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人力資源和社會(huì)保障部 中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心

現(xiàn)場管理(督導(dǎo)師)崗位技能認(rèn)證培訓(xùn)

考試合格者可獲得現(xiàn)場管理領(lǐng)域唯一的國家級(jí)（CETTIC）證書

豐田這樣度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)：只生產(chǎn)需要的東西，決不生產(chǎn)多余的東西，堅(jiān)信不用錢也可以提高生產(chǎn)效率；盡可能地縮短生產(chǎn)周期；決不交給客戶有質(zhì)量問題的產(chǎn)品……

為幫助企業(yè)平穩(wěn)度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，切實(shí)提高管理水平和精細(xì)化生產(chǎn)理念，通過培養(yǎng)一線管理者的現(xiàn)場管理能力來樹立企業(yè)優(yōu)勢，彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的損失，人力資源和社會(huì)保障部在全國范圍內(nèi)率先推出“現(xiàn)場管理（督導(dǎo)師）崗位技能認(rèn)證培訓(xùn)”的國家級(jí)認(rèn)證項(xiàng)目，以保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。該認(rèn)證培訓(xùn)將緊扣崗位實(shí)踐，內(nèi)容涵蓋現(xiàn)場管理的內(nèi)容與實(shí)施意義，幫助學(xué)員掌握創(chuàng)造以現(xiàn)場管理為核心的“七個(gè)零”（零事故、零故障、零停滯、零不良、零浪費(fèi)、零切換、零庫存），提升持續(xù)獲利能力的途徑，了解管理人員在現(xiàn)場管理中的角色與作用，以及漸進(jìn)式推進(jìn)實(shí)施的要點(diǎn)。隨著現(xiàn)場管理推行成功的企業(yè)越來越多，現(xiàn)場管理已經(jīng)逐漸成為目前企業(yè)最為重視的基礎(chǔ)現(xiàn)場管理活動(dòng)， 現(xiàn)場管理的督導(dǎo)人員成為企業(yè)提升過程中必不可少的關(guān)鍵人才。據(jù)悉，在未來國內(nèi)企業(yè)中，將實(shí)現(xiàn)每十人中設(shè)立一名現(xiàn)場管理督導(dǎo)師的規(guī)劃目標(biāo)。

【學(xué)員受益】

    ·建立現(xiàn)場管理的長效機(jī)制，鞏固現(xiàn)場管理成果

    ·掌握立竿見影的現(xiàn)場管理方法，提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平

    ·實(shí)現(xiàn)操作現(xiàn)場的規(guī)范化管理，為安全生產(chǎn)提供保障

    ·獲得現(xiàn)場管理領(lǐng)域唯一的國家級(jí)認(rèn)證證書，提升個(gè)人能力

【證書效用】

“現(xiàn)場管理與改善”崗位技能認(rèn)證培訓(xùn)是人力資源和社會(huì)保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心組織的27個(gè)在職在崗培訓(xùn)職業(yè)的崗位課程培訓(xùn)之一。培訓(xùn)合格者將頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部CETTIC證書，該證書是生產(chǎn)管理從業(yè)人員崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、繼續(xù)教育等多種培訓(xùn)類別的國家級(jí)培訓(xùn)認(rèn)證憑證。該證書可以作為培訓(xùn)學(xué)員從業(yè)的憑證；同時(shí)，也可作為申請(qǐng)職業(yè)技能鑒定時(shí)，接受過相關(guān)職業(yè)資格培訓(xùn)的證明。

【課程內(nèi)容】

◆ 全面推行5S/6S活動(dòng)

·如何成立5S/6S推行組織         ·5S/6S推行組織的職責(zé)

·如何做好宣傳造勢               ·如何策劃5S/6S推行活動(dòng)

·推行5S/6S的阻力               ·5S/6S－－無聲的推銷員

·工廠5S/6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)             ·應(yīng)用5S/6S管理建立庫房坐標(biāo)體系

·辦公室5S/6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

◆ “整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”的推進(jìn)重點(diǎn)

·整理作業(yè)的流程                ·現(xiàn)場模擬整理的效率

·如何區(qū)別“需要和不需要”的物品·整頓作業(yè)的流程和推行要領(lǐng)

·人、物、場所的最佳組合        ·清掃基準(zhǔn)制定的要素

·推行清掃工作會(huì)出現(xiàn)的典型問題  ·如何使清潔標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

·成組技術(shù)的應(yīng)用                ·如何實(shí)施系統(tǒng)化（素養(yǎng)）

·優(yōu)秀生產(chǎn)主管具有的十二項(xiàng)特征  ·實(shí)施素養(yǎng)的工作典型問題－創(chuàng)意與反思

◆ 安全－引發(fā)事故的基本要素與原因

·造成事故增加的十二大不安全行為  ·促使事故頻發(fā)的三大不安全狀態(tài)

·環(huán)境的十項(xiàng)不安全條件            ·六類導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因

·安全工作常用的四個(gè)字

◆    5S/6S 的推行手法

·目視化管理三要點(diǎn)                ·紅牌作戰(zhàn)的作用和注意事項(xiàng)

·創(chuàng)辦5S/6S簡報(bào)                  ·工作場所拍照

·開展定置管理的步驟              ·定置管理設(shè)計(jì)

·現(xiàn)場管理推進(jìn)的三大關(guān)鍵和八大要訣

授課專家：馬玉田先生人力資源和社會(huì)保障部 中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心“現(xiàn)場管理與改善”崗位技能認(rèn)證培訓(xùn)教材撰寫者。日本東陶（TOTO）有限公司高級(jí)現(xiàn)場管理專家，東方視野生產(chǎn)管理培訓(xùn)特聘高級(jí)講師，TPM協(xié)會(huì)主席。從事過設(shè)備管理、機(jī)械設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、安全環(huán)境管理等各項(xiàng)崗位工作，具備豐富的企業(yè)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)，主抓企業(yè)內(nèi)部5S、TPM等生產(chǎn)管理項(xiàng)目的實(shí)際推廣工作，取得了很大的成功，使企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)等基礎(chǔ)方面有了質(zhì)的飛躍，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)過的企業(yè)包括中國火箭研究院、中國電子科技集團(tuán)公司、中國鋁業(yè)、中國煙草、中鋼集團(tuán)、紅云集團(tuán)、寧夏石化、華北制藥、唐山三友、愛芬食品、華都食品、JVC電子、冠捷電子、村田電子、東方冠杰、七星華創(chuàng)、可口可樂、大華無線電、七星集團(tuán)等。

【認(rèn)證安排】

培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)：

2009.3.12-15 北京

2009.4.16-19 成都

2009.5.15-17 杭州

2009.6.11-14 青島
 
2009.7.16-19 沈陽
 
2009.8.13-16 昆明
 
2009.9.17-20 蘇州
 
2009.10.22-25 北京
 
2009.11.12-15 廈門
 
2009.12.10-13 深圳

培訓(xùn)費(fèi)用：￥1500元/三天/人；（含教材、講義、資料費(fèi)、通訊錄等；住宿由主辦方協(xié)助安排，費(fèi)用自理）

考試及證書費(fèi)用：￥450元/人

學(xué)員對(duì)象：大中型生產(chǎn)制造企業(yè)的5S/6S管理委員會(huì)成員、辦公室主任、工會(huì)主席、車間主任、（生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、計(jì)劃科等）科長、安全監(jiān)管員、工段長、班組長、儲(chǔ)備干部、生產(chǎn)部門的一線主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員

·可根據(jù)企業(yè)情況安排內(nèi)訓(xùn)。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）