隨著現(xiàn)代物流服務體系建設及采購管理技術提高,國內(nèi)企業(yè)逐步認識和理解到采購在生產(chǎn)和銷售中的重要價值。為提高行業(yè)系統(tǒng)相關人員政府采購及企業(yè)采購的管理水平，掌握國內(nèi)外先進的采購管理技術，探討現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡建設的有效對接模式打造全新的采購服務體系，人力資源和社會保障部國家職業(yè)資格項目實驗基地授權(quán)我中心進行《采購師》國家職業(yè)資格認證工作，在行業(yè)系統(tǒng)開展采購師國家職業(yè)資格實驗性試點培訓項目，現(xiàn)將有關事宜通知如下：
一、培訓對象
各流通企業(yè)的采購總監(jiān)、采購經(jīng)理人/主管、采購部、供應部人員、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導師、計劃物料部經(jīng)理、財務經(jīng)理等。
二、培訓目標
通過培訓、互動和學員參與大量戰(zhàn)略采購成功案例討論，使學員樹立戰(zhàn)略采購的理念，掌握戰(zhàn)略采購、供應商管理及降低采購成本的最新理論和成功經(jīng)驗；掌握實用可行的采購分析技巧，掌握戰(zhàn)略采購方式、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟及供應商整合的有效方法，提升采購談判技能。通過學習考試合格者可獲得《中華人民共和國國家職業(yè)資格證書》《采購師》二級及國家職業(yè)資格培訓鑒定實驗基地證書.
三、授課內(nèi)容
1、企業(yè)采購的困惑與協(xié)同作業(yè)
目標：透過采購執(zhí)行中的現(xiàn)實問題梳理，分析與理解采購實戰(zhàn)中的困惑本質(zhì)所在。同時，結(jié)合企業(yè)的運作構(gòu)架理解采購的職能角色與協(xié)同價值。 采購執(zhí)行中的典型問題討論與梳理
利用三層構(gòu)架的模式探究采購困惑的癥結(jié)
企業(yè)的供應鏈分析視角與方法(SCM)
采購職能的定位與影響力
采購的協(xié)同作業(yè)與參與(PI與ESI)
2、采購的執(zhí)行流程與操作手冊
目標：建立采購管理的系統(tǒng)構(gòu)架，掌握采購管理的執(zhí)行流程，解析采購管理的管控要點。 企業(yè)的運營過程與采購執(zhí)行
采購執(zhí)行手冊的設計
采購的執(zhí)行流程（CEP）
采購執(zhí)行流程的管控要點
如何設計適合企業(yè)特質(zhì)的執(zhí)行流程？
3、采購訂單管理與采購計劃控制
目標：掌握采購訂單的驅(qū)動模式，理解采購的需求差異與策略差異，掌握采購計劃的制定程序。 采購訂單的驅(qū)動過程與機制
MRP的物料控制機理
采購商品的象限分類與應對策略
采購計劃的制定與控制
采購計劃的變更與策略調(diào)整
4、供應商管理與沖突預防機制
目標：理解供應商管理的結(jié)構(gòu)與所涉及的內(nèi)容，建立供應商的導入機制，掌握供應商管理中所使用的定量方法與實戰(zhàn)工具，建立供應商的應急預防機制。 何謂供應商管理？依賴性與沖突性的矛盾
供應商管理所涉及的內(nèi)容
供應商導入（篩選）的制度化過程（定量的方式）
供應商績效的評估與淘汰機制
供應商關系的策略與沖突預防機制
5、采購成本控制與風險管理
目標：掌握采購成本的分析工具與財務的知識，學會采購成本削減的方法與思路，建立采購成本的風險控制機制。 企業(yè)的競爭模式與成本策略
采購的成本影響力與利潤中心的概念
采購成本的構(gòu)成與分析工具（TCO）
采購成本削減的策略與方法
采購成本的風險預防機制
6、采購的庫存管理與應對策略
目標：理解采購的庫存影響與成本增長壓力，掌握庫存的管理要素，熟練使用庫存的績效分析工具：庫存周轉(zhuǎn)率。 庫存的雙刃劍效應
采購庫存的分布與成本核算
庫存的三大控制參數(shù)：SS/ROP/EOQ
有效庫存的績效標準：周轉(zhuǎn)率
如何針對性地改善采購庫存？
7、采購談判策略與合同管理
目標：理解采購談判的特征與本質(zhì)，掌握采購談判的策略與技巧，學習采購合同的管理流程與合同的法律規(guī)范。 采購談判的實施過程與要點
采購談判中的信息、成本與效率
采購談判的策略模式與應用
采購合同的審批流程與授權(quán)管理
采購合同的文檔管理與檢索
采購合同的條款設計與法律適用
四、申報條件（具備以下條件之一者）
從事相關工作8年以上；具有相關專科以上學歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上；具有相關本科以上學歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上；具有研究生以上學歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。
五、時間地點《每期2天培訓、半天考試》
2009年7月10日--13日 深圳市（7月10日全天報到）
2009年7月24日--27日 杭州市（7月24日全天報到）
六、收費標準
3800元/人（含培訓費、鑒定、證書費、教材資料費）。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
七、證書頒發(fā)
經(jīng)培訓考試合格后，頒發(fā)《中華人民共和國國家職業(yè)資格證書》及國家職業(yè)資格培訓鑒定實驗基地證書，并統(tǒng)一編號登記管理和網(wǎng)上查詢。其可作為招聘錄用、考核晉升、崗位續(xù)聘的重要參考依據(jù)。
八、報名辦法
提交本人身份證復印件、學歷復印件、各單位開具的工作年限證明（原件）、藍底兩寸免冠證件照四張（1張需要掃描版），請參考人員于開課前10天將上述資料及相關費用上報至我中心。
九、主講專家
王大勇顧問：中國著名職業(yè)培訓講師，資深管理咨詢顧問,現(xiàn)擔任中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈專業(yè)委員會首席顧問與核心專家，美國供應學會ISM注冊采購經(jīng)理C.P.M.認證項目中國主講培訓師，英國皇家采購與供應學會的中國顧問和主講培訓師，加拿大采購管理學會中國首席培訓師。英國皇家物流與運輸學會培訓師。中美采購年會特邀發(fā)言人，曾受聘任教于清華大學等院校。
湯曉華老師：美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授, 采購與供應方面的杰出專家，全球談判協(xié)會授權(quán)培訓師，采購系統(tǒng)與庫存控制方案設計人，采購成本控制咨詢項目實施顧問。多家世界級咨詢公司特邀咨詢師、曾在日資企業(yè)（世界500強）任職采購經(jīng)理，接受過日本最先進的采購和庫存管理教育，給企業(yè)設計采購和庫存控制方案方面有很多的經(jīng)驗。
謝勤龍教授：清華大學工科碩士，國家物流與采購聯(lián)合會特聘專家，清華大學繼續(xù)教育學院顧問，加拿大采購協(xié)會CIP認證教師，高級管理顧問。曾獲國家科技進步三等獎一項和國家實用新型專利兩項，曾在清華紫光集團任項目經(jīng)理、ABB低壓電器公司任采購主管、供應部經(jīng)理及IBM中國公司任中國區(qū)采購總監(jiān)。
吳生福老師：跨國集團職業(yè)采購與供應鏈經(jīng)理；國家勞動部采購管理師認證講師；供應鏈高階職業(yè)經(jīng)理認證培訓指定講師。曾任職于外資跨國企業(yè)集團高級采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃主管、物流總監(jiān)、ERP項目經(jīng)理；國內(nèi)知名企業(yè)集團大客戶銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)。
（授課老師以實到專家為準） |
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