課程背景：
越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視發(fā)揮和提升監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用
大量實(shí)證研究表明：公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定與提高，與公司治理的良好程度直接相關(guān)。而公司治理就是要建立決策、執(zhí)行與監(jiān)督有效制衡的結(jié)構(gòu)與機(jī)制。由于出資人和經(jīng)營(yíng)管理者之間存在信息不對(duì)稱，面臨“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”兩類問(wèn)題，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制就顯得非常重要。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立與完善以及新公司法、證券法的實(shí)施，發(fā)揮和提升公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用的呼聲越來(lái)越高。
越來(lái)越多的監(jiān)事會(huì)在控索和拓展監(jiān)事會(huì)的工作內(nèi)容與方式
許多監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐表明：要真正發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用，就必須確保監(jiān)事會(huì)履行“出資人監(jiān)督職責(zé)”的權(quán)力和條件；監(jiān)事會(huì)也必須通過(guò)多種方式和方法，開(kāi)展一系列實(shí)地監(jiān)督檢查工作，才能真正履行好“出資人監(jiān)督職責(zé)”。要系統(tǒng)研究監(jiān)事會(huì)監(jiān)什么“事”（工作內(nèi)容），如何來(lái)監(jiān)這些“事”（工作方式方法）。
越來(lái)越多的人士呼吁推動(dòng)中國(guó)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍的職業(yè)化
以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)管理情況、內(nèi)部控制體系、持續(xù)發(fā)展能力以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的工作內(nèi)容和方式，要求監(jiān)事會(huì)成員越來(lái)越專業(yè)化和職業(yè)化。為了更好地履行監(jiān)事會(huì)職責(zé)，需要監(jiān)事會(huì)成員盡快完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)水平和工作能力。
課程特點(diǎn)：內(nèi)容全面、系統(tǒng)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，全過(guò)程結(jié)合專家的實(shí)踐案例講解，對(duì)監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)、能力建設(shè)和實(shí)際運(yùn)作有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。許多內(nèi)容對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員也有很好的指導(dǎo)作用。在多家企業(yè)和幾十次全國(guó)性的培訓(xùn)班上得到監(jiān)事會(huì)和企業(yè)審計(jì)部門(mén)學(xué)員的一致好評(píng)。
時(shí)間地點(diǎn)：
2009年3月13日-19日 海口市 （13日全天報(bào)到）
2009年3月27日-4月2日 昆明市 （27日全天報(bào)到）
2009年4月10日-16日 杭州市 （10日全天報(bào)到）
2009年4月24日-30日 張家界市（24日全天報(bào)到）
2009年4月24日-28日 成都市（24日全天報(bào)到）
2009年5月22日-26日 黃山市（22日全天報(bào)到）
培訓(xùn)費(fèi)用：1600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、光盤(pán)費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等)食宿、考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)對(duì)象：各單位監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長(zhǎng)）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)成員、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會(huì)辦公室、審計(jì)監(jiān)察部、紀(jì)委監(jiān)察部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及其相關(guān)管理人員；各級(jí)國(guó)資委及政府主管企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作部門(mén)負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員。
證書(shū)：報(bào)到時(shí)帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由中企聯(lián)培企業(yè)管理中心頒發(fā)的相關(guān)證書(shū)。作為管理人員在職繼續(xù)教育學(xué)時(shí)的憑證。
課程內(nèi)容：
第一單元：監(jiān)事會(huì)制度解析
1、公司治理與監(jiān)事會(huì)制度
2、監(jiān)督的重要性
3、監(jiān)事會(huì)工作的二種價(jià)值
4、監(jiān)督的有效性
5、監(jiān)事會(huì)的二大任務(wù)及二大成果
第二單元：監(jiān)事會(huì)工作任務(wù)
1、第一層次任務(wù)：
（1）財(cái)務(wù)檢查結(jié)果、統(tǒng)計(jì)分析表、查證資料、談話記錄等工作底稿
（2）組織描述-業(yè)務(wù)分類-流程梳理等基礎(chǔ)工作
（3）經(jīng)營(yíng)管理日常跟蹤分析資料
2、第二層次任務(wù)：
（1）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量評(píng)價(jià)
（2）財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；
（3）經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)
（4）重大事項(xiàng)揭示與處理建議
（5）企業(yè)負(fù)責(zé)人能力與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
3、第三層次任務(wù)：
（1）重要子公司分報(bào)告
（2）專題調(diào)研報(bào)告。
4、第四層次任務(wù)：
（1）年度報(bào)告
（2）專項(xiàng)報(bào)告
（3）與企業(yè)交換意見(jiàn)文案
5、第五層次任務(wù)：成果運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理、良性運(yùn)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展
第三單元：監(jiān)事會(huì)工作方法
各種具體工作方法的要點(diǎn)與技巧
（1）財(cái)務(wù)查賬
（2）聽(tīng)取匯報(bào)
（3）現(xiàn)場(chǎng)考察
（4）參加會(huì)議
（5）找人談話
（6）制度評(píng)估
（7）資料分析
（8）三項(xiàng)基礎(chǔ)
（9）開(kāi)座談會(huì)
（10）問(wèn)卷調(diào)查
（11）外圍查證
（12）專題調(diào)研
（13）產(chǎn)品與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)
（14）與其他監(jiān)督有機(jī)結(jié)合
（15）計(jì)算機(jī)輔助查賬分析
（16）與企業(yè)交換意見(jiàn)
（17）內(nèi)部交流與研討
（18）重點(diǎn)聯(lián)系人日常跟蹤
第四單元：監(jiān)事會(huì)人員素質(zhì)
1、四維知識(shí)結(jié)構(gòu)
2、五種核心能力
3、五種工作意識(shí)
4、監(jiān)事會(huì)人員的現(xiàn)狀與職業(yè)化
第五單元：監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐模式
1、評(píng)價(jià)企業(yè)的二個(gè)視角
2、開(kāi)展監(jiān)督與評(píng)價(jià)的二個(gè)導(dǎo)向
3、監(jiān)事會(huì)人員的工作分工與項(xiàng)目管理
4、實(shí)地監(jiān)督檢查的基本原理
5、監(jiān)督檢查工作包
6、首次監(jiān)督檢查工作包
7、第二階段監(jiān)督檢查工作包
8、第三階段監(jiān)督檢查工作包
9、第四階段監(jiān)督檢查工作包
10、監(jiān)事會(huì)工作流程、質(zhì)量要求與考核指標(biāo)公司治理實(shí)務(wù)—公司治理方法論
主講老師：擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)事會(huì)工作主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)；長(zhǎng)期從事國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的專家；在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期從事監(jiān)事會(huì)工作的專家主講并參與研討。 |
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