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CHRP注冊人力資源管理師職業資格認證項目

CERTIFECATION OF HUMAN RESOURCE PROFESSIONAL

研發和技術支持：中國人力資源開發研究會  國際推廣單位：（香港）中國人力資源管理協會LTD.

CHRP認證培訓《員工任用》模塊

（山東第二十一期）

為了整合國際間人力資源領域的最新研究成果，傳播先進的人力資源管理理念，規范企業業務管理，人力資源管理的國際化、正規化、科學化，培訓精通人力資源管理的國際性專業人才，提高山東企業的核心競爭力，培養在人力資源第一線的專業人員及眾多高階經理人，提高山東省人力資源從業者的業務水平。中國人力資源開發研究會山東機構在山東省組織舉辦CHRP中國注冊人力資源管理師職業資格認證班。

一、申請要求：

各行業從事人力資源管理的主管、經理、總監、副總、總裁

二、課程設置：

²          績效管理
 ²    薪酬福利和保險
 
²          員工任用
 ²    職業生涯規劃
 
²          企業培訓
 ²    勞動關系
 

三、證書體系：

1、準注冊人力資源管理師認證資格（共包括6個專業崗位任職資格）：

注冊人力資源管理師認證共包括6個準注冊人力資源管理師認證模塊：《績效管理》、《薪酬福利和保險》、《員工任用》、《職業生涯規劃》、《企業培訓》、《勞動關系》。每完成一個模塊的培訓并測試合格者即取得該專業崗位“準注冊人力資源管理師”認證資格。

2、注冊人力資源管理師認證資格：

符合條件的學員累積完成三個準注冊人力資源管理師培訓及測試并取得三個準注冊人力資源管理師認證資格，通過全國統考及綜合評審合格者，即獲得“注冊人力資源管理師”認證資格。

3、注冊高級人力資源管理師：

符合條件的學員在取得注冊人力資源管理師證書的基礎上，經過《人力資源戰略規劃》（高級必修）課程的培訓，通過全國統考和論文答辯，即獲得注冊高級人力資源管理師職業資格證書。

四、證書頒發

   中國人力資源開發研究會、中國注冊人力資源管理師資格認證專家委員會。

五、《企業培訓》講師及課程:

1、師資介紹：

張瑋：PTT國際職業培訓師，高級工程師。中科三環高技術股份有限公司副總裁，中國科學院人才交流開發中心專家顧問，南開大學周恩來政府管理學院客座教授

從事現代企業管理、企業人力資源開發與管理工作近20年，潛心研究國內外知名專家、學者的現代企業管理論，并多次到美國、臺灣、香港及浙江、廣東、江蘇、山東等地上百家知名企業考察。開發的培訓課程有：《用現代管理理念經營現代企業》、《高新技術企業發展與振興的必要條件》、《高新技術企業發展與人力資源戰略》、《企業文化建設》、《企業管理者的素質與能力塑造》、《就業思路與技巧指導》、《招募知識型人才的標準和技術》、《青年員工實現職業生涯規劃的有效途徑》等等。曾被中科院心理所、中科院物理所、南京金寧電子集團、中科控股集團公司、中科院研究生院研究生班、中科慧佳公司等多家單位邀請講課。

張瑋老師于2004年10月出席2004’HRD國際峰會,作“高新技術企業發展與人力資源戰略”專題報告。于2004年11月出席2004年全國大學畢業生就業指導工作高級研討會，作《高新技術企業招募知識型人才的標準與方法》專題報告。1996年曾獲中國科學院管理突出貢獻津貼。

2、課程大綱：

第一篇  對現代人力資源管理的再認識

一、    現代人力資源管理體系                  二、未來人力資源管理六大發展趨勢

三、素質特征與人力資源管理                 四、素質測評技術與人力資源管理

五、人力資源的有限性                       六、員工任用研究的內容

第二篇   職務分析與勝任特征分析

一、職務分析操作實務            二、戰略性工作分析          三、勝任特征/素質特征

第三篇  招聘體系設計

一、對“招聘”的再理解                         二、招聘哪些人——招聘需求分析

三、一定要招聘嗎？—招聘需求評估             四、到哪里招聘？

五、內部招聘與外部招聘的利弊分析             六、招聘計劃——招聘活動有效進行的制度保障

七、招聘廣告的有效性                         八、招聘的風險規避

第四篇  選拔方案與人才測評

選拔方案

一、阿莫科鋼鐵公司的成功              二、選拔的基本原則

三、名企業的選拔思想選拔流程設計      四、影響選拔效果的因素

人才測評

一、人才素質測評技術在選拔中的應用       二、測評技術種類          三、面試

四、心理測驗                             五、情景模擬              六、無領導小組討論

七、公文筐   1、筐測試的要點    2、筐評分表設計

八、評價中心

1.  評價中心技術的起源與特點：AT&T的“管理進步研究計劃”    2、評價中心的優點、缺點

3、  評價中心技術應用案例:廣東省25強企業領導者的評價中心

人才測評技術在選拔中的應用

一、選拔技術選擇          二、選拔題目設計           三、考官的構成

四、選拔的決策            五、試用期考核             六、人才測評技術在企業的應用

第五篇  員工離職與防范

一、員工離職的原因       二、員工離職的規律         三、員工離職的前兆

四、員工離職的處理       五、員工離職談話           六、加拿大知名人力資源專家的調查

七、讓你的員工快樂工作   八、如何做好員工任用工作
 

上課地點：山東省·煙臺市

培訓時間：2007年8月24日—26日

收費標準：3000元/人·模塊；7200元/人·3個模塊。 (培訓費、資料費、午餐費、茶點費)。

認證費200元/人/模塊。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）