關部門討論現有庫存、建立補充進貨以及JIT策略

任務 306:確定庫存差異的來源并予以調解

任務 307:處理過時、過剩設備/物料以及作廢處理

Part C. 價值提升法則 Value Enhancing Methods

任務 308:發展、實行標準化計劃

任務 309:實行流程改進計劃

任務 310:實行降低成本、避免成本、控制成本計劃

任務 311:與有關部門協調引進新品或改良貨品/服務

Part D. 預測與策略Forecasting and Strategies

任務 312:  基于預測數據，制定采購、供應源和供應策略計劃

任務 313:  基于未來需求預測，發展供應計劃和策略

任務 314:向供應商提供未來的采購需求預測數據

任務 315:從商品展會、貿易期刊及其他渠道熟悉市場，獲取新產品和價格信息

任務 316:為管理層、銷售管理部門和使用部門提供目前和未來市場狀況信息

Ø         C.P.M模塊4 –供應管理決策Supply  management  leadership   process

“供應管理的領導與決策”全面介紹與采購相關的關鍵業務管理問題，包括：戰略和預算計劃流程，高效聘用、保留、和管理人才，運營方針和條例的制定，工作流管理工具，績效管理和評估等。

Part A. 組織與管理Management and Organization

任務 401:發展戰略計劃與目標（長短期）

任務 402:發展與機構目標一致的采購供應部門目標和目的

任務 403:計劃、開發、提供運作方針，指南和程序

任務 404:為高層管理和其他部門準備周期性部門工作報告

任務 405:分析和解決采購和供應審計報告中出現的問題

任務 406:開發、使用評估采購供應部門成績的標準

任務 407:準備和執行采購供應部門的預算

任務 408:設計，修訂和管理營業表單（紙面或電子形式）

Part B. 人力資源管理Human Resources Management

任務 409:督導下屬采購人員

任務 410:雇用，提拔和解聘采購職員

任務 411:采購人員效績評估

任務 412:引導、審批員工專業能力發展的在職培訓

任務 413:解決雇員表現問題

任務 414:實施各種計劃，針對和預防個人歧視與騷擾問題

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）