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項(xiàng)目管理(PMP)體系精要實(shí)踐解析(上海)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2010-1-11 15:55:15

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,歡迎來(lái)電咨詢最新時(shí)間及地點(diǎn)安排!)

時(shí)間地點(diǎn):2010年1月21-24日  上海

費(fèi)    用:3,800元

課程對(duì)象:
    ·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
    ·通過(guò)理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員
    ·組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門(mén)人員
    ·希望提升自身職業(yè)能力的人員     
    ·參加PMP考試,需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員
    ·其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員

課程背景:本課程作為2010年現(xiàn)代卓越集團(tuán)上海開(kāi)年第一次知識(shí)體系核心課程,緊密依托PMBOK®,以項(xiàng)目管理中的9大知識(shí)領(lǐng)域?yàn)橹骶,縱向按照項(xiàng)目的整體管理、范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、人力資源管理和溝通管理對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)的知識(shí)、技能技巧做有重點(diǎn)的梳理,期間以大量案例引導(dǎo)學(xué)員經(jīng)驗(yàn)的沉淀、知識(shí)的輸入以及技能技巧的掌握。

課程目標(biāo):
    ·全面了解項(xiàng)目管理體系架構(gòu)
    ·系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)模塊
    ·實(shí)踐解析項(xiàng)目管理精髓要領(lǐng)
    ·核心演練項(xiàng)目管理工具應(yīng)用
    ·深入明晰項(xiàng)目管理過(guò)程控制
    ·中英文雙語(yǔ)體驗(yàn)國(guó)際化項(xiàng)目管理魅力!

課程大綱:
項(xiàng)目管理概念
項(xiàng)目管理概念
項(xiàng)目組織、項(xiàng)目五個(gè)管理過(guò)程        
PMP認(rèn)證考試的介紹
項(xiàng)目綜合管理
項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
項(xiàng)目整體變更控制……
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目起始
項(xiàng)目范圍計(jì)劃、驗(yàn)證、變更控制
項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目活動(dòng)定義(從WBS分解)
項(xiàng)目活動(dòng)排序(前導(dǎo)圖法、箭線圖法)
項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定(甘特圖、數(shù)學(xué)分析法)
項(xiàng)目進(jìn)度類型、進(jìn)度計(jì)劃控制

項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目資源計(jì)劃編制
項(xiàng)目費(fèi)用估算(自上而下、自下而上)
項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制
掙值項(xiàng)目管理(何謂掙值)
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制
項(xiàng)目質(zhì)量保證、質(zhì)量控制
項(xiàng)目質(zhì)量管理主要討論
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問(wèn)題
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、量化
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目組織計(jì)劃編制
項(xiàng)目人員獲取、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通管理的主要問(wèn)題
項(xiàng)目沖突解決技巧和溝通、行政控制
項(xiàng)目信息系統(tǒng)、執(zhí)行狀況報(bào)告
項(xiàng)目溝通障礙、溝通過(guò)程的成分
管理項(xiàng)目溝通要點(diǎn)、計(jì)劃編制
項(xiàng)目采購(gòu)管理
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制
項(xiàng)目采購(gòu)詢價(jià)計(jì)劃編制、詢價(jià)
項(xiàng)目采購(gòu)供方選擇
項(xiàng)目采購(gòu)合同管理、合同收尾
項(xiàng)目采購(gòu)管理術(shù)語(yǔ)……

講師背景:Young Hoon Kim先生
    目前全世界范圍內(nèi)首屈一指的PMP認(rèn)證權(quán)威,PMP,ISO9000注冊(cè)評(píng)估師,可持續(xù)性商業(yè)計(jì)劃認(rèn)證證書(shū)(CBCP)和美國(guó)工程師協(xié)會(huì)注冊(cè)工程師,曾任韓國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng),韓國(guó)POSCO工程公司總經(jīng)理,三星工程公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)他負(fù)責(zé)韓國(guó)PROMAT時(shí),開(kāi)創(chuàng)了針對(duì)PMP認(rèn)證考試的培訓(xùn)。這些證書(shū)和多年身為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)的豐富經(jīng)驗(yàn),使得他在講授PMP考前培訓(xùn)課程方面得心應(yīng)手。在用豐富的實(shí)際案例通俗地解釋PMBOK方面,他被認(rèn)為是全球最好的培訓(xùn)師之一。
    2000年,現(xiàn)代卓越在中國(guó)發(fā)起PMP考試時(shí),他成為中國(guó)第一個(gè)PMP考前培訓(xùn)師。從那時(shí)起,他講授的PMP考前培訓(xùn)課程已經(jīng)超過(guò)120次,學(xué)員超萬(wàn)人。金老師在中國(guó)考生平均通過(guò)率為40%的情況下,經(jīng)Kim先生培訓(xùn)的學(xué)員一直保持著90%以上的高通過(guò)率!金老師編著的《如何準(zhǔn)備PMP考試》一書(shū)幾乎成為所有國(guó)內(nèi)參考學(xué)員的必備書(shū)籍。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說(shuō)明:本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適,您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。)

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